在企业战略研究中，通过SWOT分析可选择的战略主要有（ ）。A．一体化战略B．防御性战略C．增长性战略D．成本领先战略E．重点集中化战略

题目

在企业战略研究中，通过SWOT分析可选择的战略主要有（ ）。

A．一体化战略

B．防御性战略

C．增长性战略

D．成本领先战略

E．重点集中化战略

相似考题

1.SWOT里的战略选择包括扭转性战略、（ ）、防御性战略和（ ） 。

2.在SWOT分析中,SO战略属于()。A.增长性战略B.扭转型战略C.多种经营战略

3.根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取()A. 多种经营战略B. 增长型战略C. 扭转型战略D. 防御性战略

4.通过SWOT分析，可以找到内部资源与外部环境相匹配的企业战略。在ST(优势和威胁)组合情况下，企业应当采取的战略类型为（ ）。A．增长战略B．收缩战略C．多元化战略D．并购、重组战略

更多“在企业战略研究中,通过SWOT分析可选择的战略主要有( )。 A.一体化战略 B.防御性战略 C ”相关问题

  • 第1题：

    SWOT分析提供了4种战略选择，它们是（ ）。

    A．循环性战略

    B．防御性战略

    C．扭转性战略

    D．增长性战略

    E．多元化经营战略


    正确答案：BCDE

  • 第2题：

    运用SWOT分析图，当企业拥有强大的内部优势和众多的市场机会时，应采取（）。

    A.增长性战略

    B.多元化战略

    C.扭转性战略

    D.防御性战略


    正确答案：A

  • 第3题：

    在企业战略研究中，通过SWOT分析可选择的战略主要有 （ ）
    A. —体化战略 B.防御性战略 C.增长性战略 D.成本领先战略 E.重点集中化战略


    答案：B,C
    解析：
    【精析】SWOT分析可选择的战略有：①增长性战略，主要是增加投资、扩大生产、提高市场占有率；②扭转性战略，改变企业内部的不利条件；③多元化战略，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，利用企业自身优势，寻找新的发展机会；④防御性战略，避开威胁，消除劣势。

  • 第4题：

    根据SWOT分析图，具有很好的内部优势以及众多外部机会的电子商务企业，则应采取（）。

    • A、多种经营战略
    • B、增长性战略
    • C、扭转型战略
    • D、防御性战略

    正确答案:B

  • 第5题：

    根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取（）

    • A、扭转型战略
    • B、增长型战略
    • C、多种经营战略
    • D、防御性战略

    正确答案:D

  • 第6题：

    通过企业SWOT分析可以组合成的战略包括下面的（）

    • A、SO战略
    • B、WO战略
    • C、ST战略
    • D、WT战略
    • E、WW战略

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    在企业战略研究中，通过SWOT分析可选择的战略主要有（　）。

    • A、一体化战略
    • B、防御性战略
    • C、增长性战略
    • D、成本领先战略
    • E、重点集中化战略

    正确答案:B,C

  • 第8题：

    经过SWOT分析，企业处在WT象限，应采取的战略类型是（　）。

    • A、扭转性战略
    • B、增长性战略
    • C、防御性战略
    • D、多元化战略

    正确答案:C

  • 第9题：

    多选题
    在企业战略研究中，通过SWOT分析可选择的战略主要有（　）。
    A

    一体化战略

    B

    防御性战略

    C

    增长性战略

    D

    成本领先战略

    E

    重点集中化战略


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取（）
    A

    多种经营战略

    B

    增长型战略

    C

    扭转型战略

    D

    防御性战略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在SWOT分析图中，处于右上角的企业应采取（　）战略。
    A

    扭转性战略

    B

    增长性战略

    C

    防御性战略

    D

    多元化战略


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    SWOT分析方法广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。简述你对SWOT分析法的理解。

    正确答案： S代表项目的优势（Strengths）W是项目的弱点或劣势（Weaknesses）O代表外部环境中所存在的机会（Opportunities）T是为外部环境所构成的威胁Threats。简单来说就是在你了解项目的市场状况后你就可以从中整理出哪些对项目来说是不利的需要修整、调整的问题点哪些是对项目而言有利应该掌握、运用的机会点。同时你可以从项目或项目有关的公司的优势与弱点中来分析机会点与问题点这一方法就称为SWOT分析。
    1、机会/威胁分析 针对企业进入市场的有利与不利来说可将环境分析的资料分成“机会”与“威胁”两大类。机会/威胁分析的目的是试图认识环境力量中对企业营销战略发生重要影响的因素。所谓机会指某项环境因素有利于企业的发展或是这项因素本身就创造了一些获利或产生其他利益的可能而企业可以投入取得利益者。所谓威胁指某项环境因素对企业的发展不利或是会使企业的获利与成长停滞而企业可能招致损害者。同时这里要提出一个问题就是对环城因素的分析要注意它的“变 动”而不在于因素本身。
    2、 优势/劣势分析 针对环境的动态变化企业能否捕捉机会与对付威胁的核心是要求明确自己现在和将来具有哪些优势及哪些劣势。
    优劣势分析有三个步骤
    第一步确定特性指标是指确定各项评价因素的特性值
    如在本祥生柏景湾项目的基本情况本身环境、市场环境中的各项指标。
    第二步求出强弱特点是指根据市场要求将所得出的持性值进行对照由此可找出企业的主要优势和劣势。
    第三步与竞争对手比较是将由上述两步得出的结论同竞争对手进行比较的情况通过这种方式可以清楚地认识企业的每一项特点以及其在竞争方面的优势相劣势。同时优劣势分析的结果不仅能用于企业对现有市场上的营销战略进行调整也适用于进入新市场时估计企业能在该市场上可能获得的效果。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业SWOT分析图划分为4个象限，请将企业应采取的不同战略填入图1-2的（n）中.

