作为销售人员,他的上级只能了解其工作结果,而与他接触最多、最了解他的工作行为和态度的却是顾客。因此,考核某些在与外界联系紧密的职位上工作的员 工时,参考外界的评价将有助于这类员工全面了解。参与这种绩效考核的执行者是()。A. 直接上级执行考绩B. 同级同事C. 直属下级给上级考绩D. 顾客或供应商

题目
作为销售人员,他的上级只能了解其工作结果,而与他接触最多、最了解他的工作行为和态度的却是顾客。因此,考核某些在与外界联系紧密的职位上工作的员 工时,参考外界的评价将有助于这类员工全面了解。参与这种绩效考核的执行者是()。

A. 直接上级执行考绩

B. 同级同事

C. 直属下级给上级考绩

D. 顾客或供应商

相似考题

1.某公司的员工都是外派职员，他们被派到各种公司工作。其中一个员工从A公司调到B公司。在A公司时，他是一个技术建议书经理。B公司是A公司的竞争对手。该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容担点建议。这是该员工应该做出何种反应？（ ）A．不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作B．采取行动前询问销售经理想了解什么C．在会见销售经理前，通知某公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种战略处理任何敏感问题D．告诉之前工作过的某公司这种利益冲突情况，让他们自己处理这个问题。

2.有些主管由于不愿意得罪人或所辖范围过大，很难全面了解所有员工工作表现时，将员工的考核分数几种在某一固定范围的变动，使评价的结果没有好坏的差异，这种现象是( )。A．年资或职位倾向B．趋中效应C．首因效应D．近因效应

3.进行绩效考核，通常要将考评结果反馈给被考评者本人，这种做法最终目的是（ ）。A．使员工了解自身绩效水平B．对员工的工作进行控制和管理C．帮助员工了解自身缺点D．计算并发放奖金

4.某寿险公司一位员工的工作能力、 工作态度和工作成绩都还不错， 只是不大能够与周围的同事很融洽地相处， 在对这位员工进行绩效考核时， 其直接上级因为他的这个缺点将其工作绩效的各个方面打了低分， 而不仅仅是在“与其他人友好相处” 这一项上对其做了较低评价。 这种绩效考核误差被称为( )。A. 角误差B. 首因误差C. 对比误差D. 近因误差

更多“作为销售人员,他的上级只能了解其工作结果,而与他接触最多、最了解他的工作行为和态度的却是顾客。因此,考核某些在与外界联系紧密的职位上工作的员 工时,参考外界的评价将有助于这类员工全面了解。参与这种绩效考核的执行者是()。 ”相关问题

  • 第1题：

    360度绩效考核法,它有助于了解员工工作的不同侧面,多用在能力开发与指导以及员工自我开发上。()

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案：√

  • 第2题：

    在将15名销售人员提升到区域销售经理职位之前，该公司决定先把他们轮换到生产部门工作半年到一年时间。这种做法的优点是（ ）。

    A.有助于锻炼多种工作技能

    B.增加对企业的了解

    C.有助于了解消费者的购买行为

    D.为以后晋升打下基础


    正确答案：ABD

  • 第3题：

    在对员工进行考核中，选用上级作为绩效考核主体的缺点是（）。

    A.上级对员工的工作不了解
    B.掺杂着主观意识
    C.评价更加全面
    D.下属对员工关心程度不够

    答案：B
    解析：
    单一的选择上级作为评估主体，可能会使评估结果掺杂评估者的主观意识，影响考核的信度和效度。

  • 第4题：

    进行绩效考核，通常要将考评结果反馈给被考评者本人，这种做法最终目的是（）。

    A.使员工了解自身绩效水平

    B.对员工的工作进行控制和管理

    C.帮助员工了解自身缺点

    D.计算并发放奖金


    正确答案：B

  • 第5题：

    ()是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息，并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程。

    A:工作总结
    B:工作计划
    C:工作分析
    D:工作职能

    答案：C
    解析：
    工作分析就是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息，并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程。从这个意义上讲，工作分析也可以叫做职位分析、岗位分析。

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