如果追加订货影响正常销售，即剩余生产能力不够生产全部的追加订货，又不增加新的生产能力，从而追加订单会减少正常销售，则是否接受该追加订货的分析思路是（　）。A、当追加订货的销售收入足以补偿减少的正常销售收入时，则可以接受该追加订货 B、当追加订货的边际贡献足以补偿减少的正常边际贡献时，则可以接受该追加订货 C、当追加订货的销售收入足以补偿减少的正常变动成本时，则可以接受该追加订货 D、当追加订货的边际贡献足以补偿减少的正常销售收入时，则可以接受该追加订货

在决定是否接受这些特殊订货时，决策分析的基本思路是比较该订单所提供的边际贡献是否能够大于该订单所引起的相关成本。所以选项D正确。

1.单位变动成本=3+2+1=6（元）
　　特殊订单单位定价=7（元）
　　可以增加边际贡献2 000（1×2000）元，应该接受该订单。
2.增加的边际贡献=（7-6）×2000=2000（元）
　　增加的专属成本=1000（元）
　　可以增加利润1000元，因此应该接受订单。
3.　接受订单后，其中500件要减少正常的订货量，机会成本500 × （10 -6） =2 000 （元）
　　订单的2 500件会带来边际贡献额2 500 × （7 -6） =2 500 （元），增加利润=2 500 -2 000 =500 （元）。
　　因此应该接受该订单。
4.增加的边际贡献=（7-6）×2500=2500（元）
　　减少500件正常销售的边际贡献=（10-6）×500=2000（元）
　　增量收益=2500-2000（机会成本）-3000（机会成本）-1000=-3500元，因此不应该接受订单

（1）特殊订单的定价为每件7元，单位变动成本为6元（3＋2＋1），接受该订单可以增加边际贡献2000元，应该接受该订单。
　（2）订货可增加边际贡献2000元，扣除增加的专属成本1000元，可以增加利润1000元。因此应该接受该订单。
（3）追加订单的边际贡献＝（7－6）×2500＝2500（元）
　　减少500件正常销售的边际贡献＝（10－6）×500＝2000（元）
　　追加订单的边际贡献大于减少的边际贡献（机会成本），因此应该接受订单。
（4）追加订单的边际贡献＝（7－6）×2500＝2500（元）
　　减少500件正常销售的边际贡献＝（10－6）×500＝2000（元）
　　追加订单的边际贡献（2500元）小于追加订单引起的相关成本6000元（＝3000＋1000＋2000），因此不应该接受订单。

增加利润=100×（70-40）-1200=1800（元）。

本题考查：特殊订单是否接受的决策

（1）完全成本法
　　接受订单的价格是7元/件
　　单位生产成本=3+2+1+20000/10000=8（元/件）
　　订单价格小于生产成本，应拒绝追加订单。
　　（2）变动成本法
　　接受订单的价格是7元/件
　　单位生产成本=3+2+1=6（元/件）
　　每件产品提供边际贡献1元，合计增加边际贡献2000元（2000×1），应该接受追加订单。

<1>、由于订单的单价100元高于单位变动成本80元，所以，应该接受订单。（2分）
<2>、由于订货可以增加的边际贡献为3×（100－80）＝60（万元），大于增加的专属成本40万元，所以，应该接受订单。（2分）
<3>、接受订单会影响正常的销售，企业的剩余生产能力能够生产3万件，其余的2万件要减少正常的订货量，因此2万件正常的销售所带来的边际贡献80万元[2×（120－80）]应该作为接受订单的机会成本，由于订单5万件带来的边际贡献为5×（100－80）＝100（万元），大于80万元，所以，应该接受订单。（2分）
<4>、由于租金和专属成本的合计为50万元，80＋50＝130（万元），大于100万元，所以，不应该接受订单。（2分）

（1）增加的相关收入=2000×7=14000（元）
增加的相关成本=2000×6=12000（元）
增加的相关利润=2000元
接受该订单可以增加利润2000元，应该接受该订单。
（2）增加的相关收入=7×2000=14000（元）
增加的相关成本=6×2000+1000=13000（元）
增加的相关利润=14000-13000=1000（元）
订货可以增加利润1000元。因此应该接受该订单。
（3）增加的相关收入=7×2500=17500（元）
增加的相关成本=变动成本+丧失正常订单的机会成本=6×2500+500×（10-6）=17000（元）
增加的相关利润=17500-17000=500（元）
订货可以增加利润500元。因此应该接受该订单。
接受订单会影响到正常的销售，企业的剩余生产能力能够生产2000件。其余的500件要减少正常的订货量，因此500件正常销售所带来的边际贡献应该作为接受订单的机会成本。
（4）增加的相关收入=7×2500=17500（元）
增加的相关成本=变动成本+丧失的租金成本+减少的正常销售的边际贡献+专属成本=6×2500+3000+500×（10-6）+1000=21000（元）
增加的相关利润=17500-21000=-3500（元）
接受订单带来的差额利润为-3500元，即减少利润3500元，显然此时企业不应该接受该订单。

（1）单位变动成本=30+20+25=75（元），小于追加订单的定价100元，应该接受该订单。
（2）追加订单增加的边际贡献=（100-75）×4000=100000（元）
增加利润=100000-110000=-10000（元）
增加利润小于0，因此不应该接受该订单。
（3）追加订单增加的边际贡献=（100-75）×5000=125000（元）
增加利润=125000-110000-20000=-5000（元）
增加利润小于0，因此不应该接受该订单。
（4）追加订单增加的边际贡献=（100-75）×5000=125000（元）
增加利润=125000-（5000-4000）×（120-75）=80000（元）
增加利润大于0，因此应该接受该订单。

追加的订单不影响正常销售且不需要追加专属成本，剩余生产能力可以转移，则追加订单的边际贡献大于其机会成本时可以接受；剩余生产能力不可以转移时，则追加订单的边际贡献大于零时可以接受。选项B、C为正确答案。