关于六西格玛团队问题的确定和团队领导的选择，下列说法正确的是( )。A．先确定问题再选择团队领导B．先选择团队领导在确定问题C．问题的确定和团队领导的选择同时进行D．两者的顺序应视实际情况而定

题目

关于六西格玛团队问题的确定和团队领导的选择，下列说法正确的是( )。

A．先确定问题再选择团队领导

B．先选择团队领导在确定问题

C．问题的确定和团队领导的选择同时进行

D．两者的顺序应视实际情况而定

相似考题

1.六西格玛项目团队的活动阶段可分为( )。A．项目识别及选择B．形成团队C．团队考核D．确定特许任务书E．培训团队

2.领导者是一个团队中最重要的角色,他对团队的发展负有重要责任,关于领导者,说法不正确的是()。A.团队领导者通常意味着要有更广泛的能力,并能够凭借这种能力来发展团队和个人B.团队的领导者必须能洞察到整个团队的发展方向C.领导者的能力和气质是天生的，后天培养不起作用D.因为领导者需要获取各种大量的反馈信息，所以领导者必须善于倾听

3.“为团队成员提供支持”是营造团队授权气氛的方法之一,对这一方法说法不正确的是()。①不鼓励团队成员提问题;②鼓励团队成员承认错误而不用担心受到指责;③支持只需要来自领导;④对团队成员给予认可和奖励。A.③④B.②④C.①②D.①③

4.为了使团队成员工作起来感到心情舒畅,领导者需要营造一种授权的氛围。关于营造团队授权气氛,说法正确的是()。A.团队成员不用知道他们所要完成的任务是不是经常改变B.领导者要自己解决问题，不要放手交给成员去做C.授权不需要信任、开放以及相互沟通的气氛D.要为团队成员提供必要的工具

更多“关于六西格玛团队问题的确定和团队领导的选择,下列说法正确的是()。A.先确定问题再选择团队领导B. ”相关问题

  • 第1题：

    小杨所在的团队中有正式的领导,团队由王总领导,这个团队属于()。

    A.自我管理型团队

    B.日常工作团队

    C.特别工作团队

    D.有明确领导的团队


    参考答案：D

  • 第2题：

    以下哪些是有效团队合作特征（）

    • A、具备团队的项目授权书
    • B、确定团队成员/领导的角色
    • C、确定程序和基本准则
    • D、确立关系

    正确答案:A,B,C,D

  • 第3题：

    关于六西格玛团队的组织管理，下列说法不正确的是（）。

    • A、六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项
    • B、作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力，同时还必须拥有卓越的领导力与亲合力
    • C、特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改
    • D、六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进（DMAI过程和工具）

    正确答案:C

  • 第4题：

    团队在组合期出现问题时解决问题的方法是（）

    • A、立即解散
    • B、重新选择领导人
    • C、确定合适的人选和目标
    • D、重新改组

    正确答案:C

  • 第5题：

    选择团队成员前要确定好团队标准。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    在进行销售团队的定位问题时，有必要重点考虑的问题是（）

    • A、由谁选择和决定销售团队的组织人员
    • B、团队对谁负责
    • C、如何激励团队
    • D、团队成员的数量

    正确答案:A,B,C

  • 第7题：

    一个团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意。该团队领导应该怎么做？（）

    • A、让团队来解决这个问题
    • B、寻求职能经理的指导
    • C、解决这一问题，并通知团队
    • D、让产品负责人一起解决这一问题，并通知团队

    正确答案:A

  • 第8题：

    团队成员对如何处理用户故事意见不一致，因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、让经理确定用户故事的最佳使用方法。
    • B、要求项目干系人向团队提供澄清，让团队能够达成一致意见。
    • C、利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。
    • D、要求对不同方法请求非正式报告，然后选择最佳的方法。

    正确答案:B

  • 第9题：

    多选题
    一个团队在选择采用团队销售组织时，必须要考虑的因素有（）
    A

    团队的意愿问题

    B

    确定团队的规模

    C

    团队整体的报酬机制问题

    D

    确定团队的职能

    E

    团队个人的报酬机制问题


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意，作为敏捷教练，该团队领导应该怎么做？（）
    A

