简述新型组织结构。
题目
简述新型组织结构。
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第1题：
新型组织结构有哪几种？
新型组织结构主要有五种：
（1）多维立体型；
（2）虚拟组织；
（3）网络型组织；
（4）学习型组织；
（5）发展型组织。
略 -
第2题：
现代国际企业的新型组织结构是金字塔型组织结构。
正确答案:错误 -
第3题：
新型组织结构包括哪些形式？
正确答案: （1）多维立体型；
（2）虚拟组织；
（3）网络型组织；
（4）学习型组织；
（5）发展型组织。 -
第4题：
简述以品牌战略和方向为核心的新型组织结构。
正确答案: （1）新型组织结构图：
在图表里面，可以看到所有部门和职能机构都围绕着品牌，由于每个人都要对品牌负责，所以不存在所谓的市场部门。而新组织模型的中心就是品牌战略和品牌方向。在这一中心的周围，分着较为传统的组织内容，如交流规范、客户关怀规范以及研发、新产品服务发展、新投资发展部门。所有这些职能机构都同样涉及并共享企业的未来。
（2）组织结构特点
特点之一，每个雇员确实都同品牌切身相关，理解品牌，对品牌有认同感，为品牌所激励。
特点之二，组织结构从职能性分类变成整体性的、柔性的、在任何时候都反映公司业务主要推动力的组织。
特点之三，负责品牌战略和发展方向的委员会必须位于整个组织结构的中心，而不是位于梯状或金字塔状结构的顶端。 -
第5题：
商业银行新型组织结构模式有（）。
- A、“倒金字塔”组织结构
- B、“扁平化”组织结构
- C、“蛛网”组织结构
- D、“总分行制”组织结构
- E、“集团控股制”组织结构
- F、“连锁制”组织结构
正确答案:A,B,C -
第6题：
在组织结构模式中，（）组织结构是一个较新型的组织结构。
- A、直线性
- B、职能
- C、矩阵
- D、事业部
正确答案:D -
第7题：
判断题现代国际企业的新型组织结构是金字塔型组织结构。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述创新型组织的内涵？正确答案： 创新型组织是相对于以前的效率型组织、质量型组织、灵活型组织等而言的一种新型组织，它具有3个显著的特征，一是创新成为组织的核心价值观和关注的重点，二是组织通过整合包括员工在内的国内外创新资源在全时空范围内实现技术及战略、文化、制度、市场、组织与流程等方面的全方位创新。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述以品牌战略和方向为核心的新型组织结构。正确答案： （1）新型组织结构图：
在图表里面，可以看到所有部门和职能机构都围绕着品牌，由于每个人都要对品牌负责，所以不存在所谓的市场部门。而新组织模型的中心就是品牌战略和品牌方向。在这一中心的周围，分着较为传统的组织内容，如交流规范、客户关怀规范以及研发、新产品服务发展、新投资发展部门。所有这些职能机构都同样涉及并共享企业的未来。
（2）组织结构特点
特点之一，每个雇员确实都同品牌切身相关，理解品牌，对品牌有认同感，为品牌所激励。
特点之二，组织结构从职能性分类变成整体性的、柔性的、在任何时候都反映公司业务主要推动力的组织。
特点之三，负责品牌战略和发展方向的委员会必须位于整个组织结构的中心，而不是位于梯状或金字塔状结构的顶端。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题在组织结构模式中，（）组织结构是一个较新型的组织结构。A直线性
B职能
C矩阵
D事业部
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题新型组织结构有哪几种？正确答案： 新型组织结构主要有五种：
（1）多维立体型；
（2）虚拟组织；
（3）网络型组织；
（4）学习型组织；
（5）发展型组织。解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题下列（ ）属于新型的组织结构形式。A网络型组织结构
B矩阵制组织
C集团控股型组织结构
D直线制组织结构
E事业部制组织结构
正确答案： A,C解析： 暂无解析 -
第13题：
简述文人创作通俗小说创造的新型结构类型。
正确答案:1、单线网络型（人物传记体），以金瓶梅为代表，包括歧路灯、金云翘传。其特点是以主要人物为中心，联系其它人物，以主要人物活动经历为线索，联系各种事件，广泛描写各个方面的社会生活，形成以人物关系和事件关系交错的叙事网络。
2、单线框架型（人物片断传记体），以儒林外史为代表，这是从单线连环型以主题统率人物故事发展演变而成的，以主题统率世情世相、社会面貌和人物性格面貌描述的结构方式。海上花列传、官场现形记、文明小史、老残游记、孽海花、二十年目睹之怪现状；
3、双线平行型（人物传记体），以西周生醒世姻缘传为代表，是复线交叉型结构的变体，但已转入人物传记小说；
4、复线立体网络型（人物传记体），代表作是红楼梦，包括线索、纲领、网络、波澜四大要素；
5、框架短篇体，代表作是艾衲居士的豆棚闲话，标志着中国白话小说本身的基本模式和方法的决裂。 -
第14题：
