如果企业的剩余生产能力不能满足生产全部的追加订货，又不增加新的生产能力，是否接受该追加订货的分析思路是（ ）。A.当追加订货的营业利润足以补偿减少的营业利润时，则可以接受该追加订货 B.当追加订货的边际贡献足以补偿减少的正常销售收入时，则可以接受该追加订货 C.当追加订货的销售收入足以补偿减少的正常销售收入时，则可以接受该追加订货 D.当追加订货的边际贡献足以补偿减少的正常边际贡献时，则可以接受该追加订货

题目
如果企业的剩余生产能力不能满足生产全部的追加订货，又不增加新的生产能力，是否接受该追加订货的分析思路是（ ）。

A.当追加订货的营业利润足以补偿减少的营业利润时，则可以接受该追加订货
B.当追加订货的边际贡献足以补偿减少的正常销售收入时，则可以接受该追加订货
C.当追加订货的销售收入足以补偿减少的正常销售收入时，则可以接受该追加订货
D.当追加订货的边际贡献足以补偿减少的正常边际贡献时，则可以接受该追加订货
相似考题

1.某企业做出了一项接受“在简单条件下的特殊价格追加订货”的决定,从而可以判定,该项追加订货必然满足的条件是()A.其单价大于单位变动成本B.其单价高于正常订货的单价C.其数量超过正常订货量D.其数量超过剩余生产能力

2.当企业剩余生产能力无法转移,订货价格高于产品的单位变动成本,企业应该接受追加订货。()此题为判断题(对，错)。

3.如果追加订货影响正常销售，即剩余生产能力不够生产全部的追加订货，又不增加新的生产能力，从而追加订单会减少正常销售，则是否接受该追加订货的分析思路是（　）。A、当追加订货的销售收入足以补偿减少的正常销售收入时，则可以接受该追加订货 B、当追加订货的边际贡献足以补偿减少的正常边际贡献时，则可以接受该追加订货 C、当追加订货的销售收入足以补偿减少的正常变动成本时，则可以接受该追加订货 D、当追加订货的边际贡献足以补偿减少的正常销售收入时，则可以接受该追加订货

4.在企业生产能力有剩余却无法转移时，追加订货的最低极限价格就是单位变动成本。()

更多“如果企业的剩余生产能力不能满足生产全部的追加订货，又不增加新的生产能力，是否接受该追加订货的分析思路是（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    甲公司生产乙产品，生产能力为500件，目前正常订货量为400件，剩余生产能力无法转移。正常销售单价80元，单位产品成本50元，其中变动成本40元。现有客户追加订货150件，报价70元，甲公司如果接受这笔订货,需要追加专属成本1200元，并且会影响正常定单减少50件销量。分析甲公司若接受这笔订货，将增加利润（　　）元。

    A.1300
    B.2000
    C.1800
    D.3000

    答案：A
    解析：
    增加利润=150×（70-40）-1200-50×（80-40）=1300（元）。

  • 第2题：

    计算题某企业A产品的生产能力10000件，目前的正常订货量8000件，销售单价10元，单位产品成本8元，其成本构成如表。
    　　单位：元

    　现有客户向企业追加订货，且客户只愿意出价每件7元。
    　　要求回答：
    　　（1）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本，是否接受订单
    　（2）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，但需追加一台专用设备，全年需要支付专属成本1000元，是否接受订单。
    （3）如果订货2500件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本，是否接受订单。
    （4）如果订货2500件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金3000元，另外追加订货需要追加专属成本1000元，是否接受订单。


    答案：
    解析：
    1.单位变动成本=3+2+1=6（元）
    　　特殊订单单位定价=7（元）
    　　可以增加边际贡献2 000（1×2000）元，应该接受该订单。
    2.增加的边际贡献=（7-6）×2000=2000（元）
    　　增加的专属成本=1000（元）
    　　可以增加利润1000元，因此应该接受订单。
    3.　接受订单后，其中500件要减少正常的订货量，机会成本500 × （10 -6） =2 000 （元）
    　　订单的2 500件会带来边际贡献额2 500 × （7 -6） =2 500 （元），增加利润=2 500 -2 000 =500 （元）。
    　　因此应该接受该订单。
    4.增加的边际贡献=（7-6）×2500=2500（元）
    　　减少500件正常销售的边际贡献=（10-6）×500=2000（元）
    　　增量收益=2500-2000（机会成本）-3000（机会成本）-1000=-3500元，因此不应该接受订单

