()属于新型组织结构模式。A:多维立体组织结构 B:子公司与母公司 C:模拟分权组织结构 D:分公司与总公司 E:企业集团

题目
()属于新型组织结构模式。

A:多维立体组织结构
B:子公司与母公司
C:模拟分权组织结构
D:分公司与总公司
E:企业集团
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1.下列（ ）属于新型的组织结构形式。A．网络型组织结构B．矩阵制组织C．集团控股型组织结构D．直线制组织结构E．事业部制组织结构

2.（ ）是新型组织结构模式。A．多维立体组织结构B．子公司与母公司C．模拟分权组织结构D．分公司与总公司E．企业集团

3.以下关于新型组织结构模式的说法错误的是（ ）。A．卡特尔、辛迪加属于企业集团的结构模式B．子公司和母公司模式较多地出现在横向合并而形成的企业中C．多维立体组织结构主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司D．模拟分权组织结构主要应用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业

4.以下关于新型组织结构模式的说法错误的是（ ）。A．康采恩属于模拟分权组织结构模式B．多维立体组织是矩阵组织的进一步发展C．子公司与母公司模式中子公司是独立的法人企业D．企业集团是众多企业法人组织共同组成的经济联合体

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  • 第1题：

    企业集团n型组织结构也称网络型组织结构,是继u型、h型、m型之后的一种新型的企业组织模式。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：正确

  • 第2题：

    以下关于新型组织结构模式的说法，不正确的是（ ）。

    A.多维立体组织是矩阵组织的进一步发展
    B.康采恩属于模拟分权组织结构模式
    C.子公司与母公司模式中子公司是独立的法人企业
    D.企业集团是众多企业法人组织共同组成的经济联合体

    答案：B
    解析：
    选项A，多维立体组织又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式。选项C，子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。选项D，企业集团是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体，如卡特尔（cartel）、辛迪加（syndicate）、托拉斯（trust）、康采恩（concern）、跨国公司（multinationalcompany）等。因此，本题应该选B。

  • 第3题：

    下面的组织结构模式属于（）。

    • A、职能组织结构
    • B、线性组织结构
    • C、矩阵组织结构
    • D、线性职能组织结构

    正确答案:B

  • 第4题：

    关于基本组织结构模式的说法错误的是（　）。

    • A、在职能组织结构中有多个指令源
    • B、职能组织结构是一种新型的组织结构模式
    • C、在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源都是唯一的
    • D、矩阵组织结构有一般形式，以纵向工作部门指令为主和横向工作部门指令为三种形式

    正确答案:B

  • 第5题：

    以下关于新型组织结构模式的说法错误的是（　）。

    • A、卡特尔、辛迪加属于企业集团的结构模式
    • B、子公司和母公司模式较多地出现在横向合并而形成的企业中
    • C、多维立体组织结构主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司
    • D、模拟分权组织结构主要应用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业

    正确答案:B

  • 第6题：

    商业银行新型组织结构模式有（）。

    • A、“倒金字塔”组织结构
    • B、“扁平化”组织结构
    • C、“蛛网”组织结构
    • D、“总分行制”组织结构
    • E、“集团控股制”组织结构
    • F、“连锁制”组织结构

    正确答案:A,B,C

  • 第7题：

    企业新型组织结构模式有（）。

    • A、超事业部制
    • B、矩阵制
    • C、流程型组织
    • D、网络型组织
    • E、模拟分权组织

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第8题：

    下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是（）。

    • A、职能组织结构
    • B、线性组织结构
    • C、矩阵组织结构
    • D、伞状组织结构

    正确答案:D

  • 第9题：

    问答题
    简述企业组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类，以及企业组织结构设计程序和方法。

    正确答案： （1）基本原理：组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。包括以下设计原则：①任务与目标原则，企业组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务；
    ②专业分工和协作的原则；
    ③有效管理幅度原则；
    ④集权与分权相结合的原则；
    ⑤稳定性和适应性相结合的原则。
    （2）新型组织结构模式：①超事业部制（又称执行部制）；
    ②矩阵制；
    ③多维立体组织；
    ④模拟分权组织；
    ⑤流程型组织；
    ⑥网络型组织。
    （3）组织职能设计程序：①职能分析→②职能调整→③职能分解。
    组织职能设计方法：基本职能设计→根据组织设计的权变因素如环境、战略、规模、员工素质等因素，确定特定企业应具备的基本职能。
    关键职能设计→根据组织职能的重要性程度，在各项职能中提取出一定数量的决定性和关键性职能。包括技术开发、市场营销、生产管理、质量安全、成本控制、资源开发等内容。
    组织部门的设计程序：部门纵向结构的设计→部门横向结构的设计→企业各个管理和业务部门的组合方式。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    组织结构在项目管理中，（）是一种较新型的组织结构模式。
    A

    项目组织结构

    B

    职能组织结构

    C

    线性组织结构

    D

    矩阵组织结构


    正确答案： D
    解析： 新型组织结构模式有：超事业部制、矩阵制、多维立体组织结构、模拟分权组织结构、流程性组织、网络型组织。
    矩阵制：
    1.将企业横向联系和纵向联系较好的结合起来，及时解决部门；
    2.提高了组织的灵活性，充分利用组织的人力资源；
    3.将各部门专业人员集中起来，学到更多的技能；
    4.较好的解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾；
    5.为企业综合管理和专业管理的结合提供了一种新的组织结构模式

