某企业组织近来质量出现问题,通过使用排列图,找出主要问题后进行了有效解决,后又派专人对质量改进的知识进行了学习,并掌握了许多质量改进有关知识。 下列关于PDCA的说法正确的是( )。 A.第四阶段总结成功的经验,实施标准化以后就按标准进行 B.第二阶段按计划实地去做,去落实具体对策 C.第三阶段实施标准化,以后就按标准进行 D.第四阶段对策实施后,把握对策的效果

题目
某企业组织近来质量出现问题,通过使用排列图,找出主要问题后进行了有效解决,后又派专人对质量改进的知识进行了学习,并掌握了许多质量改进有关知识。
下列关于PDCA的说法正确的是( )。
A.第四阶段总结成功的经验,实施标准化以后就按标准进行
B.第二阶段按计划实地去做,去落实具体对策
C.第三阶段实施标准化,以后就按标准进行
D.第四阶段对策实施后,把握对策的效果


相似考题
参考答案和解析
答案:A,B
解析:
PDCA的内容包括:①策划:制定方针、目标、计划书、管理项目等;②实施: 按计划实地去做,去落实具体对策;③检查:对策实施后,把握对策的效果;④处置: 总结成功的经验,实施标准化以后就按标准进行。对于没有解决的问题,转下一轮PDCA 循环解决,为制定下一轮改进计划提供资料。
更多“某企业组织近来质量出现问题,通过使用排列图,找出主要问题后进行了有效解决,后又派专人对质量改进的知识进行了学习,并掌握了许多质量改进有关知识。 ”相关问题
  • 第1题:

    根据材料,回答下列各题。 某洗衣机厂近半年内频繁出现质量问题,不合格品率大幅上升,成本大幅度增加,顾客投诉增多,最高管理者决定进行质量整顿,质量管理部门主持成立有关部门参加的质量改进小组,通过分析现状,找出质量问题及其原因,策划并实施改进措施,使洗衣机质量得到了明显的提高。 质量改进小组的职责包括( )。

    A.批准各部门制定的质量方针和质量目标

    B.对改进措施落实实施、监控和总结

    C.对现状进行分析,制定改进目标

    D.分析质量问题的原因并找出影响因素


    正确答案:BCD
    BCD。

  • 第2题:

    某组织在申请质量管理体系认证前,编制了质量手册,确定了企业产品标准和有关程 序,收集了相关法规,明确了认证的依据,对文件记录实行了电子化管理并对某些有关ISO 9000族标准的问题进行了学习讨论。[2007年真题]
    下列属于文件的有( )。
    A.标准 B.法规 C.质量手册 D.程序


    答案:C,D
    解析:
    在质量管理体系中使用的文件类型包括:①质量手册,即向组织内部和外部提供关于质量管理体系的一致信息的文件;②质量计划,表述质量管理体系如何应用于特定 产品、项目或合同的文件;③规范,阐明要求的文件;④指南,阐明推荐的方法或建议的文件;⑤形成文件的程序、作业指导书和图样,提供如何一致地完成活动和过程的信息的文件;⑥记录,对完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件;⑦表格,用于记录质量管理所要求的数据的文件。

  • 第3题:

    某车间的质量改进团队对A系列产品的不合格品项目进行改进时做以下工作:
    为了找出A系列产品中的主要不合格品项目,小组可以使用的工具有()。
    A.排列图 B.调査表 C.控制图 D.因果图


    答案:A,B
    解析:
    在质量改进过程中,控制图可以帮助选题,支持选题和设定目标,有助于质量问题的原因分析,确认改进的效果以及标准化方面起到重要作用。因果图是一种用于分析质量特性(结果)与可能影响质量特性的因素(原因)的一种工具。这两种方法和工具都没有发现主要影响因素的功能。

  • 第4题:

