你收到副总经理打来的一个紧急电话，她说她将在15分钟内去见一个潜在客房谈一个大而复杂的“.COM”项目。她给了你30秒的时间，让你算出这一项目的成本是多少。你很快想了一下过去类似的项目，考虑了一些不确定因素，然后给了她答案。你这样提供的估计是什么类型的？（ ）A．确定性的B．预算性的C．数量级的D．趋势分析统计

题目

你收到副总经理打来的一个紧急电话，她说她将在15分钟内去见一个潜在客房谈一个大而复杂的“.COM”项目。她给了你30秒的时间，让你算出这一项目的成本是多少。你很快想了一下过去类似的项目，考虑了一些不确定因素，然后给了她答案。你这样提供的估计是什么类型的？（ ）

A．确定性的

B．预算性的

C．数量级的

D．趋势分析统计

相似考题

1.副总裁给你打来紧急电话,说她15分钟后要去见一个重要的客户,谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你30秒钟的时间考虑,然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速回顾了过去的类似项目,虽然有些信息尚未知晓,但你还是给了她一个大概的数字。你刚才使用的是什么类型的估计方法()。A.确定性估计B.预算C.数量级估算D.详细估计

2.你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话,她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素,然后给予她一个答复你的成本估计是()A.明确的B.预算C.量级D.详细的

3.你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：A、在项目启动阶段B、在编制项目计划阶段C、在项目生命周期的定义阶段结束的时候D、在项目生命周期开始研究阶段以前

4.你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：（ ）A．在项目启动阶段B．在编制项目计划阶段C．在项目生命周期的定义阶段结束的时候D．在项目生命周期开始研究阶段以前

参考答案和解析
正确答案：C
更多“你收到副总经理打来的一个紧急电话,她说她将在15分钟内去见一个潜在客房谈一个大而复 ”相关问题

  • 第1题：

    你正在和一个重要的客户谈一笔业务，这时电话铃响了，而又没有代接电话的人，为了体现对客户的尊重，可对电话置之不理。()


    正确答案：错

  • 第2题：

    假设你正在电话里和某客户谈生意时，另一部电话突然响起。你将怎样应付这种局面？（）

    A与当前的客户交谈最为重要，我不会处理另一个电话

    B我会请客户稍等片刻，去接听另一个电话

    C如果后一个电话不如前一个紧急，我会告知后者随后再打过去

    D如果后一个电话比之前的更加紧急，我会转而告诉前者随后再打过去


    B,C,D
    略

  • 第3题：

    9、你正在接听电话，此时另一部电话也响了，而办公室里只有你一个人在，你应当征得客户的同意与谅解，接听并迅速处理第二个电话。


    请正通话对象稍等，不要挂电话，然后去接另一个电话，接通后请对方稍等，然后继续接听第一个电话

  • 第4题：

    如果你去见一个重要客人，衣服溅脏了，约定时间快到了，怎么办?


    答案：
    解析：
    (1)保持镇定,试图擦拭干净。
    (2)如果脏得比较厉害,擦拭不掉,时间允许的话我会立即回去换一套衣服。
    (3)如果时间已经不够了,就就近在商场买一套,无论怎样都不能穿着脏衣服去会见客人,因为那是对客人的不尊重。
    (4)吸取教训,以后不再发生类似情况。
    解题思路：答题思路是：冷静+对策+总结。此题要求考生冷静地对待出现的工作中的意外状况，分情况来采取措施。以不变应万变是最好的办事原则。事后接受教训，在会见客户时准备两套服装以备不时之需。

  • 第5题：

    18、误差复映系数是一个大于1的数.


    错

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