更多“范围说明是重要的,因为范围说明A、 为制定未来项目的决策提供依据B、 提供了项目的简洁概要C、 ”相关问题
  • 第1题:

    是编写一份书面范围说明书,作为未来项日决策的基础。

    A.范围计划

    B.范围定义

    C.范围核实

    D.范围变更控制


    正确答案:A

  • 第2题:

    任务分解可以(),它是范围变更的一项重要输入 ()

    A 提供项目成本估算结果

    B 提供项目范围基线

    C 规定项目采用的过程

    D 提供项目的关键路径


    参考答案B

  • 第3题:

    【单选题】范围说明书具有重要的意义,因为它:()

    A.为将来的项目决策提供了基础。

    B.提供了项目简要的说明。

    C.为利害相关者审批项目。

    D.为成本核算提供了标准。


    为将来的项目决策提供了基础

  • 第4题:

    试题一 论信息系统工程项目的范围管理

    项目范围管理对信息系统项目的成功具有至关重要的意义,在项目范围管理方面出现的问题,是导致项目失败的一个重要原因。要实现高水平的项目范围管理,就要做好与项目干系人的沟通,明确范围需求说明,管理好范围的变更。

    请围绕“信息系统工程项目的范围管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:

    1、概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质、项目周期、交付的产品等相关信息,以及你在其中担任的主要工作。

    2、请简要列出该信息系统项目范围说明书的主要内容,并简要论述如何依据项目范围说明书制定WBS。

    3、请结合你的项目经历,简要论述做好项目范围管理的经验。


    正确答案:

    试题一分析
     (1)选择自己近期参与过的信息系统项目进行分析论述,不能选择其他类型的项目。
    (2)根据题目要求确定论述内容及文章结构。要用论文的写作方式展开论述,即要有     论点、论据和论证步骤,同时做到首尾呼应。
    (3)写摘要。论文摘要是文章的内容不加诠释和评论的简短陈述。摘要是在文章全文     完成之后提炼出来的(但考虑到正文完成后有可能大家会忘记写摘要,所以建议大家确定结构并简单设计后即写出摘要),具有短、精、完整三大特点。摘要应具有独立性、自明性,即不阅读原文的全文,就能获得必要的信息。摘要中有核心信息、有结论,是一篇完整的短文。
     (4)撰写论文。论述中除了要注意体现论点、论据和论证步骤,还要做到一首尾呼应         外,同时需要注意:
         ①要有针对性地介绍项目情况和所承担的主要工作。
         ②简要列出该项目范围说明书的主要内容,以及依据项目范围说明书制定WBS           的过程、WBS的大致内容。
         ③叙述该项目在项目范围管理方面所做的工作,有哪些不足,造成了什么后果,           哪些工作做得很好,效果如何。
         ④总结该项目管理中的得失,阐述自身关于项目范围管理的认识。
     (5)注意论文结构合理,语言流畅,字迹清晰。
     (6)注意论文撰写始终围绕信息系统项口的范围管理,不能跑题。
      试题一写作要点
          1、整篇论文陈述完整,论文结构合理、语言流畅,字迹清楚。(5分)
          2、所述项目切题真实,介绍清楚。(5分)
          3、针对要求的两个方面展开论述,不要求全面论述,可根据论述内容是否正确,涉         及其项目部分是否真实、得当、酌情给分。(45分)
     (1)详细的范围说明书包括或引用的文档有:
       ① 项目目标。项目目标包括衡量项目成功的可量化标准。
          ② 产品范围描述。产品范围描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。
       ③ 项目需求。项目需求描述了项目可交付物要满足合同、标准、规范或其他强制            性文档所必须具备的条件或能力。
          ④ 项目边界。边界严格的定义了项目内包括什么和不包括什么.以免项目干系人假定某些产品或服务是项目中的一部分。
          ⑤ 项目的可交付物。可交付物包括项目的产品和附属产出物(例如项目管理报告           和文档)。
          ⑥ 产品可接受的标准。定义了接受最终产品的过程。
          ⑦ 项目的约束条件。指具体的与项目范围相关的约束条件,它会对项目团队的选            择造成限制。
          ⑧ 项目的假设条件。与项目相关的假设条件,以及当这些条件不成立时对项目所            造成的影响。
       ⑨ 初始的项目组织。确定团队成员和项目干系人。
          ⑩ 初始风险。识别已知的风险。
          ⑾ 进度里程碑。客户或执行组织可以给项目团队定义里程碑,并给定一个强制性            日期。
          ⑿ 资金限制。描述了与项目资金相关的所有限制条件,不管是总量上的,还是某   一个时间段内的。
          ⒀ 成本估算。项目成本估算会影响项目的总成本。
          ⒁ 项目配置管理需求。描述了配置管理和变更控制的级别。
          ⒂ 项目规范。描述了项目所必须遵守的规范。
       ⒃ 已批准的需求。确定已批准的需求,它们可以应用于项目目标、可交付物和项            目工作中。
    (2)制定WBS的方法:项目范围说明书中定义的项目可交付物是讲行WBS分解的基础。
     在进行项目工作分解的时候,一般应遵从以下几个主要步骤:
        ① 识别项目交付物和相关项目工作。
    ② 对WBS的结构进行组织。
        ③ 对WBS进行分解。
        ④ 对WBS中各级工作单元分配标识符或编号。
        ⑤ 对当前的分解级别进行检验,以确保它们是必需的,而且是足够详细的。
        (3)项目范围管理主要内容包括:
    ① 范围计划编制。制定一个项目范围管理计划,它规定了如何对项目范围进行定义、   确认、控制,以及如何制定WBS。
        ② 范围定义。开发一个详细的项目范围说明书,作为将来项目决策的基础。
        ③ 创建WBS。将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小更易于管理的部分。
        ④ 范围确认。正式接受已完成的项目交付物。
        ⑤ 范围控制。控制项目范围变更。
    (4) WBS实例(不同项目的分解不同,仅供参考)如下图所示。

    4、根据考生对参与项目范围管理的经验,可确定他有无项目范围管理的经历,酌情给    分。(20分)

  • 第5题:

    下列哪一项最恰当地描述了项目范围说明书?( )

    A.项目范围说明书是规划范围过程的输出
    B.项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果
    C.项目范围说明书一经制定,就不允许更改
    D.每个项目只能有一份项目范围说明书

    答案:B
    解析: