管理者所能变革的领域有（ ）。A.环境 B.结构 C.技术 D.国家经济政策

题目
管理者所能变革的领域有（ ）。

A.环境
B.结构
C.技术
D.国家经济政策
相似考题

1.兼顾公司战略变革的性质和管理者的态度,可以将战略变革分为 ( )。A、协调性变革B、兼容性变革C、计划性变革D、接受性变革E、迫使性变革

2.在组织变革中，管理者所能变革的领域有()。A.结构B.技术C.环境D.人员E.政策

3.管理者所能进行的组织变革领域是()。A.结构B.结构、技术C.结构、技术、人员D.结构、技术、人员、环境

4.管理者所能变革的领域有()。A、环境B、结构C、技术D、经济政策E、人员

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  • 第1题：

    什么是组织变革?管理者进行组织变革的程序是什么?


    答案：组织变革是组织管理人员为适应内外环境及条件的变化，对组织目标、结构、制度和文化等进行调整和修正的活动。组织变革的程序是：
    　　(1)发现问题的征兆，认识改革的必要。
    　　(2)诊断问题。诊断问题，可以从六个方面入手：组织目标;领导模式;组织结构;权力关系;集权与分权;控制的有效性。
    　　(3)选择变革的方法：改革结构;改善行为和改进技术。
    　　(4)分析变革的限制条件。一般来讲，变革受多种因素的影响：领导者或上级机关的态度;组织的原有模式;组织中多数人的观念。
    　　(5)分析与克服变革的阻力
    　　(6)实施变革的策略

  • 第2题：

    管理者所能变革的领域有（ ）。

    A.环境
    B.结构
    C.技术
    D.国家经济政策

    答案：B,C
    解析：
    在组织变革过程中管理者所能变革的领域包括人员、结构、任务和技术。AD两项中环境和国家经济政策对于管理者来说都是不可控的。

  • 第3题：

    管理者可以通过使有关人员充分地参与变革，加大培训力度和教育的力度等措施减少变革的阻力，促进变革的成功。


    正确答案:正确

  • 第4题：

    组织内哪些有权力、有影响力的个人和群体能够发动和实施变革（）

    • A、变革对象
    • B、变革推动者
    • C、变革发起者
    • D、变革管理者

    正确答案:C

  • 第5题：

    管理者所能变革的领域对象，包括以下几种选择（）

    • A、战略
    • B、结构
    • C、人员
    • D、技术

    正确答案:B,C,D

  • 第6题：

    组织变革的领域有哪些？


    正确答案: 管理者所能变革的领域或对象不外乎三种选择，即：结构、技术和人员。
    结构变革包括对组织的职权关系、协作机制、集权程度、职位设计、管理跨度等因素的改变；对技术的变革包括对工作的流程、方法、设备、设施的改变；人员变革则是对员工的工作态度、期望、任职和行为的改变。

  • 第7题：

    创新驱动发展战略在技术领域要实现突破引领的变革包括（）。

    • A、新一代的信息技术引领互联网变革
    • B、智能技术引领制造业变革
    • C、低碳技术引领能源生产消费变革
    • D、生物技术引领健康领域变革

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    在组织变革中，管理者所能变革的领域有（）

    • A、结构
    • B、技术
    • C、环境
    • D、人员
    • E、政策

    正确答案:A,B,D

  • 第9题：

    简述组织管理者所能变革的主要领域


    正确答案:管理者所能变革的主要领域或对象不外乎三种选择：结构，技术和人员。结构变革包括对组织的的职权关系，协作机制。集权程度，职位设计，管理跨度等因素得当改变，对技术的变革包括对工作的流程，方法，设备，设施的改变，人员变革则是对员工作态度，期望，任职，和行为的改变。

  • 第10题：

    问答题
    精密与特种加工技术引起了机械制造领域的变革，作用有哪些？

    正确答案： ①提高了材料可加工性（不受材料硬度、强度、韧性、脆性影响，如硬质合金、淬火钢等不难加工）。
    ②改革了零件工艺路线（淬火由加工后改加工前，工序由分散改集中有利于工件质量）。
    ③缩短了新产品试制周期（直接加工复杂零件，节省了工装设计制造）。
    ④优化了产品结构设计（如电火花加工和电解加工有圆角过渡，模具不必采用镶拼结构）。
    ⑤改变了结构工艺性好坏的标准（可加工传统方法难加工的异形孔、微孔、弯孔、窄缝等）。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    简述组织管理者所能变革的主要领域

