在项目计划的实施期间A、 项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B、 产生项目章程C、 项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D、 项目经理被分配的项目上

题目

在项目计划的实施期间

A、 项目干系人参与为计划提供输入数据的工作

B、 产生项目章程

C、 项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符

D、 项目经理被分配的项目上

相似考题

1.● 某项目经理负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是（42） 。（42）A. 一个关键干系人没有充分参与项目B. 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划C. 沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息D. 高级发起人没有向项目提供充足的支持

2.某项目经理负责管理公司的第1个复杂的网站开发项目,项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人,并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字;通过定期会议和报告,向客户提供了项目进展的全面情况;项目在预算之内,并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消,因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是()A.一个关键干系人没有充分参与项目B.没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划C.沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息D.高级发起人没有给项目提供充足的支持

3.● 在编制项目管理计划时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中，（32）是不正确的。（32）A．应由项目经理独立进行编制B．可以是概括的C．项目管理计划可以逐步精确D．让干系人参与项目计划的编制

4.在项目计划的实施期间（ ）A．项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B．产生项目章程C．项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D．项目经理被分配的项目上

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  • 第1题：

    在编制项目管理计划时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中， （ ） 是不正确的。

    A.应由项目经理独立进行编制
    B.可以是概括的
    C.项目管理计划可以逐步精确
    D.让干系人参与项目计划的编制

    答案：A
    解析：
    编制项目管理计划所遵循的基本原则有：全局性原则、全过程原则、人员与资源的统一组织与管理原则、技术工作与管理工作协调的原则。除此之外，更具体的编制项目计划所遵循的原则有：目标的统一管理、方案的统一管理、过程的统一管理、技术工作与管理工作的统一协调、计划的统一管理、人员资源的统一管理、各干系人的参与和逐步求精原则。
    其中，各干系人的参与是指各干系人尤其是后续实施人员参与项目管理计划的制定过程，这样不仅让他们了解计划的来龙去脉，提高了他们在项目实施过程中对计划的把握和理解。更重要的是，因为他们的参与包含了他们对项目计划的承诺，从而提高了他们执行项目计划的自觉性。
    逐步求精是指，项目计划的制定过程也反映了项目的渐进明细特点，也就是近期的计划制定的详细些，远期的计划制定的概要一些，随着时间的推移，项目计划在不断细化。
    由此可见，项目计划可以是概括的，可以逐步精确，并且干系人要参与项目计划的编制，不应由项目经理独立进行编制。应选择A。

  • 第2题：

    为使项目管理团队洞察项目的状况，识别需要特别关注的任何方面，项目经理应提供（ ）。

    A.风险登记册
    B.工作绩效报告
    C.干系人风险承受度
    D.进度管理计划

    答案：B
    解析：
    进度绩效报告为制定决策、采取行动或引起关注而编制工作绩效信息所形成的实务或电子项目文件。工作绩效报告包括：状态报告、备忘录、论证报告、信息札记、推荐意见和情况更新。所以题干中说明为使项目管理团队洞察项目的情况，所以需要提供的是工作绩效报告

  • 第3题：

    历史数据被用于（）。

    • A、将新近的绩效与教训进行比较
    • B、准备项目干系人管理计划
    • C、评价未来队员的技能和资格
    • D、作为项目启动的输入

    正确答案:D

  • 第4题：

    在制定项目章程的过程中，项目经理确认了许多可能性很高的风险，并认为项目将会失败。适当的下一步措施是什么（）

    • A、停止为项目工作，因为风险太高
    • B、停止制定项目章程，开始制定风险管理计划
    • C、继续制定项目章程，并开始制定风险管理计划
    • D、继续制定项目章程，然后与项目干系人一起审查项目章程

    正确答案:D

  • 第5题：

    规划过程组会产生（）

    • A、项目管理计划
    • B、干系人登记册和干系人管理策略
    • C、项目经理计划和项目文件
    • D、项目管理计划和采购文件

    正确答案:C

  • 第6题：

    依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求，变更请求获得批准，被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（）

    • A、项目章程
    • B、经验教训
    • C、项目管理计划
    • D、状态报告

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、制定项目管理计划。
    • B、与项目团队一起召开项目启动大会。
    • C、获得项目发起人对项目章程的批准。
    • D、获得干系人对项目章程的批准。

    正确答案:C

  • 第8题：

    在为获得项目管理计划批准的会议上，项目经理得知一名干系人已被替换。项目经理应将该信息记录在哪里？（）

    • A、风险登记册
    • B、干系人登记册
    • C、人力资源管理计划
    • D、干系人管理计划

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）
    A

    创建项目范围说明书

    B

    确保所有的干系人有输入到范围中

    C

    分析项目风险

    D

    开始项目管理计划上的工作


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    信息技术（IT）部将开发一个市场营销部的接口程序，IT部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。由于项目的高优先级，必须立即开始接口程序的相关工作，项目经理与团队开会讨论，并制作了一份满足近期交付日期的进度计划。在项目经理被分配到项目后，项目经理首先应该做什么？（）
    A

    制定项目章程

    B

    识别风险

    C

    记录沟通管理计划

    D

    制定项目管理计划


    正确答案： A
    解析： 所属过程组：启动过程组。所属知识领域：项目整合管理。信息技术（IT）部将开发一个市场营销部的接口程序，IT部经理承诺近期交付接口程序说明已完成项目工作说明书和商业论证过程，项目经理需制定项目章程并获取批准以正式启动项目。【】【】以下为原选项【】A：制定项目章程【】B：识别风险【】C://记录沟通管理计划【】D://制定项目管理计划

  • 第11题：

    单选题
    在项目计划的实施期间（）
    A

    项目干系人参与为计划提供输入数据的工作

    B

    产生项目章程

    C

    项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符

    D

    项目经理被分配的项目上


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在制定项目章程的过程中，项目经理确认了许多可能性很高的风险，并认为项目将会失败。适当的下一步措施是什么（）
    A

    停止为项目工作，因为风险太高

    B

    停止制定项目章程，开始制定风险管理计划

    C

    继续制定项目章程，并开始制定风险管理计划

    D

    继续制定项目章程，然后与项目干系人一起审查项目章程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。

    A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
    B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益
    C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
    D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作

    答案：A
    解析：
    项目干系人管理就是对他们的沟通进行管理，让不同的项目干系人得到相应等级内容的项目信息并解决项目干系人之间的问题，从而使项目按计划顺利推进，而不仅仅是高层和客户。

  • 第14题：

    一个项目经理刚刚被分配到一个新的项目上，而且已经收到了已批准的项目章程。该项目经理首先必须去做的事情是（）。

    • A、编制项目范围说明书
    • B、确认所有的项目干系人已经输入到范围中
    • C、分析项目风险
    • D、开始项目管理计划的工作

    正确答案:B

  • 第15题：

    在项目计划的实施期间：项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符（）

    • A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作
    • B、产生项目章程
    • C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符
    • D、项目经理被分配的项目上

    正确答案:C

  • 第16题：

    项目管理计划必须符合实际从而来管理项目。下列哪个是最好的方法来获得切实可行的项目管理计划（）

    • A、出资人创建项目管理计划基于项目经理的输入
    • B、职能经理创建项目管理计划基于项目经理的输入
    • C、项目经理创建项目管理计划基于资深管理层的输入
    • D、项目经理创建项目管理计划基于团队的输入

    正确答案:D

  • 第17题：

    项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、创建项目范围说明书
    • B、确保所有的干系人有输入到范围中
    • C、分析项目风险
    • D、开始项目管理计划上的工作

    正确答案:B

  • 第18题：

    在项目计划的实施期间（）

    • A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作
    • B、产生项目章程
    • C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符
    • D、项目经理被分配的项目上

    正确答案:C

  • 第19题：

    信息技术（IT）部将开发一个市场营销部的接口程序，IT部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。由于项目的高优先级，必须立即开始接口程序的相关工作，项目经理与团队开会讨论，并制作了一份满足近期交付日期的进度计划。在项目经理被分配到项目后，项目经理首先应该做什么？（）

    • A、制定项目章程
    • B、识别风险
    • C、记录沟通管理计划
    • D、制定项目管理计划

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    历史数据被用于（）。
    A

    将新近的绩效与教训进行比较

    B

    准备项目干系人管理计划

    C

    评价未来队员的技能和资格

    D

    作为项目启动的输入


    正确答案： A
    解析： 作为项目开始的输入项。对以往项目的回顾通常能对当前项目中人力成本和进度估计以及风险管理计划的准备起到帮助作用。｛开始｝PMIPMBOK，2000，53。

  • 第21题：

    单选题
    一个项目经理刚刚被分配到一个新的项目上，而且已经收到了已批准的项目章程。该项目经理首先必须去做的事情是（）。
    A

    编制项目范围说明书

    B

    确认所有的项目干系人已经输入到范围中

    C

    分析项目风险

    D

    开始项目管理计划的工作


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在项目计划的实施期间：项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符（）
    A

    项目干系人参与为计划提供输入数据的工作

    B

    产生项目章程

    C

    项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符

    D

    项目经理被分配的项目上


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    规划过程组会产生（）
    A

    项目管理计划

    B

    干系人登记册和干系人管理策略

    C

    项目经理计划和项目文件

    D

    项目管理计划和采购文件


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    制定项目管理计划。

    B

    与项目团队一起召开项目启动大会。

    C

    获得项目发起人对项目章程的批准。

    D

    获得干系人对项目章程的批准。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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