简述新型组织结构的特点。
正确答案: （1）对环境持更大的开放性；
（2）权力结构更加分散；
（3）权力的来源更依赖于知识；
（4）更加重视横向之间的关系；
（5）更加强调信息与知识的共享；
（6）更加强调知识决策的自主性；
（7）更加重视创新与变化；
（8）对个人需要和渴望的关注；
（9）对内在激励因素的重视。 -
第15题：
试论述组织结构变化的新趋势并列举三种以上的新型组织结构设计方案。
正确答案:随着经济的全球化和知识经济时代的到来，企业的组织结构也在发生深刻的变化。进入上个世纪末，在发达市场经济国家，企业的组织结构正在发生一些明显的变化。这些变化的新趋势主要有：
1、组织形式扁平化。通过减少管理层次、裁减冗余人员来建立一种紧凑的扁平型组织结构，提高组织效率和效能。
2、组织结构团队化。许多企业正在摒弃垂直式功能化的组织结构，而转向以“团队”为核心的过程化组织模式。所谓“团队”就是让职工打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和公司总体目标，以群体和协作的优势赢得组织的高效率。
3、组织规模精干化。既可发挥小企业“船小好掉头”的机动灵活的能力，又依托于大企业科研开发的雄厚实力。
4、组织发展创新化。
设计方案：
1.团队结构：指管理层运用工作团队作为协调组织活动的核心方式时的结构。其特点是打破了部门界限，并把决策权下放到工作团队水平上，此结构形式要求员工既是通才又是专才。
2.虚拟组织：指当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础之上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。其特点是使得传统的企业界限模糊化；具有流动性、灵活性；建立在当今发达的信息网络基础之上的企业合作；在运行过程中运用并行工程而不是串行工程来分解和安排各个参与企业要做的工作等。
3.无边界组织：指组织寻求的是削减命令链，拥有无限的控制跨度，取消各种职能部门，取而代之的是授权的工作团队。其特点是成员的等级秩序降到了最低点，可以围绕组织的工作流程来组织活动，还有利于打破组织和客户间的外在界限和地理障碍。 -
第16题：
新型组织结构的类型及特点有哪些？
正确答案: 新型组织结构的基本特点是强调快速、灵活和适应变化的能力。
网络组织：是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体，它的运行不靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标。
特点：密集的多边联系和充分的合作，这正是其与传统企业组织形式的最大区别。
类型：内部网络、垂直网络、市场间网络、机会网络学习型组织：是以共同愿景为基础，以团队学习为根本特征，对顾客负责的组织系统。其最具代表性的人物，是美国学者彼得圣吉。
要成为学习型组织，企业的管理者和全体员工都必须经过五个方面的修炼：
第一，自我超越，指突破极限的自我实现，或技巧的娴熟，自我超越的修炼是学习型组织的精神基础。
第二，改善心智模式。心智模式就是人的心理素质和思维方式，它影响着一个人看世界和对待事物的态度，有时可能直接决定人的成功与否。
第三，建立共同愿景，共同愿景是指组织中人们共同愿望的景象，它要求组织的全体成员拥有一个共有的目标、价值观与使命感，把大家凝聚在一起。共同三个愿景有三个层次：个人愿景、团队愿景、组织愿景。
第四，团队学习，指通过组织成员之间互相学习、取长补短提高整体合作能力，并把个人能力汇成组织能力，使组织的集体智慧高于个人智慧的过程。
第五，系统思考，要求人们运用系统的观点看待组织的发展。 -
第17题：
简述企业组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类，以及企业组织结构设计程序和方法。
正确答案:（1）基本原理：组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。包括以下设计原则：①任务与目标原则，企业组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务；
②专业分工和协作的原则；
③有效管理幅度原则；
④集权与分权相结合的原则；
⑤稳定性和适应性相结合的原则。
（2）新型组织结构模式：①超事业部制（又称执行部制）；
②矩阵制；
③多维立体组织；
④模拟分权组织；
⑤流程型组织；
⑥网络型组织。
（3）组织职能设计程序：①职能分析→②职能调整→③职能分解。
组织职能设计方法：基本职能设计→根据组织设计的权变因素如环境、战略、规模、员工素质等因素，确定特定企业应具备的基本职能。
关键职能设计→根据组织职能的重要性程度，在各项职能中提取出一定数量的决定性和关键性职能。包括技术开发、市场营销、生产管理、质量安全、成本控制、资源开发等内容。
组织部门的设计程序：部门纵向结构的设计→部门横向结构的设计→企业各个管理和业务部门的组合方式。 -
第18题：
创新型组织必然应采用有机型组织结构
正确答案:错误 -
第19题：
问答题新型组织结构的类型及特点有哪些？正确答案： 新型组织结构的基本特点是强调快速、灵活和适应变化的能力。