  • 第3题：

    某企业A产品的生产能力为10000件，目前的正常订货量为8000件，销售单价10元，生产单位产品的成本为8元，成本构成如表所示。

    现有一额外订单，客户只愿意出价7元。
    要求：（1）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。
    要求：（2）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，但需要追加一台专用设备，全年如果需要支付专属成本1000元。
    要求：（3）如果订货2500件，剩余生产能力无法转移，也不需要追加专属成本。
    要求：（4）如果订货2500件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金3000元，另外追加订货需要追加专属成本1000元。


    答案：
    解析：
    （1）特殊订单的定价为每件7元，单位变动成本为6元（3＋2＋1），接受该订单可以增加边际贡献2000元，应该接受该订单。
    　（2）订货可增加边际贡献2000元，扣除增加的专属成本1000元，可以增加利润1000元。因此应该接受该订单。
    （3）追加订单的边际贡献＝（7－6）×2500＝2500（元）
    　　减少500件正常销售的边际贡献＝（10－6）×500＝2000（元）
    　　追加订单的边际贡献大于减少的边际贡献（机会成本），因此应该接受订单。
    （4）追加订单的边际贡献＝（7－6）×2500＝2500（元）
    　　减少500件正常销售的边际贡献＝（10－6）×500＝2000（元）
    　　追加订单的边际贡献（2500元）小于追加订单引起的相关成本6000元（＝3000＋1000＋2000），因此不应该接受订单。

  • 第4题：

    甲公司生产乙产品，生产能力为 500 件，目前正常订货量为 400 件，剩余生产能力无法转移。正常销售单价 80 元，单位产品成本 50 元，其中变动成本 40 元。现有客户追加订货 100件，报价 70 元，甲公司如果接受这笔订货。需要追加专属成本 1200 元。甲公司若接受这笔订货，将增加利润（ ）元。

    A．800
    B．2000
    C．1800
    D．3000

    答案：C
    解析：
    增加利润=100×（70-40）-1200=1800（元）。

    本题考查：特殊订单是否接受的决策

  • 第5题：

    已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力是1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元每件（其中，单位固定生产成本25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。在剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本情况下，接受订货的损益是（）

    • A、3000元
    • B、-3000元
    • C、2000元
    • D、-2000元

    正确答案:A

  • 第6题：

    企业产销一种产品，年生产能力为5000件，按此产销量计算的单位产品成本是50元/件（其中变动成本35元，固定成本15元）。正常定价为75元/件。本年度按正常价格已接受订货4000件。现有一客户提出追加订货500件，但只出价45元若企业剩余生产能力无他用，企业是否可接受该订货？


    正确答案: 追加订货相关成本=变动成本=35元×500件=17500元
    追加订货相关收入=45×500件=22500元
    由于相关收入大于相关成本。故要接受订货。

  • 第7题：

    单选题
    企业利用剩余生产能力接受追加订货决策分析中，如果剩余生产能力无法转移，接受订货的条件是（）
    A

    订货价格大于其单位变动成本

    B

    订货价格大于单位成本

    C

    订货价格大于专属固定成本

    D

    订货价格大于单位生产成本


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    判断题
    完全成本法一般适用于企业利用剩余生产能力，接受追加订货时，据以决定取舍的价格。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（）。
    A

    不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产

    B

    追加订货量大于绝对剩余生产能力

    C

    会因此而带来机会成本

    D

    追加订货量大于正常订货量

    E

    因追加订货必须追加专属成本


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力是1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元每件（其中，单位固定生产成本25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。在剩余生产能力无法转移，追加订货量为300件；因为有特殊要求，企业需追加900元专属成本情况下，该方案应（）
    A

    拒绝

    B

    接受

    C

    一般接受

    D

    无法判断


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    甲公司生产乙产品，生产能力为500件，目前正常订货量为400件，剩余生产能力无法转移。正常销售单价80元，单位产品成本50元，其中变动成本40元。现有客户追加订货100件，报价70元，甲公司如果接受这笔订货,需要追加专属成本1200元。甲公司若接受这笔订货，将增加利润（　　）元。
    A

    800

    B

    2000

    C

    1800

    D

    3000


    正确答案： D
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    如果追加订货影响正常销售，即剩余生产能力不够生产全部的追加订货，又不增加新的生产能力，从而追加订单会减少正常销售，则是否接受该追加订货的分析思路是（）。
    A

    当追加订货的销售收入足以补偿减少的正常销售收入时，则可以接受该追加订货

    B

    当追加订货的边际贡献足以补偿减少的正常边际贡献时，则可以接受该追加订货

    C

    当追加订货的销售收入足以补偿减少的正常变动成本时，则可以接受该追加订货

    D

    当追加订货的边际贡献足以补偿减少的正常销售收入时，则可以接受该追加订货


    正确答案： C
    解析：

  • 第13题：

    甲公司生产的A产品的年生产能力为15万件，目前的正常年订货量为12万件，销售单价120元/件，单位变动成本80元/件。现有客户向该企业追加订货，客户最高出价为100元/件。
    要求针对下列不同情况回答是否应该接受订单：
    <1>?、追加订货3万件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。
    <2>?、追加订货3万件，剩余生产能力无法转移，但需要追加一台专用设备，全年需要追加专属成本40万元。
    <3>?、追加订货5万件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。
    <4>?、追加订货5万件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金10万元；需要追加一台专用设备，全年需要追加专属成本40万元。


