以下关于会展企业组织结构模型的分析错误的是()。A、直线型组织结构模型的优点是权力集中、便于领导，缺点是企业领导必须是全能性人物B、职能型租住结构模型的优点是使各职能部门注意力集中，以提高效率，缺点是多头指挥C、线职综合式组织结构模型既有利于统一管理，又有利于发挥部门专家组的作用，故其较灵活D、事业部制组织结构模型往往被大型综合性会展公司采用，以集中决策、分散经营为指导思想
题目
以下关于会展企业组织结构模型的分析错误的是()。
A、直线型组织结构模型的优点是权力集中、便于领导，缺点是企业领导必须是全能性人物
B、职能型租住结构模型的优点是使各职能部门注意力集中，以提高效率，缺点是多头指挥
C、线职综合式组织结构模型既有利于统一管理，又有利于发挥部门专家组的作用，故其较灵活
D、事业部制组织结构模型往往被大型综合性会展公司采用，以集中决策、分散经营为指导思想
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第1题：
关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述，正确的是（ ）。
A.大规模型企业适宜采用分权型组织结构
B.大规模型企业适宜采用集权型组织结构
C.小规模型企业适宜采用分权型组织结构
D.小规模型企业适宜采用事业部制组织结构答案：A解析：企业规模对选择组织结构形式的影响包括：①大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统；②小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程 度较高；虽然少数小型企业因技术复杂也有分权型，但企业毕竟整体规模小，集权运作更方便。③中型企业有小企业集权经历，规模扩大后普遍有分权要求。企业如继续实行集权管理，管理幅度过大，组织离心力也在加大，除非铁腕式领导才能维持。因此，中型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主，这样管理成本低，组织效率高。 -
第2题：
关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述，正确的是()。A:大规模型企业适宜采用分权型组织结构
B:大规模型企业适宜采用集权型组织结构
C:小规模型企业适宜采用分权型组织结构
D:小规模型企业适宜采用事业部制组织结构答案：A解析：企业规模对选择组织结构形式的影响包括：①大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统；②小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高；虽然少数小型企业因技术复杂也有分权型，但企业毕竟整体规模小，集权运作更方便。③中型企业有小企业集权经历，规模扩大后普遍有分权要求。企业如继续实行集权管理，管理幅度过大，组织离心力也在加大，除非铁腕式领导才能维持。因此，中型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主，这样管理成本低，组织效率高。 -
第3题：
【单选题】对SWOT分析法,以下说法错误的是（）。
A．SWOT分析实际上是对企业内外部条件的各个方面进行归纳和概括
B．会展主题的SWOT分析一般针对会展企业，而非展览项目
C．SWOT分析包含会展项目中的内外部因素
D．SWOT分析意指战略分析
W表示银行外部环境 -
第4题：
关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述，正确的是 ()。A 、 大规模型企业适宜采用分权型组织结构
B 、 大规模型企业适宜采用集权型组织结构
C 、 小规模型企业适宜采用分权型组织结构
D 、 小规模型企业适宜采用事业部制组织结构答案：A解析：大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统;小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度高。 -
第5题：
关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述，正确的是( )。
A.大规模型企业适宜采用分权型组织结构
B.大规模型企业适宜采用集权型组织结构
C.小规模型企业适宜采用分权型组织结构
D.小规模型企业适宜采用事业部制组织结构答案：A解析：本题考查企业规模。
企业规模对选择组织结构形式的影响包括：①大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统。如果不实行分权式领导，企业很难具有活力，规模越大，客观上要求分权的呼声越高。②小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高。虽然少数小型企业因技术复杂也有分权型，但企业毕竟整体规模小，集权运作更方便。③中型企业有小企业集权经历，规模扩大后普遍有分权要求。企业如继续实行集权管理，管理幅度过大，组织离心力也会加大，除非铁腕式领导才能维持。因此，中型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主，这样管理成本低，组织效率高。