产品路标规划制定责任中心是产品线的管理部门、跨产品团队的成员。()此题为判断题(对，错)。

题目
产品路标规划制定责任中心是产品线的管理部门、跨产品团队的成员。()

此题为判断题(对，错)。

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1.产品路标规划的评审需要以下哪些人员参与。()A.产品开发团队和产品市场人员B.市场部负责路标规划的人员和产品线路标负责人C.技术专家D.产品管理团队E.调整和优化业务计划F.管理业务计划，评估绩效

2.网络规划IPD规范性管理说法正确的是。()A.同一产品线的建议可以重复提交，同时注明适合多种产品B.一条建议跨产品线重复提交时，要求注明情况C.一条建议需要通过NOTES和SUPPORT同时都要提交；D.以上所有都正确

3.产品线路的路标规划可以从市场管理流程来进行设计,了解市场信息主要包括( )A、技术趋势B、市场信息C、竞争对手信息D、客户反馈E、当前产品组合F、公司战略(技术)

4.产品路标规划流程包含以下哪些步骤。()A.现状分析B.策略分析C.制定路标规划D.审核路标规划E.被动响应市场需求抑制产品平台创建

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  • 第1题：

    责任会计的主体是()

    A、责任中心

    B、产品成本

    C、生产部门

    D、管理部门


    参考答案：A

  • 第2题：

    银行成本中心涵盖的机构包括( )。

    A.管理部门
    B.运作中心
    C.培训机构
    D.分支机构
    E.产品线

    答案：A,B,C
    解析：
    商业银行组织架构按照管理会计角度划分，可将银行机构分为成本中心和利润中心两类，其中成本中心涵盖管理部门、运作中心、培训机构等机构，利润中心包括独立核算的分支机构、产品线和子公司等。

  • 第3题：

    银行成本中心涵盖的机构包括（　）。

    A.管理部门
    B.运作中心
    C.培训机构
    D.分支机构
    E.产品线

    答案：A,B,C
    解析：
    商业银行组织架构按照管理会计角度划分，可将银行机构分为成本中心和利润中心两类，其中成本中心涵盖管理部门、运作中心、培训机构等机构，利润中心包括独立核算的分支机构、产品线和子公司等。

  • 第4题：

    以下关于跨部门团队描述正确的是?()

    A.TMT是公司或产品线的参谋机构，必须按规范的流程方法开展战略规划和产品规划工作

    B.IPMT是公司或产品线的业务决策机构，IPD变革要取得成功，IPMT必须要起到表率的作用

    C.PDT是跨部门产品开发团队，对产品的市场和财务成功负责

    D.PMT是跨部门产品管理团队，直接对IPMT负责，负责监控和管理PDT工作的有效开展


    答案：BC

  • 第5题：

    银行的成本中心涵盖的机构包括（ ）。

    A.管理部门
    B.运作中心
    C.培训机构
    D.分支机构
    E.产品线

    答案：A,B,C
    解析：
    按照管理会计角度划分。在银行组织架构的内部管理上，也将银行机构分为成本中心和利润中心两类，其中成本中心涵盖管理部门、运作中心、培训机构等，利润中心包括独立核算的分支机构、产品线和子公司等。

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