项目经理部建立的首要工作是()。A.确定人员的职责、分工B.确定项目经理部的组织设置C.进行目标分解与责任划分D.确定项目经理部的管理任务和组织结构

题目
项目经理部建立的首要工作是()。

A.确定人员的职责、分工

B.确定项目经理部的组织设置

C.进行目标分解与责任划分

D.确定项目经理部的管理任务和组织结构

相似考题

1.1 9．在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是()。A．确定项目工作内容 B．进行组织结构设计C．确定组织目标 D．确定工作流程与信息流

2.施工项目经理部的建立原则是（ ）。A．凝聚管理人员、形成组织力B．根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部C．形成项目管理责任制和信息沟通系统D．项目经理部的部门和人员设置满足目标控制的需要

3.建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中的项目管理层应（ ）。A．体现效益中心的管理职能B．确定施工成本管理目标C．对生产成本进行管理D．达到责任成本目标

4.项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜按（ ）项目管理组织设置项目经理部。A．矩阵式B．职能式c．项目式D．事业部式

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  • 第1题：

    从确定项目目标层次到建立工作分解结构之间的工作包括（ ）。

    A．编制关键线路图

    B．划分项目建设阶段

    C．建立项目组织结构

    D．确定项目组成结构

    E．建立编码体系


    正确答案：BCDE
    点评：工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作。建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。建立项目工作分解结构的步骤包括：（1）确定项目总鼠标；（2）确定项目目标层次；（3）戈tJ分项目建设阶段；（4）建立项目组织结构；（5）确定项目的组成结构；（6）建立编码体系；（7）建立工作分解结构等13个步骤。
    考试要点：建立工作分解结构的步骤。 

  • 第2题：

    下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（ ）。

    ①确定项目工作内容 ②确定合理的项目目标

    ③组织结构设计 ④确定组织目标和组织工作内容

    A．①～②～③～④

    B．②～①～③～④

    C．②～①～④～③

    D．①～②～④～③


    正确答案：C
    点评：项目管理组织的建立应遵循确定合理的项目目标、工作内容、组织目标、组织工作内容，进行组织结构设计，确定工作岗位与工作职责，配置人员，涉及工作流程与信息流程，以及制定考核标准等步骤。详见教材P69。
    考试要点：项目管理组织的建立步骤。

  • 第3题：

    在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是( )
    A.确定项目工作内容 B.进行组织结构设计
    C.确定组织目标 D.确定工作流程与信息流


    答案：D
    解析：
    【精析】管理组织的建立步骤：①确定合理的项目目标；②确定项目工作内容；③确定组织目标和组织 工作内容；④组织结构设计（具体工作包括组织形式、组织层次、各层次的组织单元（部门）、相互关系桓架 等）；⑤工作岗位与工作职责确定；⑥人员配置；⑦工作流程与信息流程；⑧制定考核标准。

  • 第4题：

    建立项目工作分解结构，正确的先后顺序是 ( )
    ①确定项目目标层次;②确定项目总目标；③划分项目建设阶段;④建立项自组织结构。
    A.②一①一③一④ B.①一②一③一④
    C.②一④一④一③ D.④一②一④一③


    答案：A
    解析：
    【精析】工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项 目的成果和项目组织有机地结合在一起。建立项目工作分解结构的步.骤包括：①确定项目总目标；②确 定项目目标层次；③划分项目建设阶段；④建立项目组织结构；⑤确定项目的组成结构等。

  • 第5题：

    编制项目管理规划大纲包括的工作有：①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工，它们之间的正确次序是（　　）。

    A.①②③④
    B.①②④③
    C.②①③④
    D.②①④③

    答案：A
    解析：
    2020/2019教材P43
    编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围（2）确定项目管理目标（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工（5）规定项目管理措施（6）编制项目资源计划（7）报送审批

  • 第6题：

    在建立项目监理机构的步骤中，处于确定项目监理机构目标与设计项目监理机构组织结构之间的工作是（ ）。

    A.划分项目监理机构的分解目标
    B.确定监理工作内容
    C.选择组织结构形式
    D.划分项目监理机构部门

    答案：B
    解析：
    考核项目监理机构的设立。建立项目监理机构的步骤：（1）确定项目监理机构目标；（2）确定监理工作内容；（3）设计项目监理机构组织结构；（4）制定工作流程和信息流程。其中“项目监理机构的组织结构设计”包括的内容有：（1）选择组织结构形式；（2）确定管理层次与管理跨度；（3）设置项目监理机构部门；（4）制定岗位职责及考核标准；（5）选派监理人员。选项A属于确定项目监理机构目标的工作内容；选项CD属于项目监理机构的组织结构设计的工作内容。