    答案：
    解析：
    <1>、由于订单的单价100元高于单位变动成本80元，所以，应该接受订单。（2分）
    <2>、由于订货可以增加的边际贡献为3×（100－80）＝60（万元），大于增加的专属成本40万元，所以，应该接受订单。（2分）
    <3>、接受订单会影响正常的销售，企业的剩余生产能力能够生产3万件，其余的2万件要减少正常的订货量，因此2万件正常的销售所带来的边际贡献80万元[2×（120－80）]应该作为接受订单的机会成本，由于订单5万件带来的边际贡献为5×（100－80）＝100（万元），大于80万元，所以，应该接受订单。（2分）
    <4>、由于租金和专属成本的合计为50万元，80＋50＝130（万元），大于100万元，所以，不应该接受订单。（2分）

  • 第14题：

    某企业A产品的生产能力为10000件，目前的正常订货量为8000件，销售单价10元，产品单位产品的成本为8元，成本构成如表17-5所示。

    现有客户向该企业追加订货，且客户只愿意出价每件7元，如果有关情况如下，请分别针对下述不同情况，分析企业是否应该接受该订单。
    【要求】
    （1）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。
    （2）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，但需要追加一台专用设备，全年需要支付专属成本1000元。
    （3）如果订货2500件，剩余生产能力无法转移，也不追加专属成本。
    由于接受追加订货而使正常价格的定单减少的边际贡献应视为机会成本。
    （4）如果订货2500件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金3000元，另外追加订货需要追加专属成本1000元。


    答案：
    解析：
    （1）增加的相关收入=2000×7=14000（元）
    增加的相关成本=2000×6=12000（元）
    增加的相关利润=2000元
    接受该订单可以增加利润2000元，应该接受该订单。
    （2）增加的相关收入=7×2000=14000（元）
    增加的相关成本=6×2000+1000=13000（元）
    增加的相关利润=14000-13000=1000（元）
    订货可以增加利润1000元。因此应该接受该订单。
    （3）增加的相关收入=7×2500=17500（元）
    增加的相关成本=变动成本+丧失正常订单的机会成本=6×2500+500×（10-6）=17000（元）
    增加的相关利润=17500-17000=500（元）
    订货可以增加利润500元。因此应该接受该订单。
    接受订单会影响到正常的销售，企业的剩余生产能力能够生产2000件。其余的500件要减少正常的订货量，因此500件正常销售所带来的边际贡献应该作为接受订单的机会成本。
    （4）增加的相关收入=7×2500=17500（元）
    增加的相关成本=变动成本+丧失的租金成本+减少的正常销售的边际贡献+专属成本=6×2500+3000+500×（10-6）+1000=21000（元）
    增加的相关利润=17500-21000=-3500（元）
    接受订单带来的差额利润为-3500元，即减少利润3500元，显然此时企业不应该接受该订单。

  • 第15题：

    某企业只生产销售A产品，正常的生产能力是12000件，目前企业正常的订货量为8000件，单价150元，单位产品成本为100元，其中，直接材料30元，直接人工20元，变动制造费用25元，固定制造费用25元。现有客户向该企业追加订货，且客户只愿意出价100元。
    要求：根据下列情况，判断该企业是否应该接受该订单。
    （1）如果订货3000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本；
    （2）如果订货4000件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金110000元，但追加订货不需要追加专属成本；
    （3）如果订货5000件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金110000元，另外追加订货需要租用一台设备，以扩大生产能力至13000件，租金20000元；
    （4）如果订货5000件，剩余生产能力无法转移，因为剩余生产能力无法满足订货量，超额的部分跟乙企业以120元/件的价款购入。


    答案：
    解析：
    （1）单位变动成本=30+20+25=75（元），小于追加订单的定价100元，应该接受该订单。
    （2）追加订单增加的边际贡献=（100-75）×4000=100000（元）
    增加利润=100000-110000=-10000（元）
    增加利润小于0，因此不应该接受该订单。
    （3）追加订单增加的边际贡献=（100-75）×5000=125000（元）
    增加利润=125000-110000-20000=-5000（元）
    增加利润小于0，因此不应该接受该订单。
    （4）追加订单增加的边际贡献=（100-75）×5000=125000（元）
    增加利润=125000-（5000-4000）×（120-75）=80000（元）
    增加利润大于0，因此应该接受该订单。

