战略组分析的目的主要有A、了解产业竞争趋势B、区分战略变量C、确定企业的竞争对D、明确企业的竞争优势来源和盈利模式E、预测市场变化或者发现战略机会

题目
战略组分析的目的主要有

A、了解产业竞争趋势

B、区分战略变量

C、确定企业的竞争对

D、明确企业的竞争优势来源和盈利模式

E、预测市场变化或者发现战略机会


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  • 第1题:

    学习需要分析的目的主要有哪几个方面?
    ⑴发现学习者学习所面临的问题,这种问题集中表现为学习者的学习现状与期望值之间存在的差距。 
    ⑵分析学习者学所面临的问题产生的原因所在,从而为寻求在教学设计中解决该问题的方法提供前提条件。 
    ⑶分析问题的重要性,并确定教学设计需要优先解决的问题。 
    ⑷分析现有的教学资源及制约因素,从而论证解决该问题、达到目标的可能性。 
    ⑸寻求解决学习者学习中所存在的问题的合适的方法。

  • 第2题:

    40、进行财务分析时,应在战略分析和会计分析阶段明确财务分析的目的。


    错误

  • 第3题:

    进行财务分析时,应在战略分析和会计分析阶段明确财务分析的目的。


    错误

  • 第4题:

    50、进行财务分析时,应在战略分析和会计分析阶段明确财务分析的目的。


    错误解析:融资分析是指对项目投资的财务能力,如盈利能力、生存能力与偿债能力、抗风险能力等进行了全面、系统的论述,并从单个项目延伸到项目组合投资分析。投资人在对一个需要融资的公司进行分析是,要对企业商业模式、产品和服务模式、市场分析、融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容,进行综合的分析。融资前分析:是在考虑融资方案前就可以开始进行的财务分析,即不考虑债务融资条件下进行的财务分析。融资前分析只进行盈利能力分析,并以投资现金流量分析为主要手段。融资后分析:是比选融资方案,进行融资决策和投资者最终决定出资的依据。可行性研究阶段必须进行融资后分析,但只是阶段性的。融资前分析只进行盈利能力分析,并以项目投资折现现金流量分析为主,计算项目投资内部收益率和净现值指标,也可计算投资回收期指标(静态)。融资后分析主要是针对项目资本金折现现金流量和投资各方折现现金流量进行分析,既包括盈利能力分析,又包括偿债能力分析和财务生存能力分析等内容。综上所述,本题题干错误。

  • 第5题:

    9、供应链战略设计的核心内容是

    A.明确战略目的

    B.战略优势分析

    C.战略重点分析

    D.战略态势分析


    A