  • 第7题：

    编制项目管理规划大纲的程序中，分析项目实施条件，进行项目工作结构分解后的程序是( )。

    A、确定项目管理组织模式、结构和职责
    B、明确项目管理内容
    C、确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工
    D、编制项目目标计划和资源计划

    答案：C
    解析：
    2018版教材P43

    编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围（2）确定项目管理目标（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工（5）规定项目管理措施（6）编制项目资源计划（7）报送审批

  • 第8题：

    下列关于项目经理部与企业法人法律关系的表述中，正确的有（）。

    A.项目经理部是一次性的、具有弹性的现场生产组织机构
    B.项目经理部的职责、任务和组织形式由项目经理决定
    C.项目经理是一种施工企业内部的岗位职务
    D.推行项目经理责任制，意味着项目经理是项目经理部的法定代表人
    E.项目经理部未按合同完成施工任务，自行承担违约责任

    答案：A,C
    解析：
    2020版教材P8页
    项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构。施工企业的项目经理，是受企业法人的委派，对建设工程施工项目全面负责的项目管理者，是一种施工企业内部的岗位职务。B、施工企业应当明确项目经理部的职责、任务和组织形式。D和E、项目经理部不具备独立的法人资格，无法独立承担民事责任。

  • 第9题：

    对项目经理部的相关叙述中，有误的是()。

    A.项目经理部具有法人资格
    B.项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织
    C.项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构
    D.项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子

    答案：A
    解析：
    2020 / 2019版教材P11
    本题考核的是项目经理部。项目经理部不具备独立的法人资格，其行为的法律后果由企业法人承担。

  • 第10题：

    项目经理部建立的首要工作是（　）。 

    • A、确定项目经理部的组织设置
    • B、确定人员的职责、分工
    • C、进行目标分解与责任划分
    • D、确定项目经理部的管理任务和组织结构

    正确答案:D

  • 第11题：

    单选题
    应根据（）确定项目经理部的管理任务和组织结构。
    A

    项目管理大纲

    B

    项目管理责任书

    C

    工作制度

    D

    考核制度


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理部建立的首要工作是（　）。
    A

    确定项目经理部的组织设置

    B

    确定人员的职责、分工

    C

    进行目标分解与责任划分

    D

    确定项目经理部的管理任务和组织结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    建立项目工作分解结构，正确的先后顺序是（ ）。

    ①确定项目目标层次②确定项目总目标③划分项目建设阶段④建立项目组织结构

    A．②一①一③一④

    B．①一②一③一④

    C．②一④一④一③

    D．④一②一④一③


    正确答案：A
    点评：工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。建立项目工作分解结构的步骤包括：（1）确定项目总目标；（2）确定项目目标层次；（3）划分项目建设阶段；（4）建立项目组织结构；（5）确定项目的组成结构等l3个步骤。详见教材P50。  
    考试要点：建立工作分解结构的步骤。 

  • 第14题：

    工程项目管理组织的建立过程中，处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括（　）。

    A.人员配置
    B.确定工作岗位与职责
    C.明确工作流程与信息流程
    D.确定合理的项目目标
    E.确定项目工作内容

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查的是项目管理组织结构的确定，确定合理的项目目标→确定项目工作内容→确定组织目标和组织工作内容→组织结构设计→工作岗位与工作职责确定→人员配置→工作流程与信息流程→ 制定考核标准。所以选择ABC，

  • 第15题：

    在工程项目管理组织建立过程中，组织结构设计之后的工作是（ ）。

    A.人员配置
    B.确定工作岗位及职责
    C.确定组织目标
    D.确定工作流程与信息流程

    答案：B
    解析：
    本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。工程项目管理组织的建立步骤：确定合理的项目目标→确定项目工作内容→确定组织目标和组织工作内容→组织结构设计→工作岗位与工作职责确定→人员配置→工作流程与信息流程→制订考核标准。