    某企业组织近来质量出现问题,通过使用排列图,找出主要问题后进行了有效解决,后又派专人对质量改进的知识进行了学习,并掌握了许多质量改进有关知识。
    DMAIC过程中M测量阶段常用的工具和技术有()。
    A.失效模式分析 B.因果图 C.树图 D.回归分析


    答案:A,B
    解析:
    M测量阶段常用工具和技术有排列图、因果图、散布图、过程流程图、测量系统分析、失效模式分析、过程能力指数、抽样计划、水平对比法、直方图、趋势图、调查表。

  • 第5题:

    某汽车生产企业的曲轴车间近几个月来频频出现质量问题,售后服务部门接到的投诉逐渐增加,汽车销量有所下降。车间紧急成立了质量改进小组对产品质量问题进行攻关。改进小组从收集信息开始,把反映此类问题的数据全部收集起来进行分析,并针对分析结果找到主要原因,提出改进措施,对现有过程进行改进,取得了显著的成效。
    利用质量数据分析曲轴主要质量问题时,可使用的工具有( )。
    A.分层法 B.调查表
    C.排列图 D.网络图


    答案:A,B,C
    解析:

  • 第6题:

    某企业组织近来质量出现问题,通过使用排列图,找出主要问题后进行了有效解决,后又派专人对质量改进的知识进行了学习,并掌握了许多质量改进有关知识。
    下列各项属于质量改进障碍的有( )。
    A.对质量水平的错误认识 B.对“低成本就是低质量”的错误认识
    C.员工的素质教育 D.对失败缺乏正确的认识


    答案:A,D
    解析:
    质量改进的主要障碍有:①对质量水平的错误认识;②对失败缺乏正确的认识;③“高质量意味着高成本”的错误认识;④对权力下放的错误理解;⑤员工的顾虑。

  • 第7题:

    某QC小组为提高产品质量,对本车间的产品质量状况进行了一次深入的调查和分析。调查发现不合格品率大约在10%左右,质量问题不容乐观。小组通过数据分 析找出了质量问题中的关键不合格项目,并将其作为改进目标开展了原因分析,分析发现主要原因是产品某个质量特性的规格要求不合理,为此小组调整了该质量特性的规格要求,并决定用巡检的方式密切监控该质量特性的加工过程,实行有预防的管理。

    为了能更准确地找出质量问题中关键的不合格项目,小组可以采用的工具有( ).

    A.排列图 B.散布图
    C.控制图 D.分层法


    答案:A,D
    解析:

  • 第8题:

    某洗衣机厂近半年内频繁出现质量问题,不合格品率大幅上升,成本大幅度增 加,顾客投诉增多,最高管理者决定进行质量整顿,质量管理部门主持成立有关部门 参加的质量改进小组,通过分析现状,找出质量问题及其原因,策划并实施改进措 施,使洗衣机质量得到了明显的提高。
    在整个改进过程中,改进小组遵循了 PDCA循环,在改进措施实施后对有效的 改进措施进行了总结,使其标准化,并形成文件。这一阶段属于PDCA的( )。
    A.策划阶段 B.实施阶段
    C.检查阶段 D.处置阶段


    答案:D
    解析:

  • 第9题:

    某洗衣机厂近半年内频繁出现质量问题,不合格品率大幅上升,成本大幅度增加,顾客投诉增多,最高管理者决定进行质量整顿,质量管理部门主持成立有关部门参加的质量改进小组。通过分析现状,找出质量问题及其原因,策划并实施改进措施,使洗衣机质量得到了明显的提高。[2008年真题]
    在对原因进一步验证并分析影响质量的因素及其程度时,可以使用的工具有( )。
    A.散布图 B.因果图 C.回归分析 D.排列图


    答案:C,D
    解析:

  • 第10题:

    某QC小组为提高产品质量,对本车间的产品质量状况进行了一次深入的调查和分析。调查发现不合格品率大约在10%左右,质量问题不容乐观。小组通过数据分 析找出了质量问题中的关键不合格项目,并将其作为改进目标开展了原因分析,分析发现主要原因是产品某个质量特性的规格要求不合理,为此小组调整了该质量特性的规格要求,并决定用巡检的方式密切监控该质量特性的加工过程,实行有预防的管理。

