矩阵型组织结构的最大优点是( )A. 改进了项目经理对资源的控制B. 团队成员有一个以上的领导C. 沟通更加容易D. 报告更加简单

题目
矩阵型组织结构的最大优点是( )

A. 改进了项目经理对资源的控制

B. 团队成员有一个以上的领导

C. 沟通更加容易

D. 报告更加简单

相似考题

1.矩阵型组织结构又分为( )等多种。A．准矩阵型组织结构B．弱矩阵型组织结构C．强矩阵型组织结构D．平衡矩阵型组织结构E．纯矩阵型组织结构

2.矩阵型组织结构的最大优点是()。A.改进了项目经理对资源的控制B.团队成员至少有一个领导C.沟通更加容易D.报告更加简单

3.某公司在组织结构上采用的是矩阵型，这种组织结构可能带来的最大缺陷是各部门之间难以协调。()

4.以下对组织机构的描述中，错误的是( )。A．职能型组织结构的长处是决策民主、机构简单、权责分明、组织稳定B．项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门C．功能组织结构一般出现在社会团体和组织内部D．弱矩阵型组织结构中项目人员的唯一直接领导是项目负责人E．平衡矩阵结构与弱矩阵结构相比项目经理的权力有所弱化

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  • 第1题：

    以下哪项不属于矩阵型组织结构?()

    A.平衡矩阵型组织结构

    B.强矩阵型组织结构

    C.平行矩阵型组织结构

    D.弱矩阵型组织结构


    参考答案：C

  • 第2题：

    图8表示的是( )。

    A．项目型组织结构

    B．弱矩阵型组织结构

    C．强矩阵型组织结构

    D．平衡矩阵型组织结构


    正确答案：B

  • 第3题：

    “集中决策，分散经营”是()型组织结构的最大特点。

    A:矩阵
    B:事业部
    C:直线职能
    D:网络

    答案：B
    解析：
    事业部型组织结构即事业部制，是一种典型的分权型组织结构，它的特点是把企业划分成若干个相对独立的事业部，各事业部拥有自己独立的产品和市场，是独立核算、自负盈亏的利润中心，在最高管理层设计的统一发展战略框架中，可运用自主经营权和财务独立性，谋求自我发展。这就使企业实现了“集中决策，分散经营”。【说明】该考点涉及的知识点教材已删除。

  • 第4题：

    矩阵型组织结构又分为( )等。

    A．准矩阵型组织结构

    B．弱矩阵型组织结构

    C．强矩阵型组织结构

    D．平衡矩阵型组织结构

    E．纯矩阵型组织结构


    正确答案：BCD

  • 第5题：

    下面关于项目管理组织结构的基本形式说法正确的是( )。

    A．职能型组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定

    B．项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门，同时还具有稳定性好的特点

    C．弱矩阵型组织结构保留了项目的职能型组织结构的主要特征

    D．平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进

    E．强矩阵型组织结构具有直线型组织结构的主要特征


    正确答案：ACDE

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