在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本（资源）和进度信息？A． 绩效评估B． 差异分析C． 趋势分析D． 挣值分析

题目

在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本（资源）和进度信息？

A． 绩效评估

B． 差异分析

C． 趋势分析

D． 挣值分析

相似考题

1.在各种绩效报告工具或技巧中，哪一种方法综合了范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素？ （ ）A．绩效评审B．偏差分析C．趋势分析D．挣值分析

2.在各种绩效报告工具或技巧中,()方法综合了范围、成本(或资源)和进度信息作为关键因素。A.绩效评审B.偏差分析C.趋势分析D.挣值分析

3.执行绩效报告的五种工具和技术中,哪一种将成本和进度信息综合成为它的一个重要组成部分?()A、绩效评审B、方差分析C、趋势分析D、挣值分析

4.在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本（资源）和进度信息？（ ）A．绩效评估B．差异分析C．趋势分析D．挣值分析

参考答案和解析
正确答案：D
更多“在绩效报告的多种技术和工具中,哪一种结合了范围,成本(资源)和进度信息?A. 绩效评估B. 差异 ”相关问题

  • 第1题：

    绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，______是错误的。

    A．状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态

    B．进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作

    C．绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息

    D．状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后(或提前)和成本超出(或结余)的原因


    正确答案：D
    解析：绩效报告(Perforrnance Repotting)是一个收集并发布项目绩效信息的动态过程，包括状态报告、进展报告和项目预测。项目干系人通过审查项目绩效报告，可以随时掌握项目的最新动态和进展，分析项目的发展趋势，及时发现项目进展过程中所存在的问题，从而有的放矢地制定和采取必要的纠偏措施，即绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息。
      ①状况报告(Status Reports)描述项目在某一特定时间点所处的项目阶段。状况报告是从达到范围、时间和成本三项目标上表明项目所处的状态。
      ②进展报告(Progress Reports)描述项目团队在某一特定时间段工作完成情况。信息系统项目中，一般分为周进展报告和月进展报告。项目经理根据项目团队各成员提交的周报或月报提取工作绩效信息，完成统一的项目进展报告。
      ⑧项目预测(project Forcasting)在历史资料和数据基础上，预测项目的将来状况与进展。根据当前项目的进展情况，预计完成项目还要多长时间，还要花费多少成本。
      可见D是错误的。

  • 第2题：

    在各种绩效报告工具或技巧中，(7)方法综合了范围、成本和进度信息作为关键因素。

    A．绩效评审

    B．偏差分析

    C．趋势分析

    D．挣值分析


    正确答案：D
    解析：挣值分析应用EV、PV和AC整合成本和进度来测量和评估项目的绩效。

  • 第3题：

    绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法， （ ） 是错误的。

    A. 状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态
    B. 进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作
    C. 绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息
    D. 状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因

    答案：D
    解析：
    绩效报告是一个收集并发布项目绩效信息的动态过程，包括状态报告、进展报告和项目预测。绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息。状况报告描述项目在某一特定时间点所处的项目阶段，是从达到范围、时间和成本三项目标上表明项目所处的状态。进度报告描述项目团队在某一特定时间段工作完成情况。可见D是错误的。

  • 第4题：

    ●在各种绩效报告工具或技巧中，通过(66)方法可综合范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素。

    (66)A．绩效评审

    B.趋势分析

    C.偏差分析

    D．挣值分析


    正确答案：D

  • 第5题：

    在各种绩效报告工具或技巧中，通过（）方法可综合范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素。

    A.绩效评审
    B.趋势分析
    C.偏差分析
    D.挣值分析

    答案：D
    解析：
    项目绩效审核绩效审查指比较一定时间阶段的成本执行（绩效）、计划活动或工作包超支和低于预算（计划值）的情况、应完成里程碑、已完成里程碑等。绩效审查是举行会议来评估计划活动、工作包或成本账目状态和绩效。它一般和下列一种或多种绩效汇报技术结合使用。(l)偏差分析。偏差分析是指将项目实际绩效与计划或期望绩效进行比较。成本和进度偏差是最常见的分析领域，但项目范围、资源、质量和风险的实际绩效与计划的偏差也具有相同或更大的重要性。(2)趋势分析。趋势分析是指检查一定阶段的项目绩效，以确定绩效是否改进或恶化。(3)挣值分析。挣值技术将计划绩效和实际绩效进行比较。

相关内容