(1)项目实施 （2)项目论证 (3)确定中标单位 （4)正式立项 (5)公开招标 A.2—4—5—3—1 B.1—2—5—3—4 C.4—2—3—1—5 D.5—2—3—4—1

题目
(1)项目实施 （2)项目论证 (3)确定中标单位 （4)正式立项 (5)公开招标

A.2—4—5—3—1
B.1—2—5—3—4
C.4—2—3—1—5
D.5—2—3—4—1
相似考题

1.（1）项目实施（2）项目论证 （3）确定中标单位（4）正式立项 （5）公开招标A. 2-4-5-3-1 B. 1-2-5-3-4 C. 4-2-3-1-5 D. 5-2-3-4-1

2.①正式立项 ②项目论证 ③确定中标单位④项目实施 ⑤公开招标A．1-2-3-4-5 B. 1-2-5-3-4C. 2-1-5-3-4 D. 2-1-4-5-3

3.项目目标动态控制的工作有:①收集项目实际值;②确定用于目标控制的计划值;③项目目标分解;④如有偏差,采取纠偏措施;⑤项目目标的计划值和实际值比较。正确的工作程序是()。A、2-3-1-5-4B、3-1-2-4-5C、3-2-1-5-4D、2-1-3-5-4

4.阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某市作为试点，由国家发改委立项批复智慧城市项目，使用财政资金作为国家重大项目进行实施，该市项目实施方（甲方）分两阶段完成项目规划设计的招标采购工作。首先进行概念设计阶段的招标，即招标该市智慧城市建设的概念设计，由某系统集成企业A中标；其后，根据A企业的设计思路，再进行项目总体规划招标，由中标单位完成总体规划编制工作。[事件1]在概念设计招标过程中，甲方考虑其余投标各方均进行了必要的工作，拟对未中标的所有单位予以适当的经济补偿，并写入招标文件。[事件2]该项目设计思路上引用了国外某家企业的智慧平台理念，故在招标文件中明确了包含服务器型号、软件名称在内的全套产品。[事件3]A企业作为先期设计单位，对于建设内容的理解及把握存在一定优势，在总体规划项目的公开招标中中标，成为该项目的总体规划编制单位。[问题1]（4分）在事件1中，甲方行为是否恰当，请说明理由。[问题2]（6分）在事件2中，招标文件编制是否规范，请给出依据及理由。[问题3]（5分）在事件3中，A企业通过公开招标成为项目总体规划编制单位是否合理，请说明理由。

更多“(1)项目实施 （2)项目论证 (3)确定中标单位 （4)正式立项 (5)公开招标 ”相关问题

  • 第1题：

    项目成本管理主要以下工作:①进行成本控制②进行项目过程成本分析;③编制项目成本报告;④进行项目过程成本考核;⑤编制成本计划,确定成本实施目标正确的工作程序是()。

