A.确定人员的职责、分工
B.确定项目经理部的组织设置
C.进行目标分解与责任划分
D.确定项目经理部的管理任务和组织结构
第1题:
从确定项目目标层次到建立工作分解结构之间的工作包括( )。
A.编制关键线路图
B.划分项目建设阶段
C.建立项目组织结构
D.确定项目组成结构
E.建立编码体系
第2题:
下列建立项目管理组织的步骤,正确的先后顺序是( )。
①确定项目工作内容 ②确定合理的项目目标
③组织结构设计 ④确定组织目标和组织工作内容
A.①~②~③~④
B.②~①~③~④
C.②~①~④~③
D.①~②~④~③
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围(2)确定项目管理目标(3)分析项目实施条件,进行项目工作结构分解(4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工(5)规定项目管理措施(6)编制项目资源计划(7)报送审批
第8题:
第9题:
第10题:
项目经理部建立的首要工作是( )。
第11题:
项目管理大纲
项目管理责任书
工作制度
考核制度
第12题:
确定项目经理部的组织设置
确定人员的职责、分工
进行目标分解与责任划分
确定项目经理部的管理任务和组织结构
第13题:
建立项目工作分解结构,正确的先后顺序是( )。
①确定项目目标层次②确定项目总目标③划分项目建设阶段④建立项目组织结构
A.②一①一③一④
B.①一②一③一④
C.②一④一④一③
D.④一②一④一③
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围(2)确定项目管理目标(3)分析项目实施条件,进行项目工作结构分解(4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工(5)规定项目管理措施(6)编制项目资源计划(7)报送审批
第20题:
第21题:
()是组织设置的项目管理机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。
第22题:
项目经理部的概念和设立包括()。
第23题:
确定计划目标成本
责任成本分解
成本核算
平均成本计算
成本考核,降低成本技术组织措施