第1题:
第2题:
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
第3题:
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是()。
第4题:
招标采购项目管理任务中的()任务是确定项目组织机构的形式,选派与项目相适应的人员,组建团队,分配任务。
第5题:
信息管理的任务包括()。
第6题:
项目管理任务的设定首先应基于业主确定的()。
第7题:
对于同一个项目,若采用建设项目总承包,或采用施工任务的平行发包,其相应的业主方项目管理的组织结构必然是相同的
业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式,发包模式和合同结构无关
项目结构的分解和工程任务都与业主方项目管理的组织结构紧密相关
项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
第8题:
范围管理
采购管理
综合管理
人力资源管理
第9题:
绘制结构图
明确合同关系
详细分解相关管理任务
确定管理职能
第10题:
个人能力
人格特征
职业意愿
组织和外部环境
设定的职业发展目标
第11题:
项目基本目标
项目采购目标
项目特定目标
项目整体目标
第12题:
对
错
第13题:
第14题:
项目决策期管理工作的主要任务是()。
第15题:
项目经理部建立的首要工作是( )。
第16题:
组织部门化设计的核心任务是确定完成任务需要设定的部门数目,而有效的管理幅度是决定组织中部门数目的最基本因素。
第17题:
项目管理任务与组织的设定均须基于确定的项目管理()之上。
第18题:
组织是管理的基础,任何管理活动都基于一定的组织之上。
第19题:
规划
目标
计划
控制
第20题:
确定项目实施的组织
确定和落实建设地点
确定建设目的.任务和建设的指导思想及原则
确定项目的合同信息
确定和落实项目建设的资金
第21题:
确定如何组织项目的开发或建设
确定项目开发或建设的任务
确定如何组织项目的实施
确定项目开发的程序和内容
第22题:
确定项目组织结构
绘制工作流程图
进行项目管理任务的详细分解
明确项目管理工作部门的工作任务
第23题:
确定项目经理部的组织设置
确定人员的职责、分工
进行目标分解与责任划分
确定项目经理部的管理任务和组织结构