    正确答案： 管理者所能变革的主要领域或对象不外乎三种选择：结构，技术和人员。结构变革包括对组织的的职权关系，协作机制。集权程度，职位设计，管理跨度等因素得当改变，对技术的变革包括对工作的流程，方法，设备，设施的改变，人员变革则是对员工作态度，期望，任职，和行为的改变。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    变革的事物可以划分为以下领域（）。
    A

    观念变革

    B

    结构变革

    C

    制度变革

    D

    基本的行为变革


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    推动组织变革的内部力量有()。

    A.组织战略的变化

    B.员工队伍的变化

    C.管理者的变革要求

    D.制度结构的变化

    E.科学技术的变化


    正确答案：ABC

  • 第14题：

    甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有（　　）。

    A.管理者的态度
    B.变革的管理方式
    C.变革的节奏
    D.变革的范围

    答案：B,D
    解析：
    在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。题干中体现了变革的管理方式和变革的范围，所以选项B、D正确。

  • 第15题：

    作为变革推动者，管理者必须激发变革，因为他们负有改进组织绩效的责任。（）


    正确答案:正确

  • 第16题：

    组织变革的阻力更多来自于（）

    • A、高层管理者
    • B、中层管理者
    • C、基层管理者
    • D、作业人员

    正确答案:B

  • 第17题：

    新军事变革，除了包含军事变革的三个要素之外，还开辟了哪个新领域的变革？（）

    • A、指挥控制领域
    • B、装备领域
    • C、训练领域
    • D、军人文化素质领域

    正确答案:A

  • 第18题：

    变革的事物可以划分为以下领域（）。

    • A、观念变革
    • B、结构变革
    • C、制度变革
    • D、基本的行为变革

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    一般来说，组织所能吸纳的变革总有个限度。作为一个管理者，你能发现什幺征兆反映你的组织已无力接受更多的变革?


    正确答案: 组织可能超过其接受变革限度的征兆包括不断增大的变革阻力。如果变革对员工的工作绩效与行为产生了负面影响．这也是组织可能超过其接受变革限度的另一个征兆。

  • 第20题：

    组织管理者应如何制定组织变革的方案？


    正确答案:（1）组织变革是为组织发展提供达到目的的手段。组织的变革应根据组织成长阶段和未来的发展战略有计划、有步骤地进行，它主要包括确立组织变革的内容、策略及程序等内容。
    （2）确立组织变革的内容。这是制定组织变革对策成需要考虑的关键问题。主要应从组织结构方面、技术方面、人事方面和影响环境方面入手进行改革。
    （3）确定组织变革的策略。主要指在确定关键环节的基础上，继而选择组织变革的配套环节。
    （4）确定组织变革的程序。一般而言，主要包括以下八个步骤：
    ①在科学预见的基础上，发现征兆认识到进行变革的重要性
    ②诊断问题，指出明确的目标
    ③进行具体分析，确定变革的内容
    ④分析变革的限制条件
    ⑤正确地选择变革的策略和步调
    ⑥制定具体的变革计划
    ⑦实施变革计划
    ⑧及时收集信息，监控变革计划的实施过程

  • 第21题：

    单选题
    新军事变革，除了包含军事变革的三个要素之外，还开辟了哪个新领域的变革？（）
    A

    指挥控制领域

    B

    装备领域

    C

    训练领域

    D

    军人文化素质领域


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    组织内哪些有权力、有影响力的个人和群体能够发动和实施变革（）
    A

    变革对象

    B

    变革推动者

    C

    变革发起者

    D

    变革管理者


    正确答案： C
    解析： 变革发起者指组织内有权力、有影响力的个人和群体，他们能够发动和实施变革。变革发起者的主要作用是展望需要进行的变革，制定前景陈述，并且用这种前景去激励其他人。变革推动者指在日常工作中努力促成变革的个人或者群体。变革对象指在有计划的变革中，组织内的那些必须要改变其技能、知识或行为的个人或群体。

  • 第23题：

    单选题
    支持变革理论认为只有在（）认为需要变革时，变革才能发生。
    A

    高层管理者

    B

    中层管理者

    C

    基层管理者

    D

    基层工作人员


    正确答案： B
    解析： 高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么，管理变革只有在高级管理层认为需要变革的时候才会发生。中级和低级管理者是变革的接受者。

  • 第24题：

    问答题
    组织变革的领域有哪些？

    正确答案： 管理者所能变革的领域或对象不外乎三种选择，即：结构、技术和人员。
    结构变革包括对组织的职权关系、协作机制、集权程度、职位设计、管理跨度等因素的改变；对技术的变革包括对工作的流程、方法、设备、设施的改变；人员变革则是对员工的工作态度、期望、任职和行为的改变。
    解析： 暂无解析

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