现代的科学管理所强调的分工,实际上对于团队高度的协同一致是:()。A.有正面影响B.有负面影响C.没有影响D.以上答案都不对

题目
现代的科学管理所强调的分工,实际上对于团队高度的协同一致是:()。

A.有正面影响

B.有负面影响

C.没有影响

D.以上答案都不对

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1.企业进行项目管理时,遵循的原则中,项目应围绕项目管理的目标,强调成本效益原则,实现项目各责任主体间的协同发展、自主创新。指的是( )原则。A、注重实效，协同创新B、按级负责，分工管理C、科学安排，合理配置D、战略导向

2.在典型的现代组织发展方法中，“强调依靠协同工作得到组织中的每个人对质量的承诺在长期经营中不断改进质量的是( )方法。A.团队建设B.团队发展C.全面质量管理D.质量圈

3.和上位预案相比，下位预案应该更加注重：A．结合属地实际B．强化专项预案的主导作用C．强调清晰的分工边界D．强调协同为目的的分工

4.现代管理强调分工，因此管理本身的功能也是可以分解的()A、不是B、是

参考答案和解析
答案：B
更多“现代的科学管理所强调的分工,实际上对于团队高度的协同一致是:()。 ”相关问题

  • 第1题：

    新企业人员少，岗位分工不明确，可以通过团队角色互补、团队协同作战来弥补。


    B解析：会计核算软件在进行系统初始化时,必须输入操作人员岗位分工情况和相应的初始密码,从而达到保密的

  • 第2题：

    4、对于高效团队来说，有分工才能

    A．目标一致

    B．良好合作

    C．团队凝聚

    D．相互信任


    B

  • 第3题：

    对于高效团队来说，有分工才能

    A．目标一致

    B．良好合作

    C．团队凝聚

    D．相互信任


    √

  • 第4题：

    9、和上位预案相比，下位预案应该更加注重：

    A．结合属地实际

    B．强化专项预案的主导作用

    C．强调清晰的分工边界

    D．强调协同为目的的分工


    正确

  • 第5题：

    简述成功实施六西格玛管理所必需的团队构成及分工。


    成功实施六西格玛需要遵循几个关键的原则： （1）高层管理者的承诺摩托罗拉前CEO鲍勃•高尔文充满热情地领导全体员工通过实施六西格玛来实现其进攻性目标：质量水平每两年提高10倍。 （2）与公司当前的工作重点、战略以及绩效测评体系进行整合在通用电器公司1998年的年度报告中，杰克-韦尔奇提出了三个工作重点：全球化、服务和六西格玛。 （3）过程思维过程思维是全面质量管理的最基本的原则之一，因此关注过程是六西格玛必要的先决条件就是很自然的。 （4）确保收益无论是长期还是短期，六西格玛项目必须能够产生实际的收益。 （5）多层次的、深入现场的领导在通用电器公司，六西格玛活动调动了来自关键业务领域的各个层次的人员，包括技术人员、非技术人员以及管理者等。其中倡导者（Champions）是受过全面训练的业务领导，主要的责任是推动和领导六西格玛活动在关键业务领域的开展。 （6）培训六西格玛需要将大量的资源投入到培训中。很多开展全面质量管理的企业只是为员工提供了基本质量意识的培训，然而六西格玛的公司培训则要对几乎每个人进行严格的统计和解决问题工具方面的培训。 （7）不断强化和奖励在通用电器公司中，韦尔奇让员工非常清晰地认识到六西格玛没有自由选择的余地，而是在全公司开展的、每个人都必须做的工作。而且，所有的员工，包括管理者，如果要得到升迁必须要通过六西格玛培训并完成一个项目。

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