    A、5-2-1-3-4

    B、5-1-2-4-3

    C、1-5-2-3-4

    D、5-1-3-2-4


    答案：B

  • 第2题：

    (1)提交项目可行性报告 (2)组成项目组 (3)刻苦攻关 (4)获得批准和项目基金

    (5)项目验收

    A.1—3—2—4—5

    B.1—5—4—3—2

    C.1—4—2—3—5

    D.2—4—5—3—1


    正确答案：C

  • 第3题：

    工程量清单的分部分项工程量清单编制的程序，正确的是（ ）。（1）确定计量单位（2）确定项目编码（3）计算工程量（4）确定综合工程内容（5）确定项目名称

    A．（5）（2）（1）（3）（4）

    B．（5）（1）（2）（4）（3）

    C．（5）（1）（4）（3）（2）

    D．（5）（2）（3）（1）（4）


    正确答案：A

  • 第4题：

    （1）正式立项；（2）项目论证；（3）确定中标单位；（4）项目实施；（5）公开招标


    A. 1—2—3—4—5
    B. 3—1—2—4—5
    C. 1—2—5—3—4
    D. 2—1—5—3—4

    答案：D
    解析：
    解题指导： 故答案为D。

  • 第5题：

    立项的四个阶段和主要工作内容主要包括立项准备、立项申请、立项审批（ ）

    A.招投标
    B.确定中标人
    C.招投标及合同签订
    D.项目实施

    答案：C
    解析：
    A、B选项描述的不全面；立项的四个阶段和主要工作内容主要包括立项准备、立项申请、立项审批、招投标及合同签订。例如A选项只开展招投标工作，是远远不够的，而B选项确定中标人是招投标阶段结尾的主要工作之一，待中标通知书下达中标人之后，中标人应在规定时间内签订合同。

  • 第6题：

    项目管理实施规划应由项目经理组织编制，《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)对项目管理实施规划的编制工作程序作了规定，其中工作有：(1)熟悉相关法规和文件；(2)分析项目具体特点和环境条件；(3)了解相关方的要求；(4)实施编制活动；(5)履行报批手续；针对上述5项，以下正确的顺序是()。

    A.(5)→(2)→(1)→(3)→(4)
    B.(3)→(2)→(1)→(4)→(5)
    C.(1)→(2)→(3)→(4)→(5)
    D.(2)→(3)→(1)→(5)→(4)

    答案：B
    解析：
    2020/2019教材P43页
    项目管理实施规划的编制程序为：(1)了解相关方的要求；(2)分析项目具体特点和环境条件；(3)熟悉相关法规和文件；(4)实施编制活动；(5)履行报批手续。

  • 第7题：

    下列策划内容中，属于建设工程项目实施阶段策划的是（　）。2017

    A、编制项目实施期合同结构总体方案
    B、确立项目实施期管理总体方案
    C、确定关键技术分析和论证
    D、进行项目目标的分析和再论证

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：（1）项目实施的环境和条件的调查与分析；（2）项目目标的分析和再论证；（3）项目实施的组织策划；（4）项目实施的管理策划；（5）项目实施的合同策划；（6）项目实施的经济策划；（7）项目实施的技术策划；（8）项目实施的风险策划等。选项A、B、C全属于决策阶段策划的工作内容。

  • 第8题：

    下列策划内容中，属于建设工程项目实施阶段策划的是（　）。

    A、编制项目实施期合同结构总体方案
    B、确立项目实施期管理总体方案
    C、确定关键技术分析和论证
    D、进行项目目标的分析和再论证

    答案：D
    解析：
    教材P32
    【知识点】项目实施阶段策划的工作内容。建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：（1）项目实施的环境和条件的调查与分析；（2）项目目标的分析和再论证；（3）项目实施的组织策划；（4）项目实施的管理策划；（5）项目实施的合同策划；（6）项目实施的经济策划；（7）项目实施的技术策划；（8）项目实施的风险策划等。选项A、B、C全属于决策阶段策划的工作内容。

  • 第9题：

    下列是项目管理规划大纲编制过程中的工作步骤：(1)收集、分析项目的有关资料和信息；(2)明确项目目标；(3)明确项目管理内容；(4)编制项目目标计划和资源计划；(5)确定项目管理组织模式、结构和职责；(6)汇总整理、报送审批。正确的编制程序是：()。

    A:(1)(2)(3)(4)(5)(6)
    B:(2)(1)(3)(5)(4)(6)
    C:(1)(2)(5)(3)(4)(6)
    D:(2)(1)(5)(3)(4)(6)

    答案：D
    解析：
    项目管理规划大纲编制程序如下：①明确项目目标；②分析项目环境和条件；③收集项目的有关资料和信息；④确定项目管理组织模式、结构和职责；⑤明确项目管理内容；⑥编制项目目标计划和资源计划；⑦汇总整理，报送审批。本知识点新教材已删除。