    让团队来解决这个问题。

    B

    寻求职能经理的指导。

    C

    解决这一问题，并通知团队。

    D

    与产品负责人一起解决这一问题，并通知团队。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    六西格玛项目团队的活动阶段可分为（　　）。
    A

    项目识别及选择

    B

    形成团队

    C

    团队考核

    D

    确定特许任务书

    E

    培训团队


    正确答案： B,A
    解析： 六西格玛项目团队主要的项目活动阶段有:①项目的识别及选择；②形成团队；③确定特许任务书；④培训团队；⑤开始六西格玛改进（DMAIC）并实施解决方案；⑥解决方案的交接。

  • 第12题：

    单选题
    团队成员对如何处理用户故事意见不一致，因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）
    A

    让经理确定用户故事的最佳使用方法。

    B

    要求项目干系人向团队提供澄清，让团队能够达成一致意见。

    C

    利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。

    D

    要求对不同方法请求非正式报告，然后选择最佳的方法。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于六西格玛团队的组织管理，下列说法不正确的是( )。

    A．六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项

    B．作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力，同时还必须拥有卓越的领导力与亲合力

    C．特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改

    D．六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进(DMAIC)过程和工具


    正确答案：C
    解析：特许任务书是一份提供关于项目或问题的书面指南的重要文件，任务书包括开展项目的理由、目标、基本项目计划、范围和一些其他的考虑以及角色和职责的评价。通常，任务书的一些部分由倡导者起草，由团队来补充和完善。事实上，在六西格玛项目进程中，任务书通常会有所改动。

  • 第14题：

    关于六西格玛团队问题的确定和团队领导的选择，下列说法正确的是（）。

    • A、先确定问题再选择团队领导
    • B、先选择团队领导在确定问题
    • C、问题的确定和团队领导的选择同时进行
    • D、两者的顺序应视实际情况而定

    正确答案:C

  • 第15题：

    项目管理的成败，在很大程度上取决于项目经理的能力。选择一个称职的项目经理，就等于项目管理成功了一半。所以团队建设，首要问题就是对团队领导的能力要求。团队领导的能力要求可能包括（）。

    • A、组建团队的能力
    • B、领导团队的能力
    • C、处理冲突的能力
    • D、技术能力
    • E、控制能力

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题：

    六西格玛项目团队的活动阶段可分为（）。

    • A、项目识别及选择
    • B、形成团队
    • C、团队考核
    • D、确定特许任务书
    • E、培训团队

    正确答案:A,B,D,E

  • 第17题：

    以下关于项目管理团队的说法都是正确的，除了（）。

    • A、项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合
    • B、项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队
    • C、项目管理团队可以是整个项目团队
    • D、项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变

    正确答案:D

  • 第18题：

    一个团队在选择采用团队销售组织时，必须要考虑的因素有（）

    • A、团队的意愿问题
    • B、确定团队的规模
    • C、团队整体的报酬机制问题
    • D、确定团队的职能
    • E、团队个人的报酬机制问题

    正确答案:B,C,D,E

  • 第19题：

    一个团队成员提出的一个问题，引起了团队领导的注意。该团队领导应该怎么做？（）

    • A、让团队来解决这个问题
    • B、寻求职能经理的指导
    • C、解决这一问题，并通知团队
    • D、让产品负责人一起解决这一问题，并通知团队

    正确答案:A

  • 第20题：

    多选题
    以下哪些是有效团队合作特征（）
    A

    具备团队的项目授权书

    B

    确定团队成员/领导的角色

    C

    确定程序和基本准则

    D

    确立关系


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一个团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意。该团队领导应该怎么做？（）
    A

    让团队来解决这个问题

    B

    寻求职能经理的指导

    C

    解决这一问题，并通知团队

    D

    让产品负责人一起解决这一问题，并通知团队


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    团队在组合期出现问题时解决问题的方法是（）
    A

    立即解散

    B

    重新选择领导人

    C

    确定合适的人选和目标

    D

    重新改组


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    以下关于项目管理团队的说法都是正确的，除了（）。
    A

    项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合

    B

    项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队

    C

    项目管理团队可以是整个项目团队

    D

    项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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