该企业的总经理、总经济师、总会计师一起对经营商品品种所做的决策属于( )决策。A．高层B．经营战略C．中层D．经营战术
题目
该企业的总经理、总经济师、总会计师一起对经营商品品种所做的决策属于( )决策。
A．高层
B．经营战略
C．中层
D．经营战术
相似考题
参考答案和解析
正确答案：AB
解析：本题考核的是商品流通企业经营决策的种类。高层决策是指由企业最高领导层(公司的总经理、总经济师、总会计师等行政和业务领导人)所作的决策。
解析：本题考核的是商品流通企业经营决策的种类。高层决策是指由企业最高领导层(公司的总经理、总经济师、总会计师等行政和业务领导人)所作的决策。
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第1题：
该商品流通企业的领导层在开业前对企业经营品种所做的决策，属于( )。
A.经营战略决策
B.经营战术决策
C.程序化决策
D.非程序化决策
正确答案：BC
解析：首先根据案例可知，该决策是对具体的商品的选择做的决策，属于具体的经营问题，因此属于经营战术决策，B选项正确;再因为该类商品选择可以遵循一定的标准和方法来进行，因此属于程序化决策，C选项正确。 -
第2题：
共用题干
某商品流通企业在开业前要选择本企业经营商品的品种，现有甲、乙、丙、丁四大类商品可供选择。由于对未来几年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为需求量较高、需求量中等和需求量较低三种情况，三种情况的预测损益值如表5-8所示。总经理要求分管销售、财务和采购的副经理结合各自的经验来选择本企业经营商品的品种。
该商品流通企业的领导层在开业前对企业经营品种所做的决策，属于()。
A:经营战略决策
B:经营战术决策
C:程序化决策
D:非程序化决策答案：B,C解析：A项，经营战略决策是指关系企业总体的、全局的、长远的和根本问题的决策，如企业的经营目标、经营方针、经营方式等的决策；B项，经营战术决策是指企业在实现经营战略决策的过程中，对具体的经营、管理、业务问题进行的决策，如促销、时间管理决策等；C项，程序化决策又称常规决策，是指所要决策的问题是在企业生产经营管理中经常重复出现的问题，可依据一定的程序、方法和标准来进行决策，如经营业务决策等；D项，非程序化决策又称非常规决策，是指所要决策的问题是新颖的、重要的、不经常出现的或从未出现过的，需要临时作决定的问题，如经营战略决策等。
悲观准则是指首先从每一个方案中选择一个在不同自然状态下的最小收益（或最大损失值），然后从这些最小收益值（或最大损失值）的方案中，选择一个收益值最大（或损失值最小）的方案作为比较满意的方案。本题中，甲、乙、丙、丁类商品的最小损益依次为：-1000万元、-700万元、500万元、1000万元，则副经理应该选择的经营商品大类是丁类商品。
折中准则的计算公式为：折中损益值=a*最大损益值+(1-a)*最小损益值。式中，a表示乐观系数(0＜a＜1)。那么，甲类商品的折中损益值为：6000*60%+（-1000）*40%=32100（万元）；乙类商品的折中损益值为：5000*60%+（-700）*40%=2720（万元）；丙类商品的折中损益值为：4000*60%+(500)*40%=2600（万元）；丁类商品的折中损益值为：3000*60%+(1000)*40%=2200（万元）。通过计算可以得出甲类商品的折衷损失值最大，则甲类商品是比较满意的方案。
根据等概率准则，甲类商品的收益平均值为：[6000+4000+(-1000)]/3=3000（万元）；乙类商品的收益平均值为：[5000+2000+(-700)]/3=2100（万元）；丙类商品的收益平均值为：(4000+1500+500)/3=2000（万元）；丁类商品的收益平均值为：(3000+2000+1000)/3=2000（万元）。经计算，甲类商品的收益平均值最大，则甲类商品是比较满意的方案。 -
第3题：
物资企业的总经理、副总经理、总经济师和总会计师等行政和业务领导所作的决策，主要是( )的决策。A.经营战术
B.经营战略
C.程序化
D.短期答案：B解析：高层决策是指由企业最高领导层(公司的总经理、副总经理、总经济师、总会计师等行政和业务领导人)所作的决策，如经营战略决策等。经营战略决策是指关系企业总体的、全局的、长远的和根本的问题的决策，如企业的经营目标、经营方针、经营方式等的决策。 -
第4题：
共用题干
某商品流通企业拟选择经营甲、乙、丙、丁四类商品中的一类。由于未来市场需求无法做到比较精确的预测，只能大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况，并且不知道这三种情况的发生概率，只知道三种情况下不同类商品的估算损益额（万元），如表5-9所示。该企业的总经理、总经济师和总会计师在一起进行讨论并决策。总会计师按悲观准则进行决策，总经济师按乐观准则进行决策，总经理按折中准则进行决策，且认为乐观系数α=0.6比较合适。
该企业的总经理、总经济师、总会计师一起对经营商品品种所做的决策属于()决策。
A:高层
B:经营战略
C:中层
D:经营战术答案：A,D解析：高层决策是指由企业最高领导层（公司的总经理、副总经理、总经济师、总会计师等行政和业务领导人）所做的决策；经营战术决策是指企业在实现经营战略决策的过程中，对具体的经营、管理、业务问题等进行的决策，如促销、时间管理决策等。
案例中，总会计师按悲观准则进行决策，悲观准则又称“小中取大”准则。四种方案在市场需求最不好状态下的收益值分别是-200万元、100万元、200万元、-300万元，从中取收益最好的方案，即选择丙商品。
案例中，总经理按折中准则进行决策，选择甲商品的折中损益值=1000*0.6-200*0.4=520（万元），同理，选择乙、丙、丁商品的折中损益值分别为580万元、560万元、300万元。选择乙商品的损益值最大，所以应选择乙商品。 -
第5题：
物资企业的总经理、副总经理、总经济师和总会计师等行政和业务领导所作的决策，主要是()的决策。A:经营战术
B:经营战略
C:程序化
D:短期答案：B解析：高层决策是指由企业最高领导层（公司的总经理、副总经理、总经济师、总会计师等行政和业务领导人）所作的决策，如经营战略决策等。经营战略决策是指关系企业总体的、全局的、长远的和根本的问题的决策，如企业的经营目标、经营方针、经营方式等的决策。