你正管理一个重要的国际项目,你的客户最近得了MalColm BalDrige质量奖,并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是——( )A.决定在质量管理过程中用什么单位制B.确立项的质量标准C.为项目制定质量政策D.为项目确立明确的质量管理任务和职责

题目

你正管理一个重要的国际项目,你的客户最近得了MalColm BalDrige质量奖,并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是——( )

A.决定在质量管理过程中用什么单位制

B.确立项的质量标准

C.为项目制定质量政策

D.为项目确立明确的质量管理任务和职责


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  • 第1题:

    你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同,在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了MalcolmBaldridge奖,对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外,你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划,该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是:()

    A.为质量管理工作流程确定特定的标准

    B.为项目制定质量标准

    C.为项目制定质量政策

    D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任


    参考答案:C

  • 第2题:

    高质量似乎是你的公司的信条。首先公司获得了ISO9000质量体系认证。现在公司的首席执行官想赢得MALCOLM BALDRIGE奖。每个项目都有一个与组织的目标和任务一致的质量说明。对于每个项目都需要进行内部和外部的质量保证,以:

    A、 保证项目满足有关的质量标准

    B、 监控特定的项目成果,以确定他们是否符合相关质量标准

    C、 找到消除造成不良后果的因素的方法

    D、 通过质量检查以排除项目流程的错误


    正确答案:A

  • 第3题:

    9、在进行现场检查时,你发现项目的一个重要部件有严重缺陷。你需要立即做哪项工作?

    A.实施质量保证

    B.对缺陷进行分析

    C.制定质量管理计划

    D.跟踪质量


    对缺陷进行分析

  • 第4题:

    你正在管理一个大型的国际博采项目。你的客户最近赢得了马尔科姆·伯德瑞奇奖,因此他特别强调项目质量。合同上要求你要准备一份项目计划和一份质量管理计划。你的核心团队正在准备质量管理计划。在这个计划编制中你们第一步要做的是

    A.确定在质量管理过程中使用的具体测量方法

    B.明确项目的质量标准

    C.制定项目的质量政策

    D.明确项目质量管理的具体角色和责任


    正确答案:C

  • 第5题:

    你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题,或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍和大家,你申明成本控制关注的是( )

    A.影响那些会引发成本基准线变更的因素,确保变更是有益的

    B.对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计

    C.将全部成本估计分配到各个工作条目

    D.建立一个成本基准线


    正确答案:A