该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是( )。A．耗费企业人力B．耗费资金C．缺乏说服力和公证性D．外部人难以在短期内对企业有深入了解

题目

该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是( )。

A．耗费企业人力

B．耗费资金

C．缺乏说服力和公证性

D．外部人难以在短期内对企业有深入了解

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1.A公司的工作分析主体选择的是公司自身的人力资源部门，这种主体选择方法的缺点是( )，这也是A公司工作分析工作失败的原因之一。A．实施人员缺乏经验B．耗费大量人力、物力C．耗费资金D．不易处理公司内人际关系

2.该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是（ ）。A．耗费企业人力B．耗费资金C．缺乏说服力和公证性D．外部人难以在短期内对企业有深入了解

3.以企业内人力资源部门作为工作分析的实施主体，其缺点是( )。A．实施人员经验不足B．结果不专业，影响信度C．具有说服力和公正性D．耗费资金，且对企业不了解

4.该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是（ ）。 A．耗费企业人力 B．耗费资金 C．缺乏说服力和公正性 D．外部人难以在短期内对企业有深入了解

更多“该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体,其缺点是()。A.耗费企业人力B.耗费资金C.缺乏说服 ”相关问题

  • 第1题：

    工作分析的实施主体中，具有节省企业人力，在工作中更具有说服力、更公正，但是耗费资金，且对企业不了解，需要花时间与其进行沟通的实施主体是( )。

    A．企业内各部门

    B．公司管理高层

    C．企业内人力资源部门

    D．咨询机构


    正确答案：D
    解析：工作分析的实施主体大致分为：企业内人力资源部门、企业内各部门和咨询机构。三者之间的优缺点内容参考下表。

  • 第2题：

    某公司是一家发展迅速的企业，随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改 变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变 化。但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际。
    公司意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟 通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解，由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数 员工并不了解工作分析的重要性和意义，在确定了工作分析的目的后，咨询机构在人力资源部 门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微。
    在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以 遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。
    该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是（ ）。
    A.耗费企业人力 B.耗费资金
    C.缺乏说服力和公证性 D.外部人难以在短期内对企业有深入了解


    答案：B,D
    解析：
    答案为BD。外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点在于耗费资金，且对企业不了解，企业需要花费时间与其进行沟通。

  • 第3题：

    作为工作分析实施主体，企业内人力资源部门的缺点是( )。

    A.工作分析结果可能不专业，影响信度
    B.耗费大量人力和时间，且实施人员经验不足
    C.耗费资金，且对企业不了解，企业需要花费时间与其进行沟通
    D.不熟悉部门工作

    答案：B
    解析：
    企业内人力资源部门：即人力资源部门成立工作分析小组，其他部门配合。优点在于节省成本且对企业更加了解；缺点在于耗费大量人力和时间，且实施人员经验不足。

  • 第4题：

    该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是( )。

    A.耗费企业人力

    B.耗费资金

    C.缺乏说服力和公证性

    D.外部人难以在短期内对企业有深入了解


    正确答案：BD

    BD

    [解析]外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点在于耗费资金，且对企业不了解，企业需要花费时间与其进行沟通。

  • 第5题：

    以企业内人力资源部门作为工作分析的实施主体，其缺点是()。

    A:实施人员经验不足
    B:结果不专业，影响信度
    C:具有说服力和公正性
    D:耗费资金，且对企业不了解

    答案：A
    解析：
    以企业内人力资源部门作为工作分析的实施主体，其缺点是耗费大量人力和时间，实施人员经验不足。故选项A正确。选项B是企业内各部门作为工作分析实施主体的缺点，选项C是咨询机构作为工作分析实施主体的优点，选项D是咨询机构作为工作分析实施主体的缺点。

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