为寻找关键不合格项目的不合格原因，小组可以采用的工具有（ ）。A.正态概率纸B.因果图C.直方图D.控制图

题目

为寻找关键不合格项目的不合格原因，小组可以采用的工具有（ ）。

A.正态概率纸

B.因果图

C.直方图

D.控制图

相似考题

1.通过数据分析，小组发现尺寸特性造成的不合格的比例最高，占不合格品的75%。小组下一步的工作可以是( )。A．绘制A产品不合格品率因果图B．使用直方图了解尺寸特性的波动情况C．使用不合格位置调查表了解尺寸的波动情况D．绘制尺寸特性不合格因果图

2.质量问题是以质量损失的形式表现出来的，大多数损失往往是由几种不合格引起的，而这几种不合格又是少数原因引起的。因此，一旦明确这些“关键的少数”，就可以消除这些原因，避免由此所引起的大量损失。用( )可以有效地实现这一目的。A．鱼刺图法B．直方图法C．因果图法D．排列图法

3.该小组还针对弯曲和擦伤这两项主要不合格类型的原因进行了分析，绘制了因果图。因果图又称作( )。A．鱼刺图B．分析图C．石川图D．KJ图

4.通过统计分析，现在找出了A，为主要不合格产品项目，对此进行因果分析，小组可以用( )方法绘制因果图。A．原因分析法B．调查表法C．分层法D．逻辑推理法

参考答案和解析
正确答案：B
B。
更多“为寻找关键不合格项目的不合格原因,小组可以采用的工具有( )。A.正态概率纸B.因果图### ”相关问题

  • 第1题：

    某车间的A产品生产实行三班制，日产量在1000件左右，合格品率一直在85%左右。最近市场竞争比较激烈，为了节约成本，增强价格优势，车间决定成立QC小组降低该产品的不合格品率。

    A产品有6个需检验的质量特性，为了寻找A产品主要的不合格类型，小组可以使用的工具有( )。

    A．排列图

    B．不合格项调查表

    C．因果图

    D．散布图


    正确答案：B
    解析：调查表是用来检查有关项目的表格，一般是事先印制好的(当然也可临时制作)，用来收集数据容易、简单明了。运用不合格项调查表，检验员可以立即统计出当天发生的各种不合格的总数。

  • 第2题：

    质量问题是以质量损失(不合格项目和成本)的形式表现出来的，大多数损失往往是由几种不合格引起的，而这几种不合格又是少数原因引起的。因此，一旦明确了这些“关键的少数”，就可消除这些原因，避免由此所引起的大量损失。用( )可以有效地实现这一目的。

    A．鱼刺图法

    B．直方图法

    C．因果图法

    D．排列图法


    正确答案：D

  • 第3题：

    为了找出A系列产品中的主要不合格品项目，小组可以使用的工具有( )。

    A．排列图

    B．调查表

    C．控制图

    D．因果图


    正确答案：AB
    解析：在质量改进过程中，控制图可以帮助选题，支持选题和设定目标，有助于质量问题的原因分析，确认改进的效果以及标准化方面起到重要作用。因果图是一种用于分析质量特性(结果)与可能影响质量特性的因素(原因)的一种工具。这两种方法和工具都没有发现主要影响因素的功能。

  • 第4题：

    为了分析材料硬度是否与加工的温度有关，从生产现场收集了温度和硬度的50组数据，宜采用（ ）进行分析。

    A.直方图

    B.排列图

    C.正态概率纸

    D.散布图


    正确答案：D
    D。

  • 第5题：

    为了能更准确地找出质量问题中关键的不合格项目，小组可以采用的工具有（ ）。

    A.排列图

    B.散布图

    C.控制图

    D.分层法


    正确答案：AD
    AD。

  • 第6题：

    某车间为了提高产品合格率，由几名技术人员和工人组成一个QC小组。
    接着，小组就弯曲和损伤这两项主要不合格类型的原因进行分析，绘制了因果图。有个组员说因果图还有其他名称，它又称作（ ）。
    A.鱼剌图 B.分析图 C.石川图 D. KJ图


