采用职能式项目组织形式的企业在进行项目工作时,企业主管根据项目任务需要从各职能部门抽调人员及其他资源组成项目实施组织。 ( )此题为判断题(对，错)。

题目
采用职能式项目组织形式的企业在进行项目工作时,企业主管根据项目任务需要从各职能部门抽调人员及其他资源组成项目实施组织。 ( )

此题为判断题(对，错)。

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1.项目进度计划的编制通常在( )的主持下，由各职能部门、技 术人员、项目管理专家及参与项目工作的其他相关人员共同参与完 成A.项目技术负责人B.项目进度控制负责人C.项目经理D.企业经理

2.下列关于项目式组织形式的表述错误的是( )。 A 项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外 B 由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式 C 项目的具体工作主要由公司职能部门负责 D 项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理

3.某企业为实施内部信息化工程，授权项目经理组建项目团队统一调配资源，并要求各职能部门积极配合。这种项目组织方式是（ ）组织。 A.项目式 B.职能式 C.弱矩阵式 D.强矩阵式

4.下列关于矩阵式组织结构的叙述，正确的是（ ）。A．是一种暂时的、半松散的组织形式B．参加项目的人员在项目工作期间。项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外C．项目团队人员之间的沟通要通过职能部门D．弱矩阵式接近于职能式E．强矩阵式接近于职能式

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  • 第1题：

    下列关于项目管理组织结构的说法，正确的有()。

    A、职能式组织可以发挥资源集中优势，专业化程度高，专业人员可同时参与多个项目的管理资源占用与浪费少
    B、矩阵式组织中，项目团队接受项目经理领导，同时接受各职能部门的专业指导
    C、项目式组织中，资源重复配置，信息闭塞，管控水平取决于个人能力
    D、项目式组织中，项目经理的权限比较有限
    E、项目式组织中，项目组织设置于职能部门外，项目团队独立负责实施项目主要工作

    答案：A,B,C,E
    解析：
    职能式组织、矩阵式组织和项目式组织三种组织结构形式的比较

  • 第2题：

    施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（　）的任务分工。2014
    A.项目各参与方
    B.项目经理
    C.企业内部各部门
    D.企业内部各工作人员
    E.项目各职能主管工作部门


    答案：B,E
    解析：
    本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

  • 第3题：

    施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务。（2014）

    A．项目各参与方
    B．项目经理
    C．企业内部各部门
    D．企业内部各工作人员
    E．项目各职能主管工作部门

    答案：B,E
    解析：
    为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用（ 投资或成本）控制 、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分
    解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

  • 第4题：

    下列关于职能型项目组织形式的说法，正确的有( )。

    A.职能型组织形式下，项目都是由某个职能部门负责完成
    B.职能型组织形式下，各职能部门之间与项目相关的协调工作是由某个职能部门进行的
    C.职能型组织结构有利于同一部门的专业人员一起交流知识和经验
    D.职能型组织结构事实上是将项目作为部门的一部分
    E.职能型组织形式下，项目成员可以更多地从自己的专业出发规划自己的职业生涯

    答案：C,D,E
    解析：

  • 第5题：

    施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（　）的任务分工。

    A、项目各参与方
    B、项目经理
    C、企业内部各部门
    D、企业内部各工作人员
    E、项目各职能主管工作部门

    答案：B,E
    解析：
    【知识点】工作任务分工在项目管理中的应用。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

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