该企业经理、总经济师、总会计师一起对经营商品品种所做的决策属于( )决策。A.高层B.经营战略C.中层D.经营战术
题目
该企业经理、总经济师、总会计师一起对经营商品品种所做的决策属于( )决策。
A.高层
B.经营战略
C.中层
D.经营战术
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第1题：
该企业的总经理、总经济师、总会计师一起对经营商品品种所做的决策属于（ ）决策。
A．高层
B．经营战略
C．中层
D．经营战术
正确答案：AD
高层决策是指由企业最高领导层（公司的总经理、总经济师、总会计师等行政和业务领导人）所作的决策。经营战术决策是指企业在实现经营战略决策的过程中，对具体经营问题、管理问题、业务问题等进行的决策。
试题点评：本题考核的是商品流通企业经营决策的种类。参见教材P88 -
第2题：
共用题干
某商品流通企业拟选择经营甲、乙、丙、丁四类商品中的一类。由于未来市场需求无法做到比较精确的预测，只能大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况，并且不知道这三种情况的发生概率，只知道三种情况下不同类商品的估算损益额（万元），如表5-9所示。该企业的总经理、总经济师和总会计师在一起进行讨论并决策。总会计师按悲观准则进行决策，总经济师按乐观准则进行决策，总经理按折中准则进行决策，且认为乐观系数α=0.6比较合适。
该企业的总经理、总经济师、总会计师一起对经营商品品种所做的决策属于()决策。
A:高层
B:经营战略
C:中层
D:经营战术答案：A,D解析：高层决策是指由企业最高领导层（公司的总经理、副总经理、总经济师、总会计师等行政和业务领导人）所做的决策；经营战术决策是指企业在实现经营战略决策的过程中，对具体的经营、管理、业务问题等进行的决策，如促销、时间管理决策等。
案例中，总会计师按悲观准则进行决策，悲观准则又称“小中取大”准则。四种方案在市场需求最不好状态下的收益值分别是-200万元、100万元、200万元、-300万元，从中取收益最好的方案，即选择丙商品。
案例中，总经理按折中准则进行决策，选择甲商品的折中损益值=1000*0.6-200*0.4=520（万元），同理，选择乙、丙、丁商品的折中损益值分别为580万元、560万元、300万元。选择乙商品的损益值最大，所以应选择乙商品。 -
第3题：
物资企业的总经理、副总经理、总经济师和总会计师等行政和业务领导所作的决策，主要是( )的决策。A.经营战术
B.经营战略
C.程序化
D.短期答案：B解析：高层决策是指由企业最高领导层(公司的总经理、副总经理、总经济师、总会计师等行政和业务领导人)所作的决策，如经营战略决策等。经营战略决策是指关系企业总体的、全局的、长远的和根本的问题的决策，如企业的经营目标、经营方针、经营方式等的决策。 -
第4题：
该商品流通企业的领导层在开业前对企业经营品种所做的决策，属于( )。
A.经营战略决策
B.经营战术决策
C.程序化决策
D.非程序化决策
正确答案：BC
解析：首先根据案例可知，该决策是对具体的商品的选择做的决策，属于具体的经营问题，因此属于经营战术决策，B选项正确;再因为该类商品选择可以遵循一定的标准和方法来进行，因此属于程序化决策，C选项正确。 -
第5题：
物资企业的总经理、副总经理、总经济师和总会计师等行政和业务领导所作的决策，主要是()的决策。A:经营战术
B:经营战略
C:程序化
D:短期答案：B解析：高层决策是指由企业最高领导层（公司的总经理、副总经理、总经济师、总会计师等行政和业务领导人）所作的决策，如经营战略决策等。经营战略决策是指关系企业总体的、全局的、长远的和根本的问题的决策，如企业的经营目标、经营方针、经营方式等的决策。