  • 第16题：

    根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件、进行项目工作结构分解；②明确项目需求和项目管理范围；③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；④规定项目管理措施；⑤编制项目资源计划；⑥报送审批⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是（ ）。

    A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥
    B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥
    C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥
    D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

    答案：C
    解析：
    项目管理规划大纲的编制工作程序：①明确项目需求和项目管理范围；②确定项目管理目标；③分析项目实施条件、进行项目工作结构分解；④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；⑤规定项目管理措施；⑥编制项目资源计划；⑦报送审批。

  • 第17题：

    在建立项目监理机构的步骤中，处于确定项目监理机构目标与设计项目监理机构组织结构之间的工作是()。

    A.分解项目监理机构目标
    B.确定监理工作内容
    C.选择组织结构形式
    D.设置项目监理机构部门

    答案：B
    解析：
    ㈡项目监理机构设立的步骤
    ⒈确定项目监理机构目标
    建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，项目监理机构的建立应根据建设工程监理合同中确定的目标，制定总目标并明确划分项目监理机构的分解目标。
    ⒉确定监理工作内容
    根据监理目标和建设工程监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内容，并进行分类归并及组合。
    ⒊设计项目监理机构组织结构
    ⑴选择组织结构形式。
    组织结构形式选择的基本原则：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。
    ⑵确定管理层次与管理跨度。
    管理层次是指组织的最高管理者到最基层实际工作人员之间等级层次的数量。管理层次可分为3个层次，即决策层、中间控制层(协调层和执行层)和操作层。组织的最高管理者到最基层实际工作人员权责逐层递减，而人数却逐层递增。
    管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。管理跨度越大，领导者需要协调的工作量越大，管理难度也越大。
    项目监理机构中管理跨度的确定应考虑监理人员的素质、管理活动的复杂性和相似性、监理业务的标准化程度、各规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况等。
    ⑶设置项目监理机构部门。
    ⑷制定岗位职责及考核标准。
    ⑸选派监理人员。
    ⒋制定工作流程和信息流程

  • 第18题：

    在建立项目监理机构的步骤中，处于确定项目监理机构目标与设计项目监理机构组织结构之间的工作是（　　）。


    A.分解项目监理机构目标

    B.确定监理工作内容

    C.选择组织结构形式

    D.划分项目监理机构部门

    答案：B
    解析：
    考点:“建立项目监理机构的步骤”。监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行：①确定项目监理机构目标；②确定监理工作内容；③项目监理机构的组织结构设计；④制定工作流程和信息流程。因此，本题的正确答案为B。

  • 第19题：

    编制项目管理规划大纲包括的工作有：①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工，它们之间的正确次序是（　　）。

    A、①②③④
    B、①②④③
    C、②①③④
    D、②①④③

    答案：A
    解析：
    2018版教材P43

    编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围（2）确定项目管理目标（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工（5）规定项目管理措施（6）编制项目资源计划（7）报送审批

  • 第20题：

    某施工企业推行项目经理责任制，与项目经理签订责任目标协议，约定项目部在上交企业管理费后自负盈亏。对该事件，看法正确的是（ ）。

    A. 项目经理部应当对外独立承担民事责任
    B. 项目经理部对质量、安全、技术活动全权负责
    C. 项目经理自行确定项目经理部的职责任务组织形式
    D. 如果过度下放管理权限，企业将面临较大经营风险

    答案：D
    解析：

  • 第21题：

    （）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。

    • A、监理项目部；
    • B、项目经理部；
    • C、施工项目部；
    • D、建设单位

    正确答案:B

  • 第22题：

    项目经理部的概念和设立包括（）。

    • A、项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织
    • B、项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构
    • C、对于大中型施工项目，施工企业应当在施工现场设立项目经理部
    • D、对于小中型施工项目，施工企业可以不设立项目经理部
    • E、施工企业应当明确项目经理部的职责、任务和组织形式

    正确答案:A,B,C,E

  • 第23题：

    多选题
    铁路工程现场成本管理是指项目经理部对企业确定的项目责任目标成本进行管理和控制。其主要工作内容是（　）。
    A

    确定计划目标成本 

    B

    责任成本分解 

    C

    成本核算 

    D

    平均成本计算 

    E

    成本考核，降低成本技术组织措施


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

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