  • 第10题：

    基础测绘项目论证材料属于下列哪种分类？（）

    A项目立项文件

    B项目实施文件

    C项目总结文件

    D项目成果文件


    B
    略

  • 第11题：

    单选题
    下列策划內容中，属于建设工程项目实施阶段策划的是( 　)。
    A

    编制项目实施合同期合同结构总体方案

    B

    确立项目实施期管理总体方案

    C

    确定关键技术分析和论证

    D

    进行项目目标的分析和再论证


    正确答案： D
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    （1）项目实施（2）项目论证（3）确定中标单位（4）正式立项（5）公开招标
    A

    2—4—5—3—1

    B

    1—2—5—3—4

    C

    4—2—3—1—5

    D

    5—2—3—4—1


    正确答案： D
    解析：
    项目应当先论证，然后正式立项，最后才能实施项目。即（2）应当在（4）、（1）前面；只有先正式立项然后才能公开招标，故（4）应当在（5）前面。因此答案选A。

  • 第13题：

    项目建议书被批准后正式立项，应紧接成立项目法人，负责资金筹措、建设实施等。()


    正确答案:错

  • 第14题：

    项目实施 (2)项目论证 (3)确定中标单位 (4)正式立项 (5)公开招标

    A．2-4-5-3-1

    B．1-2-5-3-4

    C．4-2-3-1-5

    D．5-2-3-4-1


    正确答案：A
    [答案] A。解析：本题中项目应当先论证然后正式立项最后才能实施项目，故(2)应当在(4)、 (1)前面，排除B、C选项。只有先正式立项然后才能公开招标，故(4)应当在(5)前面,排除D选项。

  • 第15题：

    提交项目可行性报告 (2)组成项目组 (3)刻苦攻关 (4)获得批准和项目基金 (5)项目验收

    A．(1)——(4)——(2)——(3)——(5)

    B．(1)——(5)——(4)——(3)——(2)

    C．(1)——(3)——(2)——(4)——(5)

    D．(2)——(4)——(5)——(3)——(1)


    正确答案：A
    A
    [解析]这是有关课题研究的问题，首先要提交可行性报告，再申请项目基金，然后组成项目组进行攻关，最后是项目验收。

  • 第16题：

    建设工程项目总进度目标论证的工作包括：(1) 调查研究和收集资料；(2) 进行进度计划系统的结构分析；(3) 进行项目结构分析；(4) 确定项目的工作编码；(5) 编制各层（各级)进度计划；(6) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者；(7) 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；(8) 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整

    A. (1)、(2)、(3)、(4)、(5)、(6)、(7)、(8)
    B.(1)、(3)、(5)、(4)、(2)、(6)、(7)、(8)
    C.(1)、(2)、(3)、(4)、(6)、(5)、(7)、(8)
    D.(1)、(3)、(2)、(4)、(5)、(7)、(8)、(6)

    答案：D
    解析：
    2020新版教材P129页
    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
    (1) 调查研究和收集资料；
    (2) 进行项目结构分析；
    (3) 进行进度计划系统的结构分析；
    (4) 确定项目的工作编码；
    (5) 编制各层（各级)进度计划；
    (6) 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
    (7) 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
    (8) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

  • 第17题：

    建设工程项目总进度目标论证的工作包括：（1）项目结构分析；（2）编制各层进度计划；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。其正确的工作顺序是（ ）。

    A. 1-3-4-2-5
    B. 1-3-5-2-4
    C. 3-5-2-1-4
    D. 4-1-3-2-5


    答案：A
    解析：
    本题考核的是总进度目标论证的工作步骤。

    步骤如下：①调查研究和搜集资料；②项目结构分析；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码；⑤编制各层进度计划；⑥协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

