绩效反馈面谈的最终目的是( )。A．告知结果B．绩效改进C．员工满意D．营造氛围

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绩效反馈面谈的步骤：为双方营造一个和谐的面谈气氛；说明面谈的目的、步骤和时间；讨论每项工作目标考评结果；分析成功和失败的原因；与被考评者讨论考评的结果，围绕优势与不足，存在的重要困难和问题，在计划内亟待改进的方面，进行深入讨论，并达成共识；提出培训开发的需求，为下一阶段的员工培训开发工作设定目标；对被考评者提出的需要上级给予支持和帮助的问题进行讨论，提出具体的建议；双方达成一致，在绩效考评表上签字。

面谈的最终目的是改进绩效，因此分析不良绩效产生的原因并探讨解决方案才是面谈的核心。

通常情况下，绩效反馈面谈需要达到的目的是：①向员工反馈绩效考核结果；②向员工传递组织远景目标；③弄清员工绩效不合格的原因；④为下一个绩效周期工作的展开做好准备。但绩效反馈的最终目的是改进绩效，因此分析不良绩效产生的原因并探讨解决方案才是反馈的核心。

面谈的最终目的是改进绩效，因此分析不良缋效产生的原因并探讨解决方案才是面谈的核心。

绩效管理的目的是改进绩效，因此分析不良绩效产生的原因并探讨解决方案才是面谈的核心。