第1题:
评估市场工作重点做好两方面工作了解你的顾客()、这是进行市场营销的前提。
第2题:
大客户是企业最有价值的客户,是企业服务的重点,同样也被竞争对手所关注,并被各竞争对手列为竞争的主要目标。为有效的应对竞争对手对客户的侵入,客户经理要做到()
第3题:
()是货主和运输业之外的第三者从事托运和货运委托的行业。
第4题:
销售拜访最重要的目的是()?
第5题:
无形资源是不易被竞争对手了解和模仿的资产。
第6题:
创造或捕捉教育的最佳时机的前提是()。
第7题:
开始销售工作大致分为()、()、()、()四步。
第8题:
分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的能力
了解对手的基本假设、分析竞争对手的目标、分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的能力
分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的能力
分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的能力、分析竞争对手的可能反应
第9题:
可以使招标人了解潜在投标人的资信情况
可以淘汰不合格的潜在投标人
招标人可以了解潜在投标人对项目投标的兴趣
可以有效地提高投标人的信誉
第10题:
了解决策流程信息
了解竞争对手
了解预算
索取行动承诺
第11题:
对
错
第12题:
购买周期
竞争对手经营位置
竞争对手数量
需求波动情况
第13题:
技术文件是用以证明投标人履行了合法手续及了解投标人商业资信、合法性的文件。
第14题:
物业管理投标的主要风险来自于()。
第15题:
下面不属于实地调研时针对同行或竞争对手了解的方面是()?
第16题:
对投标申请人进行资格预审的作用包括()。
第17题:
投标人了解业主和竞争对手的最佳时机是()。
第18题:
同一行业中的企业是市场上的竞争对手,同样在物流领域中也是竞争对手。
第19题:
第20题:
标前会议
市场、政治、经济环境调查
现场勘察
竞争对手的调查
第21题:
了解竞争对手的未来目标,有助于正确判断竞争对手的真实意图。
了解竞争对手的未来目标,有助于正确客观评价竞争对手的竞争能力。
了解竞争对手的未来目标,有助于正确推断竞争对手对其自身地位及财务成果的满意度。
了解竞争对手的未来目标,有助于企业采取相应的竞争策略。
第22题:
了解潜在投标人的资信情况
了解投标人从事类似工程的施工经验
对潜在的投标人采用不同的评标标准
择优选择潜在投标人投标,降低将合同授予不合格的投标人的风险
了解投标人的财务状况、技术能力
第23题:
标前会议是了解业主和竞争对手的最佳时机,应做充分准备去参加
在标前会议上明确指出图纸的不足并提出修改方案
指出招标文件中含糊不清的地方并提出修改意见和理由
对于工程范围含糊不清的地方提出异议,并给出修改设计方案的建议
第24题:
竞争对手、招标人和招标物业
竞争对手、投标人
招标人和招标物业、投标人
招标人和招标物业、投标人、竞争对手