有效的团队发展的主要结果是：A、 提高项目绩效B、 运转顺利的高效团队C、 使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责D、 增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力

题目

有效的团队发展的主要结果是：

A、 提高项目绩效

B、 运转顺利的高效团队

C、 使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责

D、 增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力

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1.● 有效的团队建设的直接结果是（48） 。（48）A．提高了项目绩效B．建设成一个高效、运行良好的项目团队C．使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理D．提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力

2.有效团队开发的主要结果是:()A、项目绩效改善B、团队运作有效、平稳C、项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责D、提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力

3.项目人力资源管理的主要过程中，（ ）的主要目标是：提高团队成员的个人技能，改进团队协作，提高团队的整体水平以提升项目绩效等。 A．项目团队管理 B．项目团队建设 C．组建项目团队 D．人力资源计划编制

4.有效的团队发展的主要结果是：（ ）A．提高项目绩效B．运转顺利的高效团队C．使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责D．增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力

更多“有效的团队发展的主要结果是:A、 提高项目绩效B、 运转顺利的高效团队C、 使项目团队成员了解项 ”相关问题

  • 第1题：

    在项目人力资源管理的主要过程中，(52)的主要目标是：提高团队成员的个人技能，改进团队协作，提高团队的整体水平以提升项目绩效等。

    A．项目团队管理

    B．项目团队建设

    C．组建项目团队

    D．人力资源计划编制


    正确答案：B
    解析：项目团队建设的主要目标是：提高团队成员的个人技能，改进团队协作，提高团队的整体水平以提升项目绩效等。项目人力资源计划编制确定与识别项目中的角色、分配项目职责和汇报关系，并记录下来形成书面文件，其中也包括项目人员配备管理计划。项目团队组建的主要目标是：通过调配、招聘等方式得到需要的项目人力资源。项目团队管理的丰要目标是：跟踪团队成员个人的绩效和团队的绩效，提供反馈，解决问题并协调变更以提高项目绩效。

  • 第2题：

    有效的团队建设的直接结果是(48)。

    A．提高了项目绩效

    B．建设成一个高效、运行良好的项目团队

    C．使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理

    D．提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力


    正确答案：B
    解析：团队建设的目标就是提高团队的绩效，建设成一个高效、运行良好的项目团队。

  • 第3题：

    有效的团队建设的直接结果是_____ 。

    A. 提高了项目绩效
    B. 建设成一个高效、运行良好的项目团队
    C. 使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理
    D. 提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力

    答案：B
    解析：
    团队建设的直接结果是建设成一个高效、运行良好的项目团队。

  • 第4题：

    有效的团队建设导致的主要结果是( )。

    A项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强

    B团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任

    C项目情况得到改善

    D一个高效率、运作正常的团队


    参考答案：C 

  • 第5题：

    项目人力资源管理的主要过程中，__________的主要目标是：提高团队成员的个人技能，改 进团队协作，提高团队的整体水平以提升项目绩效等。 A．项目团队管理 B．项目团队建设 C．组建项目团队 D．人力资源计划编制


    正确答案：B
    要点解析：项目团队建设的主要目标是：提高团队成员的个人技能，改进团队协作，提高团队的整体水平以提升项目绩效等。

    项目人力资源计划编制确定与识别项目中的角色、分配项目职责和汇报关系，并记录下来形书面文件，其中也包括项目人员配备管理计划。
    项目团队组建的主要目标是：通过调配、招聘等方式得到需要的项目人力资源。
    项目团队管理的主要目标是：跟踪团队成员个人的绩效和团队的绩效，提供反馈，解决问题协调变更以提高项目绩效。

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