商品流通企业战略的长远性,是商品流通企业对未来( )时间内如何生存和发展的统盘筹划。
A.1年
B.2年
C.3~5年
D.10年
1.商品流通企业战略的长远性,是商品流通企业对未来( )或更长的时间内如何生存发展的通盘筹划。A.半年B.1年C.2年D.3—5年
2.商品流通企业战略的抗争性是指()。A:以企业的全局为对象,规定企业的总体行动,追求企业的总体效果 B:企业谋求长远发展,通盘筹划未来较长时间内如何生存和发展 C:谋划如何与竞争对手抗衡,迎接挑战的行动方案 D:企业的基本行动方针、重大举措和基本步骤
3.商品流通企业战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性和动态性等特点,其中长远性是指()。A:以企业的全局为对象,规定企业的总体行动 B:谋划如何与竞争对手抗衡 C:根据企业内外环境条件的重大变化,及时对战略进行必要的调整或重新制定 D:筹划未来较长时期内如何生存和发展
4.商品流通企业战略的长远性,是商品流通企业对未来()时间内如何生存和发展的通盘筹划。A:半年 B:1年 C:2年 D:3~5年
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题: