该主管在绩效监控阶段需要完成( )。A．准确记录并定期汇总员工工作中的关键事件B．就绩效执行情况与员工进行必要的沟通、交流C．探讨绩效现状D．寻找改进绩效的方法

题目

该主管在绩效监控阶段需要完成( )。

A．准确记录并定期汇总员工工作中的关键事件

B．就绩效执行情况与员工进行必要的沟通、交流

C．探讨绩效现状

D．寻找改进绩效的方法

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1.()是指由上级与上司共同决定具体的绩效目标,并且定期检查完成目标进展情况的一种绩效考评方式。A.目标管理法B.主管评定法C.关键绩效指标法D.关键事件法

2.某公司的部门经理经常就绩效执行情况与员工进行沟通，了解员工的工作状况，与之交流期间出现的问题，这一过程称作（ ）。A.绩效监控 B.绩效考核 C.绩效改进 D.绩效辅导

3.关于绩效监控，说法错误的是( )。A.通过管理者和员工持续的沟通，预防绩效周期内可能存在的问题B.可以随时发现员工工作中出现的问题并及时加以调整C.需要准确记录并定期汇总员工工作中的关键事件D.容易对工作行为进行客观准确的评价

4.管理者进行绩效监控主要承担的任务有（ ）。A.通过持续不断地沟通对员工的工作给予支持，并修正工作任务实际完成情况与目标之间的偏差 B.根据组织内外环境的变动，实时调整绩效监控的手段和措施 C.借鉴绩效监控的结果优化完善组织的机构设计 D.为绩效考评制定详细的标准 E.记录员工工作过程中的关键事件或绩效数据，为绩效考评提供信息

更多“该主管在绩效监控阶段需要完成()。A.准确记录并定期汇总员工工作中的关键事件B.就绩效执行情况与 ”相关问题

  • 第1题：

    某企业用文字长期记录员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重要行为，以对员工的工作绩效进行评价，该企业采取的绩效考核方法是（　）。

    A.民主评议法
    B.书面鉴定法
    C.关键事件法
    D.关键绩效指标

    答案：C
    解析：
    此题考查第7章第2节绩效考核的方法，关键事件法是通过观察用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为。

  • 第2题：

    某主管在考核期内对下属员工不断观察，用描述性的文字记录各下属工作中发生的一些对工作绩效影响较大的具体事件和行为，并以此作为对下属员工工作绩效评价的依据。该主管采用的绩效考核方法是（ ）。

    A.民主评议法
    B.关键事件法
    C.评级量表法
    D.平衡计分卡

    答案：B
    解析：
    此题考查绩效考核方法中关键事件法的理解。关键事件法就是通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为。考核者运用这些长期记录下来的事实依据，对考核对象的工作绩效进行评价。题干中表述的该主管所采取的考核方法属于关键事件法。

  • 第3题：

    管理者进行绩效监控主要承担的任务有()。

    A:通过持续不断地沟通对员工的工作给予支持，并修正工作任务实际完成情况与目标之间的偏差
    B:根据组织内外环境的变动，实时调整绩效监控的手段和措施
    C:借鉴绩效监控的结果优化完善组织的机构设计
    D:为绩效考评制定详细的标准
    E:记录员工工作过程中的关键事件或绩效数据，为绩效考评提供信息

    答案：A,E
    解析：
    在整个绩效周期内，管理者必须实施有效的绩效监控。管理者进行绩效监控主要承担两项任务：①通过持续不断地沟通对员工的工作给予支持，并修正工作任务实际完成情况与目标之问的偏差；②记录员工工作过程中的关键事件或绩效数据，为绩效考评提供信息。

  • 第4题：

    某企业用文字长期记录员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重要行为，以对员工的工作绩效进行评价，该企业采取的绩效考核方法是（　　）。

    A.民主评议法
    B.书面鉴定法
    C.关键事件法
    D.关键绩效指标法

    答案：C
    解析：
    【知识点】绩效考核的方法。关键事件法就是通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为。

  • 第5题：

    管理者进行绩效监控主要承担的任务有（　　）。

    A．通过持续不断地沟通对员工的工作给予支持，并修正工作任务实际完成情况与目标之间的偏差
    B．根据组织内外环境的变动，实时调整绩效监控的手段和措施
    C．借鉴绩效监控的结果优化完善组织的机构设计
    D．为绩效考评制定详细的标准
    E．记录员工工作过程中的关键事件或绩效数据，为绩效考评提供信息

    答案：A,E
    解析：
    在整个绩效周期内，管理者必须实施有效的绩效监控。管理者进行绩效监控主要承担两项任务：①通过持续不断地沟通对员工的工作给予支持，并修正工作任务实际完成情况与目标之间的偏差；②记录员工工作过程中的关键事件或绩效数据，为绩效考评提供信息。

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