该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是（ ）。 A．耗费企业人力 B．耗费资金 C．缺乏说服力和公正性 D．外部人难以在短期内对企业有深入了解
题目
该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是（ ）。 A．耗费企业人力 B．耗费资金 C．缺乏说服力和公正性 D．外部人难以在短期内对企业有深入了解
相似考题
参考答案和解析
正确答案：BD
本题考查工作分析的实施主体。外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点在于耗费资金，且对企业不了解，企业需要花费时间与其进行沟通。
本题考查工作分析的实施主体。外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点在于耗费资金，且对企业不了解，企业需要花费时间与其进行沟通。
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第1题：
该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是( )。
A.耗费企业人力
B.耗费资金
C.缺乏说服力和公证性
D.外部人难以在短期内对企业有深入了解
正确答案：BDBD
[解析]外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点在于耗费资金，且对企业不了解，企业需要花费时间与其进行沟通。
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第2题：
以企业内人力资源部门作为工作分析的实施主体，其缺点是()。A:实施人员经验不足
B:结果不专业，影响信度
C:具有说服力和公正性
D:耗费资金，且对企业不了解答案：A解析：以企业内人力资源部门作为工作分析的实施主体，其缺点是耗费大量人力和时间，实施人员经验不足。故选项A正确。选项B是企业内各部门作为工作分析实施主体的缺点，选项C是咨询机构作为工作分析实施主体的优点，选项D是咨询机构作为工作分析实施主体的缺点。 -
第3题：
选择企业内人力资源管理部门为工作分析实施主体的缺点是( )。A.分析结果可信度不高
B.耗费资金
C.对企业了解不足
D.实施人员经验不足答案：D解析：工作分析实施主体是指具体实施工作分析，负责收集信息、分新信息和编写结果性文件的人员。实施主体有三种选择：①企业内人力资源管理部门，优点在于节省成本及对企业更加了解；缺点在于耗费大量人力和时间，且实施人员经验不足。②企业内各部门，优点在于其非常熟悉本部门工作且节省成本；缺点在于工作分析结果可能不专业，影响可信度。③咨询机构，优点在于节省企业人力，且作为第三方在工作中更有说服力、更公正；缺点在于耗费资金，且对企业不了解，企业需要花费时间与其进行沟通。 -
第4题：
选择企业内人力资源管理部门为工作分析实施主体的缺点是（ ）。A.分析结果可信度不高
B.耗费资金
C.对企业了解不足
D.实施人员经验不足答案：D解析：工作分析实施主体是指具体实施工作分析，负责收集信息、分析信息和编写结果性文件的人员。实施主体有三种选择：①企业内人力资源管理部门，优点在于节省成本及对企业更加了解；缺点在于耗费大量人力和时间，且实施人员经验不足。②企业内各部门，优点在于其非常熟悉本部门工作且节省成本；缺点在于工作分析结果可能不专业，影响可信度。③咨询机构，优点在于节省企业人力，且作为第三方在工作中更有说服力、更公正；缺点在于耗费资金，且对企业不了解，企业需要花费时间与其进行沟通。 -
第5题：
作为工作分析实施主体，企业内人力资源部门的缺点是( )。A.工作分析结果可能不专业，影响信度
B.耗费大量人力和时间，且实施人员经验不足
C.耗费资金，且对企业不了解，企业需要花费时间与其进行沟通
D.不熟悉部门工作答案：B解析：企业内人力资源部门：即人力资源部门成立工作分析小组，其他部门配合。优点在于节省成本且对企业更加了解；缺点在于耗费大量人力和时间，且实施人员经验不足。