    答案：A,C
    解析：

  • 第7题：

    某轴承厂7--4月份的顾客投诉和所有的现场检测记录如下：轴承滚齿不合格40项、外观不合格5项、键槽尺寸不合格2项、外径不合格1项、内径不合格1项、长度不合格1项。质量管理部门针对现有质量问题进行改进，请对下列情况进行分析：
    根据以上数据，可用于确定关键改进项目的工具有（ ）。
    A.排列图 B.因果图
    C.直方图 D.控制图


    答案：A
    解析：

  • 第8题：

    某车间的A产品生产实行三班制，日产量在1000件左右，合格品率一直在85%左右。最近市场竞争比较激烈，为了节约成本，增强价格优势，车间决定成立QC小组降低该产品的不合格品率。[2007年真题]
    A产品有6个需检验的质量特性，为了寻找A产品主要的不合格类型，小组可以使用的工具有（ ）。
    A.排列图 B.不合格项调查表
    C.因果图 D.散布图


    答案：B
    解析：
    调查表是用来检查有关项目的表格，一般是事先印制好的（当然也可临时制作），用来收集数据容易、简单明了。运用不合格项调查表，检验员可以立即统计出当天发生的各种不合格的总数。

  • 第9题：

    某QC小组为提高产品质量，对本车间的产品质量状况进行了一次深入的调查和分析。调查发现不合格品率大约在10%左右，质量问题不容乐观。小组通过数据分 析找出了质量问题中的关键不合格项目，并将其作为改进目标开展了原因分析，分析发现主要原因是产品某个质量特性的规格要求不合理，为此小组调整了该质量特性的规格要求，并决定用巡检的方式密切监控该质量特性的加工过程，实行有预防的管理。

    为监控加工过程，实施预防管理，小组可以采用的工具有（）。

    A.散布图 B.排列图
    C.控制图 D.因果图


    答案：C
    解析：

  • 第10题：

    质量问题是以质量损失（不合格项目和成本）的形式表现出来的，大多数损失往往是由几种不合格引起的，而这几种不合格又是少数原因引起的。因此，一旦明确了这些“关键的少数”，就可消除这些原因，避免由此所引起的大量损失。用（）可以有效地实现这一目的。

    • A、鱼刺图法
    • B、直方图法
    • C、因果图法
    • D、排列图法

    正确答案:D

  • 第11题：

    多选题
    为了找出A系列产品中的主要不合格品项目，小组可以使用的工具有（　　）。
    A

    排列图

    B

    调查表

    C

    控制图

    D

    因果图


    正确答案： A,B
    解析： 在质量改进过程中，控制图可以帮助选题，支持选题和设定目标，有助于质量问题的原因分析，确认改进的效果以及标准化方面起到重要作用。因果图是一种用于分析质量特性（结果）与可能影响质量特性的因素（原因）的一种工具。这两种方法和工具都没有发现主要影响因素的功能。

  • 第12题：

    多选题
    通过数据分析，小组发现尺寸特性造成的不合格的比例最高，占不合格品的75%。小组下一步的工作可以是（　　）。
    A

    绘制A产品不合格品率因果图

    B

    使用直方图了解尺寸特性的波动情况

    C

    使用不合格位置调查表了解尺寸的波动情况

    D

    绘制尺寸特性不合格因果图


    正确答案： D,B
    解析： 该小组发现尺寸特性造成的不合格的比例最高，说明尺寸特性是引起产品不合格的主要因素，若要尽快找出造成不合格的原因，可以采用尺寸不合格因果图，同时利用直方图也可以了解尺寸的波动情况。不合格位置调查表一般用于产品表面有擦伤或污点等外观不合格，这种类型的调查表在产品示意图上标记不合格位置，但不能了解尺寸的波动情况。

