数字游戏单位包括研发商、出版商和运营商等,可由一家企业承担其中两种或全部角色。( )此题为判断题(对，错)。

（1）在新兴产业中，发展风险与机遇共存，而风险与机遇都来源于产业的不确定性。所以新兴产业中的战略制定过程必须处理好这一不确定性。
①塑造产业结构；
②正确对待产业发展的外在性；
③注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位；
④选择适当的进入时机与领域。
（2）将产业所面临的全球化压力和新兴市场本土企业拥有的优势资源作为两个变量，新兴市场本土企业可供选择的战略类型有4种：
①“防御者”。如果企业面临的全球化压力较小，而其拥有的优势资源只适合于本国市场，那就需要集中力量保护已有的市场份额不被跨国竞争对手侵占。我们称采取这种战略的企业为“防御者”，其战略定位是利用国内市场的优势防卫。
②“扩张者”。如果企业面临的全球化压力不大，而其自身的优势资源又可以被移植到海外，那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场，我们称采取这种战略的企业为“扩张者”，其战略定位是将企业的经验转移到周边市场。
③“躲闪者”。如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。这类企业，我们称之为“躲闪者”，其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。
④“抗衡者”。如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”，其战略定位是通过全球竞争发动进攻。
网络游戏产业面临的全球化压力正在加大，国内网游企业将会面临更大的挑战。为此，国内网游企业可选的战略是成为“躲闪者”或“抗衡者”。
①成为“躲闪者”。
在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。在这种情况下，如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值，企业最好的选择可能是以下几个：
a.与跨国公司建立合资、合作企业。
b.将企业出售给跨国公司。
c.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。
d.根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。
e.生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。
②成为“抗衡者”。
a.不要拘泥于成本上竞争，而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力。
b.找到一个定位明确又易于防守的市场。
c.在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口。
d.学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏。