在成本预算过程中考虑项目进度计划（ ）A．可以确认项目因素，然后进行成本分配B．允许把成本分配到产生成本的时间段C．提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法D．A和B
题目
在成本预算过程中考虑项目进度计划（ ）
A．可以确认项目因素，然后进行成本分配
B．允许把成本分配到产生成本的时间段
C．提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法
D．A和B
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第1题：
在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该（ ）
A．识别项目组成成份以分配成本
B．在成本预算中考虑项目进度
C．准备详细和精确的成本估算
D．准备成本执行计划
正确答案：B
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第2题：
使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。A.如项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内
B.项目进度超前于计划，项目成本超出预算
C.项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内
D.项目进度落后于计划，项目成本超出预算答案：B解析：进度执行指数(SchedulePerformanceIndex，SPI)，是挣值与计划值的比值，可以用来估算完成项目的计划时间。与成本执行指数类似，进度执行指数为l或100%，意味着项目进度符合进度计划；如果进度执行指数大于1或100%，则项目超前于进度计划；如果该指数小于1或100%，则项目进度落后于进度计划。该项目的进度执行指数为1.2，则项目超前于进度计划；成本执行指数(CostPerformanceIndex，CPI)，是挣值与实际成本的比值，可以用来估算完成项目的计划成本。如果成本执行指数等于1或100%，那么，预算成本和实际成本相等，或者说成本与预算完全相同；如果该指数小于1或100%，则项目超出预算；如果该指数大于1或100%，则说明项目在预算范围内。成本执行指数为0.8，则项目超出预算； -
第3题：
在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该（ ）A. 识别项目组成成份以分配成本
B. 在成本预算中考虑项目进度
C. 准备详细和精确的成本估算
D. 准备成本执行计划答案：B解析：项目绩效衡量以来成本和时间表信息。仅仅知道发生一定的成本是不够的。一个项目经理必须同时知道何时该成本应该发生以及什么时候实际发生了该成本。项目时间表包含消耗成本的项目组成成分的计划开始和结束日期。 -
第4题：
在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该（ ）A：识别项目组成成份以分配成本
B：在成本预算中考虑项目进度
C：准备详细和精确的成本估算
D：准备成本执行计划答案：B解析：项目绩效衡量以来成本和时间表信息。仅仅知道发生一定的成本是不够的。一个项目经理必须同时知道何时该成本应该发生以及什么时候实际发生了该成本。项目时间表包含消耗成本的项目组成成分的计划开始和结束日期。 -
第5题：
使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明()。A:项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内
B:项目进度超前于计划，项目成本超出预算
C:项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内
D:项目进度落后于计划，项目成本超出预算答案：B解析：本题考查挣值法的四个指标。进度执行指数是挣值与计划值的比值，可以用来估算完成项目的计划时间，当进度执行指数为1时，意味着项目进度符合进度计划，如果大于1，则项目超前于进度计划；如果小于1，则项目落后于进度计划。成本执行指数是挣值与实际成本的比值，可以用来估算完成项目的计划成本。如果成本指数等于1，则预算成本和实际成本相等，如果小于1，则超出预算；如果大于1，则说明项目在预算范围内。