  • 第13题：

    正态概率纸可以用来( )。A.估计正态分布的均值B.判断数据是否来自二项分布的总体SXB

    正态概率纸可以用来（ ）。

    A.估计正态分布的均值

    B.判断数据是否来自二项分布的总体

    C.估计正态分布的方差

    D.判断数据是否来自正态分布的总体

    E.估计正态分布的标准


    正确答案：ACDE
    ACDE。

  • 第14题：

    接着，小组就弯曲和损伤这两项主要不合格类型的原因进行分析，绘制了因果图。有个组员说因果图还有其他名称，它又称作( )。

    A．鱼刺图

    B．分析图

    C．石川图

    D．KJ图


    正确答案：AC

  • 第15题：

    某机械制造厂产品的缺陷数呈上升趋势，为了解产品缺陷的分布情况，可采用的工具有（ ）。

    A.散布图

    B.因果图

    C.排列图

    D.不合格项调查表

    E.不合格位置调查表


    正确答案：CDE
    CDE。

  • 第16题：

    为监控加工过程，实施预防管理，小组可以采用的工具有（ ）。

    A.散布图

    B.排列图

    C.控制图

    D.因果图


    正确答案：C
    C。

  • 第17题：

    某车间的质量改进团队对A系列产品的不合格品项目进行改进时做以下工作：
    为了找出A系列产品中的主要不合格品项目，小组可以使用的工具有（）。
    A.排列图 B.调査表 C.控制图 D.因果图


    答案：A,B
    解析：
    在质量改进过程中，控制图可以帮助选题，支持选题和设定目标，有助于质量问题的原因分析，确认改进的效果以及标准化方面起到重要作用。因果图是一种用于分析质量特性（结果）与可能影响质量特性的因素（原因）的一种工具。这两种方法和工具都没有发现主要影响因素的功能。

  • 第18题：

    某产品关键尺寸的规范为2. 4±0. 005，由于该尺寸的加工合格率较低，车间专门成立了质量改进小组掌握关键尺寸的分布情况，分析合格率低的原因，并进一步采取相应的改进措施。

    为寻找该尺寸合格率低的可能原因，可采用的工具有（ ）。
    A.亲和图 B. PDPC法
    C.流程图 D.因果图


    答案：A,C,D
    解析：

  • 第19题：

    某机械制造厂产品的缺陷数呈上升趋势，为了解产品缺陷的分布情况，可采用的 工具有（ ）。
    A.散布图 B.因果图
    C.排列謝 D.不合格项调查表
    E.不合格位置调查表


    答案：C,D,E
    解析：

  • 第20题：

    某食品加工厂8月份生产的罐头产品的不合格记录如下：182瓶固态物含量不足，83瓶色泽不合格，65瓶外形不合格，30瓶肉质不合格，21瓶糖度不足，其他不合格15瓶。质量管理部门针对现有质量问题牵头组织改进。
    在寻找固态物含量不足的原因时，可使用（ ）对原因进行整理。
    A.直方图 B.散布图
    C.控制图 D.因果图


    答案：D
    解析：

  • 第21题：

    某QC小组为提高产品质量，对本车间的产品质量状况进行了一次深入的调查和分析。调查发现不合格品率大约在10%左右，质量问题不容乐观。小组通过数据分 析找出了质量问题中的关键不合格项目，并将其作为改进目标开展了原因分析，分析发现主要原因是产品某个质量特性的规格要求不合理，为此小组调整了该质量特性的规格要求，并决定用巡检的方式密切监控该质量特性的加工过程，实行有预防的管理。

    为寻找关键不合格项目的不合格原因，小组可以采用的工具有()。

    A.正态概率纸 B.因果图
    C.直方图 D.控制图


    答案：B
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    A产品有6个需检验的质量特性，为了寻找A产品主要的不合格类型，小组可以使用的工具有（　　）。
    A

    排列图

    B

    不合格项调查表

    C

    因果图

    D

    散布图


    正确答案： B
    解析： 调查表是用来检查有关项目的表格，一般是事先印制好的（当然也可临时制作），用来收集数据容易、简单明了。运用不合格项调查表，检验员可以立即统计出当天发生的各种不合格的总数。

  • 第23题：

    多选题
    该小组还针对弯曲和擦伤这两项主要不合格类型的原因进行了分析，绘制了因果图。因果图又称作（　　）。
    A

    鱼刺图

    B

    分析图

    C

    石川图

    D

    KJ图


    正确答案： A,C
    解析： 1953年，日本东京大学教授石川馨第一次提出了因果图，所以因果图又称石川图，由于图的形状与鱼刺相似，所以该工具又称鱼刺图。

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