    因此，其正确的工作顺序是1-3-4-2-5。

    综上所述，正确选项为A。

  • 第18题：

    下列策划内容中，属于建设工程项目实施阶段策划的是( )。

    A.进行项目目标的分析和再论证
    B.编制项目实施期合同结构总体方案
    C.确立项目实施期管理总体方案
    D.确定关键技术分析和论证

    答案：A
    解析：
    选项B 属于决策阶段合同策划，选项C 属于决策阶段管理策划，选项D 属于决策阶段技术策划。

  • 第19题：

    建设工程项目总进度目标论证的工作包括：(1)调查研究和收集资料；(2)进行进度计划系统的结构分析；(3)进行项目结构分析；(4)确定项目的工作编码；(5)编制各层（各级)进度计划；(6)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者；(7)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；(8)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整

    A、(1)、(2)、(3)、(4)、(5)、(6)、(7)、(8)
    B、(1)、(3)、(5)、(4)、(2)、(6)、(7)、(8)
    C、(1)、(2)、(3)、(4)、(6)、(5)、(7)、(8)
    D、(1)、(3)、(2)、(4)、(5)、(7)、(8)、(6)

    答案：D
    解析：
    2018新教材P127，建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
    (1)调查研究和收集资料；
    (2)进行项目结构分析；
    (3)进行进度计划系统的结构分析；
    (4)确定项目的工作编码；
    (5)编制各层（各级)进度计划；
    (6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
    (7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
    (8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

  • 第20题：

    分部分项工程量清单应包括( )。(1)编制说明(2)项目编码(3)项目名称(4)项目特征(5)计量单位和工程量

    A.(1)(3)(5)
    B.(1)(2)(3)(5)
    C.(2)(3)(4)(5)
    D.(1)(2)(3)(4)(5)

    答案：C
    解析：
    《建设工程工程量清单》(GB50500—2013)第3.2.1条规定，分部分项工程量清单应根据附录规定的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量计算规则进行编制。分部分项工程量清单应包括项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量。

  • 第21题：

    项目进入到执行阶段后，项目经理、项目组成员为了完成项目范围说明书定义的工作，还需执行的是（ ） 。
    （1）实施己批准的预防措施以降低潜在负面结果出现的可能性（2）管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员（3）为项目选择生命周期模型（4）监管项目总投入情况（5）管理供应商

    A. （1）（2）（5）
    B. （1）（2）（3）（4）
    C. （1）（2）（4）（5）
    D. （1）（2）（3）（4）（5）

    答案：A
    解析：
    指导和管理项目执行过程需要项目经理和项目团队执行多项行动来执行项目管理计划以完成项目范围说明书中所定义的工作。这些行动可以是： 1、执行活动以完成项目或阶段的目标。 2、付出努力和支出资金以完成项目或阶段目标。 3、配置人员，进行培训，管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员。 4、获得报价、投标、出价或提交方案书。 5、从潜在的供应商中选择合适的供应商。 6、获取、管理和使用包括原料、工具、设备和设施在内的资源。 7、实施计划的方法和标准。 8、创建、验证和确认项目或阶段的可交付物。 9、管理风险和实施风险响应活动。 10、管理供应商。 11、使已批准的变更更适应于项目的范围、计划和环境。 12、建立和管理项目组内部和外部的项目通信渠道。 13、收集项目或阶段数据并汇报成本、进度、技术、质量的进展和状态信息以便于预测 14、收集和记录经验教训并实施已批准的过程改进活动。

  • 第22题：

    项目实施计划的主要内容包括（） 1、概述 2、项目实施的基本原则 3、项目实施要点 4、项目进度表

    • A、1、2、3、4
    • B、1、2、3
    • C、2、3、4
    • D、2、3

    正确答案:A

  • 第23题：

    单选题
    基础测绘项目论证材料属于下列哪种分类？（）
    A

    项目立项文件

    B

    项目实施文件

    C

    项目总结文件

    D

    项目成果文件


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    下列策划內容中，不属于建设工程项目决策阶段策划的是( 　)。
    A

    编制项目实施合同期合同结构总体方案

    B

    确立项目实施期管理总体方案

    C

    确定关键技术分析和论证

    D

    进行项目目标的分析和再论证


    正确答案： A
    解析：

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