作为项目管理评优中心的主管，你认识到了概率/影响分析矩阵的用处。然而，在对公司最佳的10个项目的最新审查中，你发现你的项目经理使用的流程不能重复使用。因此，你派出一个审查小组明确顺序量表和级别量表，帮助所有项目改善矩阵中数据的质量。你指出管理高层倾向于在项目早期避免风险。审查小组建议运用一个线性级别量表。线性级别量表的目的是：（ ）A．避免影响很大的风险B．对于风险因素对项目目标达成的影响程度排序C．对风险的影响进行分级：很低，低，一般，高，很高D．检验项目假设
题目
作为项目管理评优中心的主管，你认识到了概率/影响分析矩阵的用处。然而，在对公司最佳的10个项目的最新审查中，你发现你的项目经理使用的流程不能重复使用。因此，你派出一个审查小组明确顺序量表和级别量表，帮助所有项目改善矩阵中数据的质量。你指出管理高层倾向于在项目早期避免风险。审查小组建议运用一个线性级别量表。线性级别量表的目的是：（ ）
A．避免影响很大的风险
B．对于风险因素对项目目标达成的影响程度排序
C．对风险的影响进行分级：很低，低，一般，高，很高
D．检验项目假设
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第1题：
你认识到了质量控制对于你的项目的重要性。然而，你同时也知道质量控制有相关的成本而项目的预算是有限的。一个降低质量控制成本的方法是（ ）
A．争取全部质量进程通过ISO认证
B．使用统计样本
C．对全过程进行监督
D．使用趋势分析
正确答案：B
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第2题：
在项目决策分析与评价的风险概率-影响矩阵中（横坐标为概率，自左到右由小到大排序；纵坐标为风险因素影响程度，自下向上由小到大排序），发生概率小但对项目影响大的风险因素位于矩阵的（）。A.左上角
B.右上角
C.左下角
D.右下角答案：A解析： -
第3题：
23、你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你将在公司管理层获得高位；如果失败，你将会被解雇。你认识到必须进行最严格的项目资源控制。你会为项目选择怎样的组织形式：
A．强矩阵
B．项目型
C．项目协调型
D．弱矩阵
B -
第4题：
风险概率和影响矩阵方法的基本步骤包括()。A、识别项目所有的风险
B、分析项目组织结构
C、评估风险概率
D、评估风险影响
E、制订应对策略答案：A,C,D,E解析：风险概率和影响矩阵方法的基本步骤包括：①识别项目所有的风险；②评估风险概率；③评估风险影响；④建立风险概率和影响矩阵；⑤制订应对策略。 -
第5题：
你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你将在公司管理层获得高位；如果失败，你将会被解雇。你认识到必须进行最严格的项目资源控制。你会为项目选择怎样的组织形式：
A．强矩阵
B．项目型
C．项目协调型
D．弱矩阵
B