你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目。由于项目所在地周边的一些情有可原的情况,可能要百种野生物种的数千亩家园。你的公司长期以来就支持环境问题,并且加入非盈利小组支持政府的环境运动。你是项目经理,你应该做出何反应?( )
A.只回答针对项目工作的问题,否则回答无可奉告
B.维护公司参与改项目的立场
C.声明你是项目经理,没有资格回答关于该项目的任何环境问题,然后告诉他们如有进一步的问题请攻关部咨询
D.承认你是项目经理,处理你能回答的所有问题
第1题:
A.队员备忘录,告诉他们现在他们在为你工作
B.项目章程
C.职能经理备忘录,告诉他们你有权指挥他们的雇员
D.人力资源管理计划
第2题:
A.队员备忘录,告诉他们现在他们在为你工作
B.项目章程
C.职能经理备忘录,告诉他们你有权指挥他们的雇员
D.人力资源管理计划
第3题:
A.遵照指示
B.通知公司审计员
C.如果可能终止项目
D.要求管理层提供正式的书面文件,并且通知另一个项目的项目经理。
第4题:
你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目,试图了解该项目是关于什么的,谁是主要的项目干系人,管理好此项目,你首先应该做什么?()
第5题:
你的机构正开始一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是你—项目经理的。预见到这些问题,你决定准备一个()。
第6题:
你在你公司的项目办公室工作,你的责任是:()
第7题:
在演讲后回答问题时,下列哪种是最好的建议?()
第8题:
你是一个大型政府项目的成员。你知道合同规定所有设备必须在美国生产。你看到团队中一个资深成员正在用国外生产的一件设备来替换锈蚀的配件。你面对这个人提出问题,他说他按照项目经理的指令做的,你应该:()
第9题:
你是一个新启动项目的项目经理,你需要从职能部门获取相应的专业人员,在与职能经理沟通时,你主要依靠()
第10题:
不做什么,项目经理做的决策。
立即向政府报告。
更新你的简历找新的工作。
和项目经理交流这个情况,再作决定。
第11题:
启动
计划
实施
收尾
第12题:
第13题:
公司是一个鸡肉食品公司,目前正在实施一个项目,目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是:( )
A.项目计划
B.工作说明
C.项目章程
D.资源电子数据表
第14题:
A.启动
B.计划
C.实施
D.收尾
第15题:
以下何种情况使用开放式问题
A.你希望顾客做出选择性的回答
B.你想确认已经明白顾客刚才的谈话内容
C.你希望顾客谈及他们的目标和担忧
D.你希望顾客赞同你的观点并给你一个肯定的回答
第16题:
假设你是一个公司的项目经理,将要接手一个软件项目,开发一个电子商务网站,你的团队有60人左右,且拥有丰富的架站经验,对于该项目所要使用的J2EE平台十分熟悉,并且在以往的开发过程中积累了大量可复用的构件。不过客户要求的时间非常急,只有3个月。试根据材料回答如下问题: (1)作为项目经理,你将采用何种过程模型进行开发?为什么? (2)假设项目实际进行时的进度情况与计划情况不一致,有可能造成无法按期完工的情况,作为项目经理,你该如何应对?
第17题:
你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。
第18题:
你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目,这个项有可能会破坏环境,你的公司长期以来就支持环境问题,你是项目经理,现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问内销对此质问应该做何反应?()
第19题:
你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目,这个项有可能会破坏环境,你的公司长期以来就支持环境问题,你是项目经理,现在面临非盈利小组的领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问内销。 对此质问应该做何反应()
第20题:
你是一个大型IT公司的项目经理。“PX”软件由一家软件开发公司开发,并将合成到你的系统,最近你发现“PX”有错误,如不纠正就无法交付,“PX”公司不想让你的客户知道这个问题,因为这个问题要在项目完工后很久才会出现,他们也可以在纠正或出售下一个版本的“PX”,“PX”公司和你的公司都可以在从中获取利润,你如何克服这个冲突?()
第21题:
你的公司是一个总部设在美国的上市公司,你是项目经理。今天上午,你收到令人震惊的消息,由你负责的一个重大战略项目将无法从组织中获得预期的财政支持。这将大大影响今后整个公司的利润。你现在应该怎么做()
第22题:
公关技能
寻求高层的支持
谈判技能
面对问题的技巧
第23题:
队员备忘录,告诉他们现在他们在为你工作
项目章程
职能经理备忘录,告诉他们你有权指挥他们的雇员
人力资源管理计划