怎样理解全部企业文化统一于价值观？

题目
怎样理解全部企业文化统一于价值观？
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  • 第1题：

    企业文化“四统一”不包括哪项内容?()

    A、统一的价值观

    B、统一的发展目标

    C、统一的品牌战略

    D、统一的企业形象


    参考答案：D

  • 第2题：

    1．怎样建设和弘扬统一的企业文化？


    答案：
    解析：
    答案：建设和弘扬统一的企业文化，必须进一步提高文化自觉，增强文化自信，全面落实“五统一”要求，统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌；必须统筹推进企业文化传播工作，把统一的企业文化内化于心、固化于制、外化于行，切实转化为全体员工的群体意识、自觉追求和行为习惯；必须大力加强领导力和执行力建设，把统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程，渗透到经营管理各环节，体现在深化“两个转变”、构建科学的“三集五大”管理体系中，与企业管理相融共进，推动公司科学发展。

  • 第3题：

    怎样理解改造性企业文化扩张的基础与形式？
    基础：改造性企业文化扩张的基础是改造性企业扩张。
    （1）从扩张企业方面看，一类是非优质企业，这类企业之所以能收购兼并其他企业是凭借实力；另一类是优质企业，不仅凭借实力，海凭借自己是优质企业、领袖企业、龙头企业。
    （2）从扩张企业方面看，一类是优质企业，规模小缺乏资金，另一类非优质企业，管理混乱。
    形式：改造性企业文化扩张具有“兼并”的形式。
    （1）对于优质企业的改造：将被扩张的优质企业文化改造成类似于扩张企业的优质企业文化，最终达到不同优质企业文化之间的相互融合；仅仅改造被扩张企业文化的基本价值观、使其于扩张企业文化的基本价值观保持一致。
    （2）对于劣质企业的改造：输入和贯彻扩张企业“以人为本”的基本价值观；形成体现扩张企业价值观体系的企业文化氛围。
    略

  • 第4题：

    怎样理解互补式企业文化扩张的基础与形式？
    基础：互补式企业文化的基础是互补式企业扩张。
    （1）从扩张企业方面看，扩张企业在互补式企业扩张中略占主导地位。
    （2）从被扩张企业方面看，被扩张企业在互补式企业在互补式企业扩张中具有补充优势地位。
    形式：互补式企业文化扩张具有“平等融合”的形式。
    （1）扩张企业文化具有微弱的优势地位。
    （2）被扩张企业文化具有相对的平等地位。
    略

  • 第5题：

    在企业文化变革中，管理者需要做好的工作包括（）

    • A、理解文化变革的必然性
    • B、选拔与新企业文化适应的人
    • C、对旧文化价值观进行深入批判和彻底粉碎
    • D、创造符合新价值观的管理体系

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    “四统一”为基础的优秀企业文化中的“四统一”是指：（）。

    • A、统一的价值观、统一的发展目标、统一的企业精神、统一的管理标准
    • B、统一的价值观、统一的管理理念、统一的品牌战略、统一的企业标准
    • C、统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准
    • D、统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的服务标准

    正确答案:C

  • 第7题：

    怎样建设和弘扬统一的企业文化？


    正确答案:建设和弘扬统一的企业文化，必须进一步提高文化自觉，增强文化自信，全面落实“五统一”要求，统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌；必须统筹推进企业文化传播工作，把统一的企业文化内化于心、固化于制、外化于行，切实转化为全体员工的群体意识、自觉追求和行为习惯；必须大力加强领导力和执行力建设，把统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程，渗透到经营管理各环节，体现在深化“两个转变”、构建科学的“三集五大”管理体系中，与企业管理相融共进，推动公司科学发展。

  • 第8题：

    怎样理解价值观？


    正确答案:是人们对人和事的评价标准、评价原则和评价方法的观点的体系。

  • 第9题：

    问答题
    如何理解中国移动企业文化的核心价值观、使命及愿景之间的关系。

    正确答案： 核心价值观阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么”，反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神；使命表达了“我们的事业”是什么，其内涵表达了企业存在的根本目的和原因；愿景说明了“我们的目标”是什么，是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图；核心价值观是企业文化理念体系的核心，是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉，是选择使命、愿景的决定因素；而使命、愿景是核心价值观在企业发展领域的价值追求的具体体现，是核心价值观在企业活动中的承载和表现。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    怎样理解企业文化管理理论产生的逻辑必然性？

