自上而下建立PERT/CPM图形时其起始点是（ ）A．项目规格树B．客户可交付成果清单C．客户里程碑日期D．工作分解结构

题目

自上而下建立PERT/CPM图形时其起始点是（ ）

A．项目规格树

B．客户可交付成果清单

C．客户里程碑日期

D．工作分解结构

相似考题

1.在制定自上而下的关键路线法CPM图的起点是 。a. 项目规格树b. 客户的交付物目录表c. 客户的里程碑日期d. 工作分解结构

2.在信息系统项目建设开发中，（ ）不能用来描述项目的进度安排；（ ）可采用来动态的放映建设的进展状况。A.甘特图B.pert 图C.pert/cpm 图D.鱼骨图A.甘特图B.pert 图C.pert/cpm 图D.鱼骨图

3.核实范围的主要内容是什么？（ ）A.确保项目可交付成果按时完成 B.通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道 C.确保可交付成果符合技术规范 D.给人们提供一个发表不同意见的机会

4.在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是：A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目B.根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划C.获得客户对可交付成果的接受D.决定项目是否继续向下一个阶段发展

更多“自上而下建立PERT／CPM图形时其起始点是( ) A.项目规格树 B.客户可交付成果清单 C.客 ”相关问题

  • 第1题：

    以下哪项是项目收尾过程组的工作？（ ）

    A.检查已完可交付成果的质量是否合格
    B.验收已确认的可交付成果
    C.把已通过验收的可交付成果移交给客户
    D.发现项目产品功能的偏差，提出纠错建议

    答案：C
    解析：

  • 第2题：

    计划评审技术（PERT）和关键线路法（CPM）的主要区别是（）。

    A．PERT用于建筑工程项目而CPM用于研发项目。

    B．PERT需要估计三个时间而CPM只需要一个时间。

    C．PERT只表达时间而CPM还包括了成本和资源可用性。

    D．PERT需要计算机解决方案而CPM只需要人工技巧。


    B 解析：PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比 CPM使用最大可能估计做出的现实。

  • 第3题：

    计划评审技术（PERT）和关键线路法（CPM）的主要区别是（）。

    A．PERT需要估计三个时间而CPM只需要一个时间。

    B．PERT用于建筑工程项目而CPM用于研发项目。

    C．PERT只表达时间而CPM还包括了成本和资源可用性。

    D．PERT需要计算机解决方案而CPM只需要人工技巧。


    B 解析：PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比 CPM使用最大可能估计做出的现实。

  • 第4题：

    根据服务项目生命周期的阶段划分，服务项目的结束以_标志。 （ ）

    A.服务方提交可交付成果 B.服务方和客户方权利义务关系完毕 C.服务方提交的可交付成果通过验收 D.服务方提交的可交付成果付诸实施

    答案：B
    解析：
    服务项目临近结束，服务方把服务项目的可交付物提交给客户，并指导客户方案的实施，双方权利义务关系终止。此时标志着服务项目的结束。

  • 第5题：

    3、计划评审技术（PERT）和关键线路法（CPM）的主要区别是（）。

    A．PERT用于建筑工程项目而CPM用于研发项目。

    B．PERT需要估计三个时间而CPM只需要一个时间。

    C．PERT只表达时间而CPM还包括了成本和资源可用性。

    D．PERT需要计算机解决方案而CPM只需要人工技巧。


    D

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