质量控制通常由-----执行
A、 质保人员
B、 项目团队
C、 操作人员
D、 项目管理
第1题:
质量控制通常是由操作人员来实施的。()
第2题:
第3题:
质量保证工作记录需由质保人员控制,操作人员(焊工)可以不做任何记录。
第4题:
质量控制通常是由谁来实施的()
第5题:
软件项目管理主要是对人员、费用、进度和()的管理。
第6题:
谁对项目的质量管理负责()
第7题:
质量控制通常由-----执行()
第8题:
项目经理负责管理一个正在进行的项目,该项目存在质量问题。团队成员认为质量保证对项目没有增加任何价值。此时项目经理应该怎么做?()
第9题:
时间
团队
文档
质量
第10题:
建立WBS和WBS字典
活动排序
项目质量保证
管理项目团队
第11题:
项目质量控制复核人员履行职责,不应受到项目合伙人职级的影响
当一名复核人员在一定时间内承担过多的项目质量控制复核任务时,可能对实现项目质量控制复核目标产生不利影响
在执行审计过程中,为保证项目质量控制复核人员的客观性,项目合伙人不可以向项目质量控制复核人员咨询
针对公众利益实体,关键审计合伙人在任期结束后的两年内,不得成为项目质量控制复核人员
第12题:
项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合
项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队
项目管理团队可以是整个项目团队
项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变
第13题:
第14题:
项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。()属于指导和管理项目执行过程组。
第15题:
项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么?()
第16题:
项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。以下属于指导和管理项目执行过程组的是()。
第17题:
成功的项目管理通常是基于()在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
第18题:
以下关于项目管理团队的说法都是正确的,除了()。
第19题:
人员管理计划描述了()。
第20题:
在一个高端项目中,项目管理办公室(PMO)主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件?()
第21题:
所有的上市实体报表审计业务及符合标准的其他业务以外的业务可以不执行项目质量控制复核
小型会计师事务所可以聘请外部人员来实施项目质量控制复核
事务所委任一名刚毕业的会计专业大学生担任项目质量控制复核人员
对于项目中遇到的关键事项,项目质量控制复核人员直接对其进行决策
第22题:
质量管理人员
项目团队
操作人员
项目管理部
第23题:
质保人员
项目团队
操作人员
项目管理
第24题:
人员能按需调配
团队成员工作目标比较单一
项目管理层次相对简单,指令一致
项目管理相对简单,对项目费用、质量及进度等的控制更加容易进行
项目团队内部容易沟通