第1题:
某企业采用一种"胡萝卜加大棒"的管理方式,你认为他们把工人看作是:()
A、社会人
B、复杂人
C、经济人
D、自我实现人
第2题:
某民营企业一位姓姚的车间主任,手下有十几号工人,他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是:“不好好干回家去,干好了月底多拿奖金。”可以认为,姚主任把他手下的工人都看作了是()。
A只有生理需要和安全需要的人
B只有生理需要和尊重需要的人
C只有归属需要和尊重需要的人
D只有安全需要和尊重需要的人
第3题:
下列选项中适合于“社会人”假设的管理措施是()。
第4题:
X理论管理采用的是()政策。
第5题:
大棒加胡萝卜
第6题:
从X理论得出的管理启示有()。
第7题:
在一定程度上,从管理者所采用的管理方式中可以看出他们对于人性的认识,例如,采用“胡萝卜加大棒”方式的管理者常常把人看做是“复杂人”。
第8题:
必须对员工实行强制性的制度化管理
用权力和控制体系来引导员工行为
用金钱手段刺激员工志气
采用“胡萝卜加大棒”的管理模式
第9题:
只有生理需要和安全需要的人
只有生理需要和尊重需要的人
只有归属需要和尊重需要的人
只有安全需要和尊重需要的人
第10题:
对
错
第11题:
社会人
经济人
集体人
追求自我实现的人
第12题:
对
错
第13题:
A只有生理需要和安全需要的人
B只有生理需要和归属需要的人
C该只有归属需要和安全需要的人
D只有安全需要和尊重需要的人
第14题:
某民营企业一位姓姚的老板手下有几十个员工,他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是:“不好好干回家去,干好了月底多拿奖金。”可以认为,老板把他手下的工人都看作是()
第15题:
一名项目经理,对自己手下人常说的一句话是:“不好好干回家去,干好了可以多拿资金”。可以认为,项目经理把他手下都看作()
第16题:
X理论主张的是“胡萝卜加大棒”式的管理方式。
第17题:
在一定程度上,从管理者所采用的管理方式中可以看出他们对于人性的认识。例如,采用“胡萝卜加大棒”方式的管理者常常把人看作是:()
第18题:
某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法,他常说的口头禅是“不好好干就回家去,干好了下个月多发奖金”,可以认为()是不对的。
第19题:
某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用一种“胡萝卜加大棒”的管理方式,他常说的口头禅是“不好好干的回家去,干好了下个月多发奖金”。可以认为王某把他手下的民工看作是()
第20题:
土豆加牛肉
胡萝卜加大棒
大棒
胡萝卜
第21题:
只有归属需要和安全需要的人
只有生理需要和归属需要的人
只有生理需要和安全需要的人
只有安全需要和尊重需要的人
第22题:
对
错
第23题:
重视非正式组织的作用
采用胡萝卜加大棒的管理方法
根据实际情况灵活采用不同的管理方法
主张从人的内在动机的激发上来调动员工积极性