第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,以激励员工业绩持续改进并全面实现战略目标的一种管理活动。
第5题:
绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,通过建立(),将绩效成绩用于日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现战略目标的一种管理活动。
第6题:
选择绩效改进方法是实现员工绩效改进的第一步。
第7题:
哪项不是在制定员工绩效改进方案和方案实施过程中要注意的问题?()
第8题:
通过减少企业业务流程的偏差,使组织的绩效提升到更高的水平的绩效改进方法是( )。
第9题:
选择绩效改进方法
组建绩效改进部门
绩效诊断与分析
评价绩效改进成果
第10题:
确定控制对象→设置控制目标→建立控制标准→衡量营销绩效→分析偏差原因→采取改进措施→再评估
确定控制对象→设置控制目标→建立控制标准→衡量营销绩效→再评估→分析偏差原因→采取改进措施
确定控制对象→建立控制标准→设置控制目标→衡量营销绩效→分析偏差原因→采取改进措施→再评估
设置控制目标→建立控制标准→确定控制对象→衡量营销绩效→分析偏差原因→采取改进措施→再评估
第11题:
对
错
第12题:
卓越绩效标准
标杆超越
六西格玛管理
ISO质量管理体系
第13题:
第14题:
第15题:
培训的最终目的是改进工作绩效,减少或消除现实绩效与期望绩效之间的差距。
A对
B错
第16题:
绩效改进流程主要有:绩效诊断与分析,选择和实施绩效改进方案,(),制订绩效改进计划和绩效改进结果评估。
第17题:
持续改进是指生产经营单位应不断寻求方法持续改进自身职业安全健康管理体系及其职业安全健康绩效,从而不断消除、降低或控制各类职业安全健康危害和风险。
第18题:
员工和主管人员对于推行绩效管理系统会有一定的认识偏差,为了消除这些偏差,消除他们的顾虑和疑惑,必须要进行绩效管理培训。
第19题:
标杆超越强调一种源源不断的绩效改进活动,它与绩效管理的最终目的追求绩效改进相一致,而非单纯的作为一种绩效考核方法,体现了标杆超越考核法的()特点。
第20题:
培训的最终目的是改进工作绩效,减少或消除现实绩效与期望绩效之间的差距。
第21题:
绩效改进面谈
选择合适的绩效改进方法
确定绩效改进指标
建立改进原则
第22题:
卓越绩效标准
六西格玛管理
ISO质量管理体系
标杆超越
第23题:
绩效改进方案一定要有实际操作性,要有“行动步骤”
绩效改进方案也要符合SMART原则
绩效改进方案可以独立制定但不可以与目标的制定相结合
绩效改进方案的形式应该多种多样,但关键是要控制过程,给员工以指导
第24题:
战略导向性
以市场为基础
以绩效改进为最终归宿
内部激励性