  • 第11题：

    多选题
    关于矩阵组织结构模式的特点及其应用的表述，不正确的是（）。
    A

    矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式

    B

    矩阵组织结构适宜用于大的组织系统

    C

    每一个工作部门只有唯一的指令源

    D

    每一个工作部门有多个指令源

    E

    我国多数的企业、学校、事业单位均采用这种组织结构模式


    正确答案： C,A
    解析： 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
    在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门，而横向工作部门可以是各子项目的项目管理部。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。 在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者（部门）的协调工作量。工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用矩阵组织结构模式。
    我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用职能组织结构模式。

  • 第12题：

    多选题
    新型组织结构模式包括（）等多种形式。
    A

    矩阵制

    B

    直线职能组织

    C

    事业部制

    D

    多维立体组织

    E

    网络型组织


    正确答案： A,D,E
    解析： B、C两项属于传统组织结构。新型组织结构模式包括：①超事业部制；②矩阵制；③多维立体组织；④模拟分权组织；⑤流程型组织；⑥网络型组织。

  • 第13题：

    下列关于常用组织结构模式的说法，正确的有（ ）。

    A.职能组织结构是较新型的组织结构模式，线性组织结构是传统的组织结构模式
    B.在国际上的常用模式是矩阵组织结构，而我国企业、学校和事业单位目前仍沿用的是线性组织结构
    C.在一个特大的组织系统中，由于矩阵组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成运行的困难
    D.多个矛盾的指令源，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现

    答案：D
    解析：

  • 第14题：

    以下关于新型组织结构模式的说法错误的是()。

    A:康采恩属于模拟分权组织结构模式
    B:多维立体组织是矩阵组织的进一步
    C:子公司与母公司模式中子公司是独立的法人企业
    D:企业集团是众多企业法人组织共同组成的经济联合体

    答案：A
    解析：
    企业集团是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体，如卡特尔、辛迪加、托拉斯、康采恩、跨国公司等。因此，A选项的表述是错误的。

  • 第15题：

    下列不属于项目管理组织结构模式的是（）。

    • A、职能组织结构
    • B、线性组织结构
    • C、管理组织结构
    • D、矩阵组织结构

    正确答案:C

  • 第16题：

    新型组织结构模式包括（）等多种形式。

    • A、矩阵制
    • B、直线职能组织
    • C、事业部制
    • D、多维立体组织
    • E、网络型组织

    正确答案:A,D,E

  • 第17题：

    关于矩阵组织结构模式的特点及其应用的表述，不正确的是（）。

    • A、矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式
    • B、矩阵组织结构适宜用于大的组织系统
    • C、每一个工作部门只有唯一的指令源
    • D、每一个工作部门有多个指令源
    • E、我国多数的企业、学校、事业单位均采用这种组织结构模式

    正确答案:C,D,E

  • 第18题：

    简述企业组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类，以及企业组织结构设计程序和方法。 


    正确答案:（1）基本原理：组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。包括以下设计原则：①任务与目标原则，企业组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务；
    ②专业分工和协作的原则；
    ③有效管理幅度原则；
    ④集权与分权相结合的原则；
    ⑤稳定性和适应性相结合的原则。
    （2）新型组织结构模式：①超事业部制（又称执行部制）；
    ②矩阵制；
    ③多维立体组织；
    ④模拟分权组织；
    ⑤流程型组织；
    ⑥网络型组织。
    （3）组织职能设计程序：①职能分析→②职能调整→③职能分解。
    组织职能设计方法：基本职能设计→根据组织设计的权变因素如环境、战略、规模、员工素质等因素，确定特定企业应具备的基本职能。
    关键职能设计→根据组织职能的重要性程度，在各项职能中提取出一定数量的决定性和关键性职能。包括技术开发、市场营销、生产管理、质量安全、成本控制、资源开发等内容。
    组织部门的设计程序：部门纵向结构的设计→部门横向结构的设计→企业各个管理和业务部门的组合方式。

  • 第19题：

    在组织结构模式中，（）组织结构是一个较新型的组织结构。

    • A、直线性
    • B、职能
    • C、矩阵
    • D、事业部

    正确答案:D

  • 第20题：

    新型企业组织模式不包括（）

    • A、虚拟企业组织模式
    • B、战略联盟组织模式
    • C、扁平化组织模式
    • D、学习型组织模式

    正确答案:C

  • 第21题：

    多选题
    企业新型组织结构模式有（）。
    A

    超事业部制

    B

    矩阵制

    C

    流程型组织

    D

    网络型组织

    E

    模拟分权组织


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    下列（　）属于新型的组织结构形式。
    A

    网络型组织结构

    B

    矩阵制组织

    C

    集团控股型组织结构

    D

    直线制组织结构

    E

    事业部制组织结构


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    新型企业组织模式不包括（　　）。
    A

    虚拟企业组织模式

    B

    战略联盟组织模式

    C

    扁平化组织模式

    D

    学习型组织模式


    正确答案： C
    解析：
    新型化组织模式包括三种：①虚拟企业组织模式；②战略联盟组织模式，是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体，是企业之间暂时性的组织形式；③学习型组织模式，是一种能不断学习、不断自我创造未来的组织。

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