    正确答案： （1）西方企业管理理论发展的内在逻辑：
    ①古典管理理论使最初的肯定阶段。
    ②行为科学管理使对古典管理理论的否定阶段。
    ③管理丛林阶段的管理理论是对行为科学管理理论这一“否定”阶段的“否定之否定”阶段：首先作为否定之否定的阶段，管理丛林阶段首先表现为对第一阶段（古典管理理论阶段）更高层次上的“回复”；其次，作为否定之否定阶段，管理丛林阶段其次表现为对第二阶段（行为科学管理理论阶段）的“扬弃”。
    （2）企业文化管理理论的逻辑地位：
    ①相对于管理丛林时代管理理论上来说，企业文化管理阶段是否定之否定阶段：
    它扬弃了管理丛林阶段过分注重物和理性的人的管理模式。以及过分注重依据自然科学的量化的管理模式，而保留了管理丛林时代管理理论中对于企业文化研究的重视。
    ②相对于行为科学管理理论来说，企业文化阶段是否定之否定阶段：
    它在更高的层次上回复行为科学管理理论对于人的管理以及人的情感等因素管理的重视，立足于“文化”来研究人和对人的激励问题。
    ③相对于古典管理理论来说，企业文化阶段其实是对于以往所有阶段管理理论的辨正扬弃阶段。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    怎样理解价值观？

    正确答案： 是人们对人和事的评价标准、评价原则和评价方法的观点的体系。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    怎样理解互补式企业文化扩张的基础与形式？

    正确答案： 基础：互补式企业文化的基础是互补式企业扩张。
    （1）从扩张企业方面看，扩张企业在互补式企业扩张中略占主导地位。
    （2）从被扩张企业方面看，被扩张企业在互补式企业在互补式企业扩张中具有补充优势地位。
    形式：互补式企业文化扩张具有“平等融合”的形式。
    （1）扩张企业文化具有微弱的优势地位。
    （2）被扩张企业文化具有相对的平等地位。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    1．怎样理解公司的核心价值观？


    答案：
    解析：
    答案：公司的核心价值观是诚信、责任、创新、奉献。核心价值观是公司的价值追求，是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法。

  • 第14题：

    怎样理解“心理”，和“生理”的统一？
    （一）脑是各种心理活动的生理基础。一方面，大脑的发育及功能状态的维持等需要不断地有新鲜的氧和营养物质支持；另一方面，大脑对机体生理功能的各个系统也起到中枢调节的作用。
    （二）正常的大脑结构与功能是心理活动的生理基础，一旦出现障碍，会对心理功能产生明显影响，出现一系列认知、情感和意识活动方面的障碍。
    （三）可见，脑本身就是心理活动和生理活动的统一体。
    略

  • 第15题：

    怎样理解企业文化的兴起过程？
    （1）日本人的经济奇迹。
    （2）美国人的深刻反思考。
    略

  • 第16题：

    如何统一企业的基础价值观（）

    • A、制定良好的制度
    • B、进行思想道德教育
    • C、企业文化的统一
    • D、提高收入

    正确答案:C

  • 第17题：

    如何理解中国移动企业文化的核心价值观、使命及愿景之间的关系。


    正确答案: 核心价值观阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么”，反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神；使命表达了“我们的事业”是什么，其内涵表达了企业存在的根本目的和原因；愿景说明了“我们的目标”是什么，是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图；核心价值观是企业文化理念体系的核心，是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉，是选择使命、愿景的决定因素；而使命、愿景是核心价值观在企业发展领域的价值追求的具体体现，是核心价值观在企业活动中的承载和表现。

  • 第18题：

    建设和弘扬统一的企业文化，必须统筹推进企业文化传播工作，把统一的企业文化（），切实转化为全体员工的群体意识、自觉追求和行为习惯。

    • A、内化于心
    • B、外化于型
    • C、固化于制
    • D、外化于行

    正确答案:A,C,D

  • 第19题：

    怎样理解企业文化管理理论产生的逻辑必然性？


    正确答案: （1）西方企业管理理论发展的内在逻辑：
    ①古典管理理论使最初的肯定阶段。
    ②行为科学管理使对古典管理理论的否定阶段。
    ③管理丛林阶段的管理理论是对行为科学管理理论这一“否定”阶段的“否定之否定”阶段：首先作为否定之否定的阶段，管理丛林阶段首先表现为对第一阶段（古典管理理论阶段）更高层次上的“回复”；其次，作为否定之否定阶段，管理丛林阶段其次表现为对第二阶段（行为科学管理理论阶段）的“扬弃”。
    （2）企业文化管理理论的逻辑地位：
    ①相对于管理丛林时代管理理论上来说，企业文化管理阶段是否定之否定阶段：
    它扬弃了管理丛林阶段过分注重物和理性的人的管理模式。以及过分注重依据自然科学的量化的管理模式，而保留了管理丛林时代管理理论中对于企业文化研究的重视。
    ②相对于行为科学管理理论来说，企业文化阶段是否定之否定阶段：
    它在更高的层次上回复行为科学管理理论对于人的管理以及人的情感等因素管理的重视，立足于“文化”来研究人和对人的激励问题。
    ③相对于古典管理理论来说，企业文化阶段其实是对于以往所有阶段管理理论的辨正扬弃阶段。

  • 第20题：

    怎样理解企业文化既具有稳定性又具有可塑性？


    正确答案:（1）企业文化作为企业员工价值观念、信念和传统习惯的提炼和结晶，虽说是可塑的，但是在相当长的实践中是稳定不变的。
    （2）企业文化的可塑性是针对企业文化的稳定性而言的，一种企业文化一旦形成，就具有相对稳定的特点。

  • 第21题：

    问答题
    怎样理解一体化企业文化扩张的基础与形式？

    正确答案： 基础：一体化企业文化扩张的基础是一体化的企业扩张。
    （1）从扩张企业方面看，只要能够在品牌、管理模式、营销模式等方面与扩张企业保持一体化，便可以顺利地进入新的市场。
    （2）从扩张企业方面看，拥有一定的资本认同扩张企业的领袖地位，保持一体化，凭借扩张企业的声誉和品牌，以及扩张企业的管理模式、经营模式等。
    形式：一体化企业文化扩张具有“复制”的形式。
    （1）新办企业文化与扩张企业文化必须高度一致。
    （2）新办企业文化与扩张企业文化不能机械一致：新办企业在坚持“复制”的基本原则下，适当考虑新办企业所在地域的文化背景，适当采纳新办企业所在地域文化背景中的某些因素，常常也是必要的。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    怎样理解全部企业文化统一于价值观？

    正确答案： （1）全部企业文化统一于企业精神文化
    ①企业行为文化统一于企业精神文化。
    ②企业行为文化中的各类具体要素直接统一与企业精神文化。
    ③企业行为文化中的隐性要素通过显性要素间接统一于企业精神文化。
    ④企业物质文化统一于企业精神文化。
    ⑤企业物质文化中的各类具体要素直接统一于企业精神文化。
    ⑥企业物质文化的非基础要素通过基础要素间接统一于企业精神文化。
    ⑦企业物质文化中的非基础要素统一于基础要素。
    ⑧企业物质文化中的基础要素统一于企业精神文化。
    （2）企业精神文化统一于企业价值观
    全部企业文化统一于企业精神文化，以企业精神文化为核心，而企业精神文化则统一于企业价值观，以企业价值观为核心。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    怎样理解企业文化的公关地位？

    正确答案： （1）企业文化是企业公关的中介：
    ①企业公关中介的内容之一是传播工具，即传播的物质载体。
    ②企业公关中介的内容之二是传播工具所载有的传播信息。
    （2）企业文化是企业公关的最重要中介：
    ①从企业文化方面看，企业文化形成及其反展的具体方式，其实就是企业公关活动本身。
    ②从企业公关方面看，企业公关作为一种企业公关主体向企业公关客体传播信息的活动，其传播的一切信息都包含了企业文化的信息。
    解析： 暂无解析

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