以下关于跨部门团队描述正确的是?()A.TMT是公司或产品线的参谋机构，必须按规范的流程方法开展战略规划和产品规划工作B.IPMT是公司或产品线的业务决策机构，IPD变革要取得成功，IPMT必须要起到表率的作用C.PDT是跨部门产品开发团队，对产品的市场和财务成功负责D.PMT是跨部门产品管理团队，直接对IPMT负责，负责监控和管理PDT工作的有效开展

题目
以下关于跨部门团队描述正确的是?()

A.TMT是公司或产品线的参谋机构，必须按规范的流程方法开展战略规划和产品规划工作

B.IPMT是公司或产品线的业务决策机构，IPD变革要取得成功，IPMT必须要起到表率的作用

C.PDT是跨部门产品开发团队，对产品的市场和财务成功负责

D.PMT是跨部门产品管理团队，直接对IPMT负责，负责监控和管理PDT工作的有效开展

相似考题

1.产品路标规划的评审需要以下哪些人员参与。()A.产品开发团队和产品市场人员B.市场部负责路标规划的人员和产品线路标负责人C.技术专家D.产品管理团队E.调整和优化业务计划F.管理业务计划，评估绩效

2.在跨部门团队中,负责设定目标利润,制定新产品开发或老产品改进方针的是()。A.成本规划小组B.成本确认小组C.成本实施小组D.成本设计小组

3.在跨部门团队中,负责确定产品的技术性能、规格,负责对比各种成本因素,考虑价值工程,进行设计图上成本降低或成本优化的预演的是()。A、成本实施小组B、成本确认小组C、成本规划小组D、成本设计小组

4.产品路标规划制定责任中心是产品线的管理部门、跨产品团队的成员。()此题为判断题(对，错)。

更多“以下关于跨部门团队描述正确的是?() A.TMT是公司或产品线的参谋机构，必须按规范的流程方法开展战略规划和产品规划工作B.IPMT是公司或产品线的业务决策机构，IPD变革要取得成功，IPMT必须要起到表率的作用C.PDT是跨部门产品开发团队，对产品的市场和财务成功负责D.PMT是跨部门产品管理团队，直接对IPMT负责，负责监控和管理PDT工作的有效开展”相关问题

  • 第1题：

    产品开发工作顺利开展得益于产品线总监这个角色,以下选择中,哪些是他负责的内容( )

    A、产品平台的构建与划分

    B、产品线之间的组合

    C、项目之间的组合

    D、人事任免


    参考答案：ABC

  • 第2题：

    PMT团队通过市场管理流程最终的产出成果是向IPMT团队汇报的( )

    A、产品线业务计划报告和项目立项计划书

    B、市场评估报告

    C、财务分析报告

    D、市场需求报告


    参考答案：A

  • 第3题：

    下列不属于PDT职责的是()

    A.对需求收集进行规划

    B.组织产品技术评审

    C.对产品的市场和财务成功负责

    D.负责产品开发项目管理


    答案：A

  • 第4题：

    IPD团队中只有产品开发团队是跨部门团队。()

    此题为判断题(对，错)。


    答案：错误

  • 第5题：

    虚拟公司管理团队要全权负责公司产品的销售价格、产品质量、客户服务、广告和推广、产品线宽度、销售渠道以及网络销售,并通过实施合理的竞争战略在每一个目标市场确立公司的竞争优势。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：正确

  • 第6题：

    关于跨部门团队绩效考核的说法，正确的是()。

    A:跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化
    B:跨部门团队的绩效考核要以部门为单位开展
    C:跨部门团队的绩效考核中，各部门要建立不同的考核标准
    D:职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核

    答案：A
    解析：
    本题考查跨部门的团队绩效考核。选项B错误，应该是以人为单位。选项C错误，应该是建立相同的考核标准。选项D错误，应该是矩阵形式的组织结构比较适合跨部门的团队绩效考核。

  • 第7题：

    关于跨部门团队绩效考核的说法，正确的是（ ）。

    A.跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化
    B.跨部门团队的绩效考核要以部门为单位开展
    C.跨部门团队的绩效考核中，各部门要建立不同的考核标准
    D.职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核

    答案：A
    解析：
    【知识点】 跨部门团队绩效考核；
    做好跨部门团队考核，关键是要做好标准化工作，即考核目标的标准化、考核程序的标准化、组织的标准化、方法手段的标准化。B项，跨部门团队的绩效考核要以团队为单位开展；C项，跨部门团队考核的手段应该标准化，评价卡片、绩效目标资料都要由人力资源部统一印制；D项，矩阵形式的组织结构比较适宜于跨部门的团队绩效考核。

  • 第8题：

    如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）

    • A、ScrumMaster、项目经理和开发团队
    • B、产品负责人和利益相关者
    • C、开发团队
    • D、产品负责人、ScrumMaster和团队

    正确答案:D

  • 第9题：

    零售网络金融事业部负责全行个人理财产品电子渠道的系统平台建设，客户线上标准化闭环经营及营销策划和管理；具体包括以下内容：（）

    • A、制定个人理财产品在网银和手机银行的销售流程，同时征求私行与财富客户事业部产品团队及合规部门的意见，保证合法合规。
    • B、协助私行与财富客户事业部产品团队进行个人理财产品市场调研和售前、售后市场分析工作，搜集同业线上销售产品发行和销售情况，向产品开发相关部门提出新产品、新项目的开发。
    • C、负责个人客户在线上购买产品的全流程闭环体验以及线上标准化服务。
    • D、负责产品线上营销宣传、线上营销宣传物料设计制作和投放。
    • E、负责全行个人理财产品的信息披露工作。
    • F、负责产品线上营销活动的策划和开展。

    正确答案:A,B,C,D,F

  • 第10题：

    企业中负责产品的开发和生产的团队是（）

    • A、管理团队
    • B、生产团队
    • C、营销团队
    • D、咨询团队

    正确答案:B

  • 第11题：

    单选题
    SIPOC图是由（）制作完成.
    A

    公司领导

    B

    持续改善负责人

    C

    跨部门团队

    D

    黑带或绿带


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    企业中负责产品的开发和生产的团队是（）
    A

    管理团队

    B

    生产团队

    C

    营销团队

    D

    咨询团队


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    IPMT团队的任务是什么( )

    A、产品投资决策和评审

    B、使成员在产品开发期间一起工作

    C、保证产品在全生命周期中的管理高效、有序，并使产品保持低故障率

    D、为产品开发提供新的工艺和系统而进行实质性的改进


    参考答案：A

  • 第14题：

    产品的战略流程是由以下哪个团队完善、决策和评审的( )

    A、IPMT团队

    B、PMT团队

    C、PDT团队

    D、TDT团队


    参考答案：A

  • 第15题：

    IPMT成员在产品开发工作中的首要责任是支持PDT各个领域代表的工作,然后才是决策和管控。()

    此题为判断题(对，错)。


    答案：正确

  • 第16题：

    PDT是一个跨功能部门的产品开发团队,负责对产品开发的整个过程,从项目任务书开发、立项、产品开发到将产品推向市场的管理。()

    此题为判断题(对，错)。


    答案：正确

  • 第17题：

    规划需要跨部门团队作战。在跨部门团队作战过程中,公司、业务单元和职能部门的规划同时完成,且相互匹配。()

    此题为判断题(对，错)。


    答案：正确

  • 第18题：

    关于跨部门团队绩效考核的说法，正确的是().

    A:跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化
    B:跨部门网队的绩效考核要以部门为单位开展
    C:跨部门团队的绩效考核中，各部门要建立不同的考核标准
    D:职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核

    答案：A
    解析：
    本题考查跨部门的团队绩效考核.选项B错误，应该是以人为单位.选项C错误，应该是建立相同的考核标准.选项D错误，应该是矩阵形式的组织结构比较适合跨部门的团队绩效考核.

  • 第19题：

    关于跨部门团队绩效考核的说法，正确的是( )。

    A.跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化
    B.跨部门团队的绩效考核要以部门为单位开展
    C.跨部门的绩效考核中，各部门要建立不同的考核标准
    D.职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核

    答案：A
    解析：
    跨部门团队比较适宜于矩阵形式的组织结构。关键是做好标准化工作。

  • 第20题：

    SIPOC图是由（）制作完成.

    • A、公司领导
    • B、持续改善负责人
    • C、跨部门团队
    • D、黑带或绿带

    正确答案:C

  • 第21题：

    哪一项是私行与财富客户事业部网点管理团队负责管理的工作（）

    • A、负责制定个人理财产品的培训材料，开展产品知识与产品营销问答培训工作；协助总行培训中心开展销售人员资格认证工作。
    • B、负责制定产品销售双录和回访标准话术，确定回访产品及产品回访比例，并对产品回访实施监督。
    • C、负责对个人理财产品销售情况进行统计分析，并按监管要求定期或不定期报送。
    • D、协助总行零售业务支持部培训团队开展销售人员资格认证培训及资格认证工作，做好私财队伍理财资格证的持证追踪与管理工作。

    正确答案:D

  • 第22题：

    关于公司客户人民币大额存单业务，以下哪几项属于总行产品管理与营销部门负责的工作（）。

    • A、负责制定和实施公司客户大额存单产品营销和管理的发展规划和相关制度，考核及管理公司客户大额存单业务相关指标
    • B、协助总行资产负债管理部完成全行公司客户大额存单业务战略规划与年度产品发行计划，负责研究制定公司客户大额存单业务发展战略与年度销售计划
    • C、开展公司客户大额存单业务市场需求调研，负责公司客户大额存单产品研发和设计。具体负责产品的设计发行、定价、发行排期、营销推广，负责实施分行的发行管理及发行额度控制等
    • D、审查分行公司客户大额存单业务的发行和销售的资格，制定业务授权内容

    正确答案:A,B,C,D

  • 第23题：

    单选题
    关于跨部门团队绩效考核的说法，正确的是（　　）。[2012年真题]
    A

    跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化

    B

    跨部门团队的绩效考核要以部门为单位开展

    C

    跨部门团队的绩效考核中，各部门要建立不同的考核标准

    D

    职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核


    正确答案： C
    解析：
    做好跨部门团队考核，关键是要做好标准化工作，即考核目标的标准化、考核程序的标准化、组织的标准化、方法手段的标准化；B项，跨部门团队的绩效考核要以团队为单位开展；C项，跨部门团队考核的手段应该标准化，评价卡片、绩效目标资料都要由人力资源部统一印制；D项，矩阵形式的组织结构比较适宜于跨部门的团队绩效考核。

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