    A．增长性战略 B．领先者战略 C．扭转性战略

    D．挑战者战略 E．多元化战略 F．防御性战略


    正确答案：
    （1）C
    （2）A
    （3）F
    （4）E

  • 第14题：

    在房地产投资项目的SWOT分析中，WO战略称为（）。

    A．发展型战略
    B．多元化战略
    C．扭转型战略
    D．防御型战略

    答案：C
    解析：
    在房地产投资项目的SWOT分析中，WO战略又称扭转型战略，是利用外部市场环境机会，改进企业或开发项目内部劣势的战略，是先稳定后发展的战略。当企业或开发项目存在外部市场环境机会，而开发项目当前的状况不是很好时，可采用此战略。例如，有些房地产开发企业在获取具有发展潜力但目前周边配套尚不成熟的土地时，往往会放慢项目的开发节奏和进度以等待市场机会，就是属于采用了WO战略。

  • 第15题：

    运用SWOT分析图，当企业拥有强大的内部优势和众多的市场机会时，应采取（）。

    • A、增长性战略
    • B、多元化战略
    • C、扭转性战略
    • D、防御性战略

    正确答案:A

  • 第16题：

    在SWOT组合战略中，防御型战略包括（）

    • A、克劣补短战略
    • B、业务转型战略
    • C、市场转移战略
    • D、纵向一体化战略
    • E、市场防御型战略

    正确答案:B,C,E

  • 第17题：

    在SWOT分析时，WT象限可选择的战略是（）

    • A、扭转型战略
    • B、增长型战略
    • C、防御型战略
    • D、多元化战略

    正确答案:C

  • 第18题：

    SWOT分析方法广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。简述你对SWOT分析法的理解。


    正确答案: S代表项目的优势（Strengths）W是项目的弱点或劣势（Weaknesses）O代表外部环境中所存在的机会（Opportunities）T是为外部环境所构成的威胁Threats。简单来说就是在你了解项目的市场状况后你就可以从中整理出哪些对项目来说是不利的需要修整、调整的问题点哪些是对项目而言有利应该掌握、运用的机会点。同时你可以从项目或项目有关的公司的优势与弱点中来分析机会点与问题点这一方法就称为SWOT分析。
    1、机会/威胁分析 针对企业进入市场的有利与不利来说可将环境分析的资料分成“机会”与“威胁”两大类。机会/威胁分析的目的是试图认识环境力量中对企业营销战略发生重要影响的因素。所谓机会指某项环境因素有利于企业的发展或是这项因素本身就创造了一些获利或产生其他利益的可能而企业可以投入取得利益者。所谓威胁指某项环境因素对企业的发展不利或是会使企业的获利与成长停滞而企业可能招致损害者。同时这里要提出一个问题就是对环城因素的分析要注意它的“变 动”而不在于因素本身。
    2、 优势/劣势分析 针对环境的动态变化企业能否捕捉机会与对付威胁的核心是要求明确自己现在和将来具有哪些优势及哪些劣势。
    优劣势分析有三个步骤
    第一步确定特性指标是指确定各项评价因素的特性值
    如在本祥生柏景湾项目的基本情况本身环境、市场环境中的各项指标。
    第二步求出强弱特点是指根据市场要求将所得出的持性值进行对照由此可找出企业的主要优势和劣势。
    第三步与竞争对手比较是将由上述两步得出的结论同竞争对手进行比较的情况通过这种方式可以清楚地认识企业的每一项特点以及其在竞争方面的优势相劣势。同时优劣势分析的结果不仅能用于企业对现有市场上的营销战略进行调整也适用于进入新市场时估计企业能在该市场上可能获得的效果。

  • 第19题：

    在SWOT分析图中，处于右上角的企业应采取（　）战略。

    • A、扭转性战略
    • B、增长性战略
    • C、防御性战略
    • D、多元化战略

    正确答案:B

  • 第20题：

    在SWOT分析中，将企业优势与市场机会关联考虑后制定的战略属于（）。

    • A、转换战略
    • B、战略窗口
    • C、匹配战略
    • D、竞争优势战略

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    经过SWOT分析，企业处在WT象限，应采取的战略类型是（　）。
    A

    扭转性战略

    B

    增长性战略

    C

    防御性战略

    D

    多元化战略


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    根据SWOT分析图，具有很好的内部优势以及众多外部机会的电子商务企业，则应采取（）。
    A

    多种经营战略

    B

    增长性战略

    C

    扭转型战略

    D

    防御性战略


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    运用SWOT分析图，当企业拥有强大的内部优势和众多的市场机会时，应采取（）。
    A

    增长性战略

    B

    多元化战略

    C

    扭转性战略

    D

    防御性战略


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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