商品流通企业战略的长远性,是商品流通企业对未来( )或更长的时间内如何生存发展的通盘筹划。
A.半年
B.1年
C.2年
D.3—5年
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
商品流通企业战略的长远性,是商品流通企业对未来( )或更长的时间内如何生存发展的通盘筹划。
第7题:
以企业的全局为对象的规定企业的总体行动
谋划如何与竞争对手抗衡
根据环境的变化及时对战略进行调整
谋划未来较长时间内如何生存和发展
第8题:
全局性
长远性
抗争性
纲领性
第9题:
半年
1年
2年
3—5年
第10题:
商品流通企业的战略是根据商品流通企业的总体发展的需要而制定的
商品流通企业的战略是根据商品流通企业谋取长远发展的要求而制定的
商品流通企业的战略是有关商品流通企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的总体谋划
商品流通企业战略规定的是对所采取的基本行动方针与基本步骤的概括性原则性的规定
第11题:
以企业全局为对象,规定企业总体行动
谋划如何与竞争对手抗衡
根据环境的变化及时对战略进行调整
筹划未来较长时期内如何生存和发展
第12题:
半年
1年
2年
3~5年
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
( )是指商品是商品流通企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标。
第18题:
商品流通企业战略的动态性是指( )。
第19题:
以企业的全局为对象规定企业的总体行动
谋划如何与竞争对手抗衡
根据环境的变化及时对战略进行调整
筹划未来较长时期内如何生存和发展
第20题:
商品流通企业战略是以企业的全局为对象,规定企业的总体行动
商品流通企业战略谋划企业如何与竞争对手抗衡
商品流通企业战略需根据环境的变化及时进行调整
商品流通企业战略筹划未来3~5年或更长时间企业如何生存和发展
第21题:
商品流通企业战略是以企业的全局为对象,规定企业的总体行动
商品流通企业战略谋划企业如何与竞争对手抗衡
商品流通企业战略需根据环境变化及时进行调整
品流通企业战略筹划未来3〜5年或更长的时间企业如何生存和发展
第22题:
全局性
长远性
抗争性
纲领性
第23题:
以企业总体发展为需要制定
对未来较长时间内如何生存和发展的筹划
根据内外部环境条件的变化,及时调整
在竞争中如何与竞争对手抗衡的总体谋划