  • 第16题：

    某企业A产品的月生产能力10000件，目前正常订货量8000件，销售单价10元，其成本构成如表。
    　　现有一客户向企业追加订单2000件，客户出价为每件7元。剩余生产能力无法转移，无需追加专用设备。
    　　要求：在完全成本法和变动成本法下，对A产品是否接受追加订单进行决策。

    （2）是否继续生产亏损产品的决策


    答案：
    解析：
    （1）完全成本法
    　　接受订单的价格是7元/件
    　　单位生产成本=3+2+1+20000/10000=8（元/件）
    　　订单价格小于生产成本，应拒绝追加订单。
    　　（2）变动成本法
    　　接受订单的价格是7元/件
    　　单位生产成本=3+2+1=6（元/件）
    　　每件产品提供边际贡献1元，合计增加边际贡献2000元（2000×1），应该接受追加订单。

  • 第17题：

    已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力是1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元每件（其中，单位固定生产成本25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。在剩余生产能力无法转移，追加订货量为300件；因为有特殊要求，企业需追加900元专属成本情况下，接受订货的损益是（）

    • A、3000元
    • B、1900元
    • C、-900元
    • D、-2000元

    正确答案:C

  • 第18题：

    完全成本法一般适用于企业利用剩余生产能力，接受追加订货时，据以决定取舍的价格。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    问答题
    某企业原来生产甲产品，年设计生产能力10000件，市场销售单价60元，单位产品成本总额50元，具体资料如下：直接材料18元，直接人工14元，变动制造费用8元，固定制造费用10元。该企业现在每年有35％的生产能力未被利用。要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时，企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求，而不购置设备增加生产能力。（1）现有一客户提出以35元/件的价格订货3000件，企业剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。（2）现有一客户提出以46元/件的价格订货3500件，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，增加固定成本2000元。（3）现有一客户提出以56元/件的价格订货5000件，接受该订货需追加专属成本3800元。若不接受订货可将设备出租，可获得租金1300元。

    正确答案：
    解析：

  • 第20题：

    问答题
    某企业原来生产甲产品，年设计生产能力10000件，市场销售单价68元，单位产品成本总额56元，具体资料如下：直接材料20元，直接人工16元，变动制造费用8元，固定制造费用12元。该企业现在每年有35%的生产能力未被利用，且无法转移。要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时，企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求，而不购置设备增加生产能力。（1）现有一客户提出以45元/件的价格订货3000件，企业剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本；（2）现有一客户提出以46元/件的价格订货3500件，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，增加固定成本2000元；（3）现有一客户提出以45元/件的价格订货4000件，企业剩余生产能力无法转移。

    正确答案：
    解析：

  • 第21题：

    问答题
    某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件。该产品的单位完全生产成本为80元/件，固定生产成本为25000元。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：计算该产品的单位固定生产成本和单位变动生产成本，并考虑以下不相关的情况，用指定的方法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本，判断能否利用直接分析法做出是否接受低价追加订货的决策，如果可以请作出决策。

    正确答案： 判断：因为绝对剩余能力无法转移，追加订货量200件等于绝对剩余能力（=1200—1000），又不追加专属成本，所以可以断定符合利用直接分析法进行决策的条件。
    利用直接分析法进行决策：
    因为特殊价格70元大于单位变动生产成本55元，所以可以接受此项追加订货量。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    某企业只生产一种产品，其全年最大生产能力为1200件，该产品的正常销售价格为100元/件，单位完全生产成本为80元/件（其中，每件产品吸收的固定制造费用为20元），预计2013年度的正常订货量为1000件。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货300件，因有特殊工艺要求，企业如果接受追加订货需要购入一台价值9000元的专用设备，而且这台设备只能用于该特殊订单。如果不接受追加订货，则企业的剩余生产能力可用于对外出租，可获出租收入5000元。要求：为企业作出是否接受追加订货的决策。

    正确答案：
    解析：

  • 第23题：

    问答题
    某企业只生产一种产品，年自大生产能力为11000件，纳入预算的正常订货为9000件，剩余生产能力，若用于对外出租可获得租金收入10000元。正常的订货的单位成本为90元，年初有一客户要求以120元的单价追加订单1000件。固有特殊工艺要求，企业需要投入15000元专属成本。   要求：用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策？

    正确答案： 差量收入=10000-120*1000=-11000（元）
    差量成本=-（90*1000+15000）=105000（元）
    差量利润=-11000-（-105000）=-5000（元）
    所以，企业应接受此项追加投资
    解析： 暂无解析

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