由谁最终负责确定和管理项目风险 （ ）A．项目发起人B．经理C．团队D．经理和项目发起人

题目

由谁最终负责确定和管理项目风险 （ ）

A．项目发起人

B．经理

C．团队

D．经理和项目发起人

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1.当队员个体既需要对职能经理负责又需要对项目经理负责时，一个项目的团队建设经常是复杂的。这种双重汇报关系的有效管理通常是 的责任？（ ）A．有关的队员B．项目经理C．项目所有人或发起人D．职能经理

2.项目章程应该由谁发布？（ ）A．项目经理B．执行组织的领导C．项目外的一名经理D．项目发起人

3.识别和管理项目风险的责任应由谁承担?()A.项目发起者B.项目经理C.项目队伍D.项目经理和项目发起者

4.当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责（ ）A．涉及到的小组成员B．项目经理C．项目业主或发起人D．职能经理

更多“由谁最终负责确定和管理项目风险 （ ）A．项目发起人B．经理C．团队D．经理和项目发起人”相关问题

  • 第1题：

    ● 对于一个新分配来的项目团队成员，（44）应该负责确保他得到适当的培训。

    （44）

    A．项目发起人

    B．职能经理

    C．项目经理

    D．培训协调员


    正确答案：C

  • 第2题：

    在项目网络中与项目经理关系最近的是：()

    A.其他项目经理

    B.项目发起人

    C.高层管理者

    D.顾客

    E.项目团队成员


    参考答案：E

  • 第3题：

    整合由谁执行？（ ）

    A．高层管理

    B．项目团队成员

    C．项目管理顾问

    D．项目经理


    正确答案：D

  • 第4题：

    （ ）负责批准和监督项目集的人员。

    A.项目集治理委员会
    B.项目经理
    C.项目集发起人
    D.项目集经理

    答案：A
    解析：
    项目集治理委员会的定义

  • 第5题：

    项目沟通系统中，对项目沟通效果起关键作用的是（ ）

    A.项目发起人
    B.高级管理层
    C.项目经理
    D.项目团队

    答案：C
    解析：

  • 第6题：

    存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（）

    • A、高级管理层、客户、项目发起人和职能经理
    • B、项目经理、项目团队、高级经理和客户
    • C、项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人
    • D、项目经理、职能经理、客户和高层管理者

    正确答案:C

  • 第7题：

    由谁最终负责确定和管理项目风险（）。

    • A、项目发起人
    • B、经理
    • C、团队
    • D、经理和项目发起人

    正确答案:A

  • 第8题：

    项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、准备项目管理计划
    • B、识别潜在的项目风险
    • C、参与制定项目章程
    • D、招募项目团队

    正确答案:C

  • 第9题：

    项目经理接管一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目发起人要求将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）

    • A、由变更控制委员会来对变更做出最终决定
    • B、由项目经理和发起人对变更做出最终决定
    • C、由整个项目团队对变更做出最终决定
    • D、仍由发起人对变更做出最终决定

    正确答案:A

  • 第10题：

    项目经理接管了一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）

    • A、由变更控制委员会来对变更做出最终决定
    • B、由项目经理和发起人对变更做出最终决定
    • C、由整个项目团队对变更做出最终决定
    • D、仍由发起人对变更做出最终决定

    正确答案:D

  • 第11题：

    单选题
    项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性。谁应该负责确保风险审计得到适当执行？（）
    A

    项目发起人

    B

    风险部门经理

    C

    项目团队员

    D

    项目经理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    识别和管理项目风险的最终责任应由谁承担？（）
    A

    项目发起者

    B

    项目经理

    C

    项目队伍

    D

    项目经理和项目发起者


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    ●关于项目经理的角色，下列描述中正确的是(31)一。

    (31)A．项目经理应该是团队中技术最强的人

    B．项目经理应由项目发起人担任

    C．项目经理应该具备项目管理的经历和经验

    D．项目经理就是项目的总工程师


    正确答案：C

  • 第14题：

    由()最终负责确定和管理项目风险。

    A、项目发起人

    B、经理

    C、团队

    D、经理和项目发起人


    标准答案：A

  • 第15题：

    下列项目利益相关方中，不是项目直接利益相关方是 （）

    A.项目的发起人或投资人 B.项目成果的用户
    C项目经理和管理团队 D.承包商

    答案：B
    解析：
    解析 接参与项目的利益相关方一般包括项目发起人或投资人、投资人指派的项目经理和管理团队、承担项目任务的执行者即承包商或供应商等。

  • 第16题：

    对于一个新分配来的项目团队成员，（）应该负责确保他得到适当的培训。

    A. 项目发起人
    B. 职能经理
    C. 项目经理
    D. 培训协调员

    答案：C
    解析：
    作为项目管理计划的一个子集，人员配备管理计划描述的是人力资源需求何时以及怎样被满足。它可以是正式的或者非正式的，既可以是非常详细的，也可以是比较概略的。为了指导正在进行的团队成员获取和开发活动，人员配备管理计划随着项目的继续进行要进行更新。
    如果即将分配到项目中的人员不具备必需的技能，就必须开发出一个培训计划。这个计划也可以包含一些途径以帮助团队成员获得某种证书，从而促进项目的执行。培训计划是项目计划的一部分。项目经理有责任确保通过培训等手段，来发展团队成员尤其是新成员必要的技能作为项目工作的一部分来做。

  • 第17题：

    项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性。谁应该负责确保风险审计得到适当执行？（）

    • A、项目发起人
    • B、风险部门经理
    • C、项目团队员
    • D、项目经理

    正确答案:D

  • 第18题：

    在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）

    • A、项目经理
    • B、项目集经理
    • C、职能经理
    • D、发起人

    正确答案:A

  • 第19题：

    项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做？（）

    • A、识别并评估任何项目风险
    • B、请求项目发起人为项目规划提供额外资金
    • C、与职能经理讨论潜在的计划外风险
    • D、关注按计划执行项目

    正确答案:A

  • 第20题：

    在一个弱矩阵式组织中的项目执行期间，职能经理，项目发起人和项目经理讨论如何提高团队成员的知识和技能，谁应该负责解决这些需求？（）

    • A、职能经理
    • B、人力资源
    • C、项目经理
    • D、项目发起人

    正确答案:A

  • 第21题：

    识别和管理项目风险的最终责任应由谁承担？（）

    • A、项目发起者
    • B、项目经理
    • C、项目队伍
    • D、项目经理和项目发起者

    正确答案:A

  • 第22题：

    单选题
    在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）
    A

    项目经理

    B

    项目集经理

    C

    职能经理

    D

    发起人


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    由谁最终负责确定和管理项目风险（）
    A

    项目发起人

    B

    经理

    C

    团队

    D

    经理和项目发起人


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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