    为监控加工过程,实施预防管理,小组可以采用的工具有()。

    A.散布图 B.排列图
    C.控制图 D.因果图


    答案:C
    解析:

  • 第11题:

    项目经理接到客户对于产品质量属性的负面反馈。为解决这个问题,对制造工艺进行了变更。若要评估工艺变更对解决期望的改进是否有效,下列哪一项质量控制工具对项目经理最有用?()

    • A、实验设计
    • B、帕累托图
    • C、控制图
    • D、因果图

    正确答案:C

  • 第12题:

    多选题
    某部门遇到下列五个需要解决的问题,其中可用排列图解决的问题有(  )。
    A

    发现产品不合格项目

    B

    找出造成质量损失的主要方面

    C

    计划变更后的措施

    D

    质量改进项目的顺序

    E

    确定某工序的关键路线


    正确答案: C,D
    解析: 质量问题是以质量损失的形式表现出来,找出造成质量损失的主要方面,用排列图可以实现这一目的。排列图采用简单图示技术对项目进行发生频次从最高到最低排列,找出“关键的少数”,从而解决质量改进项目的顺序问题。

  • 第13题:

    为了解决该设备的质量下滑问题,公司决定将提高该设备的合格率作为一个质量改进课题,并制定了初步计划。质量改进小组下一步的工作是( )。

    A.选择课题

    B.掌握现状

    C.分析问题原因

    D.确定改进方案


    正确答案:CD

  • 第14题:

    某组织为提高质量管理体系内部审核的有效性,组织有关人员就内部审核进行培 训,对有关内审的某些问题进行了学习讨论。
    内审的目的应是( )。
    A.确定质量管理体系的符合性 B.评价质量管理体系的有效性
    C.识别改进的机会 D.判定产品的符合性


    答案:A,B,C
    解析:
    。判定产品的符合性是质量检验的工作。

  • 第15题:

    某汽车生产企业的曲轴车间近几个月来频频出现质量问题,售后服务部门接到的投诉逐渐增加,汽车销量有所下降。车间紧急成立了质量改进小组对产品质量问题进行攻关。改进小组从收集信息开始,把反映此类问题的数据全部收集起来进行分析,并针对分析结果找到主要原因,提出改进措施,对现有过程进行改进,取得了显著的成效。
    通过分析质量波动和原因,提出改进措施,在实施过程中可以采用( )来进行工作次序安排和计划实施。
    A.排列图 B.流程图
    C.PDPC法 D.网络图


    答案:B,C,D
    解析:

  • 第16题:

    某企业组织近来质量出现问题,通过使用排列图,找出主要问题后进行了有效解决,后又派专人对质量改进的知识进行了学习,并掌握了许多质量改进有关知识。
    QC小组组长在QC小组中的地位与职责,决定了要做好一个QC小组组长应该具备的条件是()。
    A.个人素质较高 C.业务知识较丰富
    B.推行全面质量管理的热心人 D.具有一定的组织能力 E.灵活善变,随机应变


    答案:B,C,D
    解析:
    一个QC小组组长所应该具备的条件为:①是一个推行全面质量管理的热心人;②业务知识较丰富,能带动组员不断提高技术业务素质;③具有一定的组织能力,要能够调动组员的积极性和创造性,善于集思广益,团结全体组员一道有效地开展QC小组活动。

  • 第17题:

    某企业组织近来质量出现问题,通过使用排列图,找出主要问题后进行了有效解决,后又派专人对质量改进的知识进行了学习,并掌握了许多质量改进有关知识。
    某质量改进小组画出的排列图“其他”项百分比很大,其原因是( )。
    A.没有关键少数 B.分类不当
    C.具有次要多数 D.将重要因素遗漏


    答案:B
    解析:
    如果质量改进中所做出的排列图中“其他”项所占的百分比很大,则说明分类是不够理想的。如果出现这种情况,是因为调查的项目分类不当,把许多项目归在了一起,这时应考虑采用另外的分类方法。

  • 第18题:

    某企业组织近来质量出现问题,通过使用排列图,找出主要问题后进行了有效解决,后又派专人对质量改进的知识进行了学习,并掌握了许多质量改进有关知识。
    解决质量问题时,制定对策并取得成效后,为了防止质量问题再发生,必须做到()。
    A.再次确认5W1H的内容,并将其标准化
    B.进行标准的准备与传达
    C.找出遗留问题
    D.实施教育培训


    答案:A,B,D
    解析:
    解决质量问题时,制定对策并取得成效后,为了防止质量问题再发生,必须做到: ①确认5W1H,即What(做什么)、Why(为什么做)、Who(谁做)、Where(哪里做)、 When(何时做)、How(如何做),将其标准化,制定成技术或管理标准;②进行有关标准的准备;③实施教育培训。

  • 第19题:

    某洗衣机厂近半年内频繁出现质量问题,不合格品率大幅上升,成本大幅度增加,顾客投诉增多,最高管理者决定进行质量整顿,质量管理部门主持成立有关部门参加的质量改进小组。通过分析现状,找出质量问题及其原因,策划并实施改进措施,使洗衣机质量得到了明显的提高。[2008年真题]
    质量小组的职责包括( )。
    A.批准各部门制定的质量方针和质量目标
    B.对改进措施落实实施、监控和总结
    C.对现状进行分析,制定改进目标
    D.分析质量问题的原因并找出影响因素


    答案:C,D
    解析:
    QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

  • 第20题:

    某洗衣机厂近半年内频繁出现质量问题,不合格品率大幅上升,成本大幅度增 加,顾客投诉增多,最高管理者决定进行质量整顿,质量管理部门主持成立有关部门 参加的质量改进小组,通过分析现状,找出质量问题及其原因,策划并实施改进措 施,使洗衣机质量得到了明显的提高。
    改进小组在现状分析阶段要分析的关键信息是()。
    A.关键的质量问题 B.质量问题的原因
    C.质量改进的对策 D.分析改进的效果


    答案:A
    解析:

  • 第21题:

    某洗衣机厂近半年内频繁出现质量问题,不合格品率大幅上升,成本大幅度增 加,顾客投诉增多,最高管理者决定进行质量整顿,质量管理部门主持成立有关部门 参加的质量改进小组,通过分析现状,找出质量问题及其原因,策划并实施改进措 施,使洗衣机质量得到了明显的提高。
    经分析,洗衣机某零件的顾客投诉最多,而且过程能力明显不足,改进小组决定 集思广益,召集各部门分析质量问题的原因,在原因整理时可以使用的方法是( )。
    A.直方图 B.散布图
    C.控制图 D.因果图


    答案:D
    解析:

  • 第22题:

    某洗衣机厂近半年内频繁出现质量问题,不合格品率大幅上升,成本大幅度增加,顾客投诉增多,最高管理者决定进行质量整顿,质量管理部门主持成立有关部门参加的质量改进小组。通过分析现状,找出质量问题及其原因,策划并实施改进措施,使洗衣机质量得到了明显的提高。[2008年真题]
    改进小组在现状分析阶段要分析的关键信息是( )。
    A.关键的质量问题 B.质量问题的原因
    C.质量改进的对策 D.分析改进的效果


    答案:A,B
    解析:

  • 第23题:

    单选题
    项目经理接到客户对于产品质量属性的负面反馈。为解决这个问题,对制造工艺进行了变更。若要评估工艺变更对解决期望的改进是否有效,下列哪一项质量控制工具对项目经理最有用?()
    A

    实验设计

    B

    帕累托图

    C

    控制图

    D

    因果图


    正确答案: D
    解析: 暂无解析