网络组织：是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体，它的运行不靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标。
特点：密集的多边联系和充分的合作，这正是其与传统企业组织形式的最大区别。
类型：内部网络、垂直网络、市场间网络、机会网络学习型组织：是以共同愿景为基础，以团队学习为根本特征，对顾客负责的组织系统。其最具代表性的人物，是美国学者彼得圣吉。
要成为学习型组织，企业的管理者和全体员工都必须经过五个方面的修炼：
第一，自我超越，指突破极限的自我实现，或技巧的娴熟，自我超越的修炼是学习型组织的精神基础。
第二，改善心智模式。心智模式就是人的心理素质和思维方式，它影响着一个人看世界和对待事物的态度，有时可能直接决定人的成功与否。
第三，建立共同愿景，共同愿景是指组织中人们共同愿望的景象，它要求组织的全体成员拥有一个共有的目标、价值观与使命感，把大家凝聚在一起。共同三个愿景有三个层次：个人愿景、团队愿景、组织愿景。
第四，团队学习，指通过组织成员之间互相学习、取长补短提高整体合作能力，并把个人能力汇成组织能力，使组织的集体智慧高于个人智慧的过程。
第五，系统思考，要求人们运用系统的观点看待组织的发展。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述文人创作通俗小说创造的新型结构类型。正确答案： 1、单线网络型（人物传记体），以金瓶梅为代表，包括歧路灯、金云翘传。其特点是以主要人物为中心，联系其它人物，以主要人物活动经历为线索，联系各种事件，广泛描写各个方面的社会生活，形成以人物关系和事件关系交错的叙事网络。
2、单线框架型（人物片断传记体），以儒林外史为代表，这是从单线连环型以主题统率人物故事发展演变而成的，以主题统率世情世相、社会面貌和人物性格面貌描述的结构方式。海上花列传、官场现形记、文明小史、老残游记、孽海花、二十年目睹之怪现状；
3、双线平行型（人物传记体），以西周生醒世姻缘传为代表，是复线交叉型结构的变体，但已转入人物传记小说；
4、复线立体网络型（人物传记体），代表作是红楼梦，包括线索、纲领、网络、波澜四大要素；
5、框架短篇体，代表作是艾衲居士的豆棚闲话，标志着中国白话小说本身的基本模式和方法的决裂。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述新型组织结构的特点.正确答案： (1)对环境持更大的开放性;(2)权力结构更加分散;(3)权力的来源更依赖于知识;(4)更加重视横向之间的关系;(5)更加强调信息与知识的共享;(6)更加强调知识决策的自主性;(7)更加重视创新与变化;(8)对个人需要和渴望的关注;(9)对内在激励因素的重视.(10)强调持续的变革和创新。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述企业组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类，以及企业组织结构设计程序和方法。正确答案： （1）基本原理：组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。包括以下设计原则：①任务与目标原则，企业组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务；
②专业分工和协作的原则；
③有效管理幅度原则；
④集权与分权相结合的原则；
⑤稳定性和适应性相结合的原则。
（2）新型组织结构模式：①超事业部制（又称执行部制）；
②矩阵制；
③多维立体组织；
④模拟分权组织；
⑤流程型组织；
⑥网络型组织。
（3）组织职能设计程序：①职能分析→②职能调整→③职能分解。
组织职能设计方法：基本职能设计→根据组织设计的权变因素如环境、战略、规模、员工素质等因素，确定特定企业应具备的基本职能。
关键职能设计→根据组织职能的重要性程度，在各项职能中提取出一定数量的决定性和关键性职能。包括技术开发、市场营销、生产管理、质量安全、成本控制、资源开发等内容。
组织部门的设计程序：部门纵向结构的设计→部门横向结构的设计→企业各个管理和业务部门的组合方式。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题组织结构在项目管理中，（）是一种较新型的组织结构模式。A项目组织结构
B职能组织结构
C线性组织结构
D矩阵组织结构
正确答案： D解析： 新型组织结构模式有：超事业部制、矩阵制、多维立体组织结构、模拟分权组织结构、流程性组织、网络型组织。
矩阵制：
1.将企业横向联系和纵向联系较好的结合起来，及时解决部门；
2.提高了组织的灵活性，充分利用组织的人力资源；
3.将各部门专业人员集中起来，学到更多的技能；
4.较好的解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾；
5.为企业综合管理和专业管理的结合提供了一种新的组织结构模式