更多“六十五、你如何做出决策?”相关问题
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第1题：
决策研究包括三方面的问题：（）。
- A、做出什么决策？
- B、如何做出决策？
- C、决策主体是谁？
- D、以及决策作得如何？
正确答案:A,B,D -
第2题：
有人认为“企业家就是在风险条件下做出合理的决策”，对此，你有何评论？
正确答案: 这句话道出了风险与收益的辩证关系，企业决策所面临的风险无处不在，不同的决策对应着不同的风险，不同的风险也意味着不同收益。作为市场中的逐利者，企业家决策时的目标毫无疑问是追求企业收益（或者说企业价值）最大化，但与此同时也面临着不同决策所包涵风险的制约，并考虑企业自身承担风险的能力。因此，企业的决策过程，就是一个在既定风险水平约束下，如何实现企业收益最大化的求解过程。 -
第3题：
当个别客人对你污辱或做出无理举动时，应如何处理？
正确答案: 1、对于个别客人的污辱或无理举动，应采取克制忍耐的态度，切忌和客人发生争执，可语气平静地向和人说明，请其自重。
2、必要时可请上级主管和保卫部出面制止客人的粗鲁行为。 -
第4题：
请试着谈谈你是如何评价主观决策方法的？
正确答案:主观决策法被称作决策的软方法，它是在管理决策中充分发挥人的智慧的方法，是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，在把握事物内在联系的基础上进行决策。这种决策方法的核心是直接利用人们（主要是那些专业方面积累了丰富经验、知识和能力的专家）的知识、经验和能力，在管理决策的各个阶段，根据已知情况和现有资料，提出决策目标、方案、参数，并做出相应的评价和选择，它是企业经营决策中采用的主要方法。
主观决策法的优点是：方法灵便，通用性大，容易被一般管理者所接受，而且非常适合于非常规决策，同时还有利于调动专家的积极性，提高他们的工作能力。
但是，决策的软方法也有它的局限性：因为它建立在专家个人主观基础上，缺乏严格论证，容易产生主观性，而且还容易受决策组织者个人倾向的影响，因为参与决策的专家是由他决定的，而专家人选的类型对意见的倾向性关系很大。此外，主观决策法没有明确的数量标准，也会给决策过程带来问题。 -
第5题：
你如何评价定期订货决策？
正确答案: 所谓定期订货，是指按照预先确定的订货间隔期进行补充订货的一种订货决策方式。在采用定期订货方式时，每次订货间隔期不变，订货量则发生变化。定期订货的优点是：在订货间隔期确定后，可以同时订购多种货物，降低单位订货费用和运输费用。
其缺点是：遇到预料之外的大量需求时，容易造成缺货损失。 -
第6题：
如何正确决策，对领导者而言非常重要，你认为作为领导者该如何正确决策？
正确答案:1、决策前必须清楚决策的基本目标，做到有的放矢。
2、对具有战略性、长期性、全局性的决策，要慎重进行；对突发事件要果断决策，但要做到主动不盲动、客观不主观、果断不武断。
3、领导者要胸怀全局，情系群众，使决策顺民心和民意。
4、决策前要深入调研、全面准确地掌握第一手资料，为决策寻求真实可靠的依据。
5、集思广益，博采众长，广泛听取专家和群众的意见，提高决策的正确性。 -
第7题：
问答题你是否曾对一项失败的活动增加过投入？如果是，分析一下你所做出的“增加投入的决策”，并解释你这样做的原因。正确答案： 我曾对失败的活动增加过投入。
原因分两种情况：
（1）自己认为有必要对失败负责。例如，曾经一次考试，由于没有充分的准备，考试结果非常糟糕，自己很是自责。从那以后，开始加倍努力的学习，对学习投入了更多的精力，为下次考试做好充分的准备。这种对失败活动的增加投入就是因为自己应该对考试的失败承担责任，只有投入更多的精力，才能挽回局面。
（2）为了表明自己最初的决策并没有错误，并因此避免承认自己犯了错误。例如，在一次购物中，买了一件别人都不欣赏的衣服，事实上自己买来后也不是很喜欢，可是这件衣服的价格很贵，即便不喜欢我也经常穿着这件衣服，而且表现出很高兴的样子。实际上，对这件衣服的再次投入——经常穿，是出于表明自己最初决定买这件衣服并没有错误，而且自己也很喜欢穿，也就避免了承认自己犯了这个错误。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题你是刚就职的副镇长，现在你的下属向你请示一个紧急事项，需要你做出决策，但你对这项内容并不十分了解，你怎么办？正确答案：解析： -
第9题：
单选题当出现的情况与决策有冲突时，说明：（）A你应再次考虑局面，启动备择方案或调整改进决策；
B你的决策有误，应立即停止执行决策；
C有关所面临的情况信息有误，不应轻易推翻集体做出决策；
D相信群体决策的正确性，坚定地执行原决策。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题随着超级市场在我国的普及，超市内的物品丢失问题时有发生。因此，超市内的安保工作变得越来越重要。如果你是超市经理，你会如何做出确定最佳保安人数的决策？正确答案： 超市内物品丢失会损害商场的经济利益,而雇佣保安会增加超市运营的成本。最佳的保安人数应该确定在使增加保安人员的“边际成本”等于由此防止了超市内物品丢失带来的“边际收益”(或丢失物品带来的边际成本)。
决定最佳保安人数就是要使雇用保安的“边际收益”等于“边际成本”。雇用保安的成本可以包括保安的工资、培训、福利等各方面的成本,但简单起见,认为雇用保安的成本就是保安的工资,因此雇用保安的“边际成本”也就是其工资。雇用保安的“边际收益”可以看成是防止了超市内物品丢失带来的收益,因为如果没有保安,超市会丢失这些物品,正是由于保安的作用防止了物品的丢失,所以防止物品丢失带来的收益(或者说没有保安时,物品丢失带来的损失)就可以看成雇用保安的收益,同样地,增加一个保安减少的物品丢失就可以看作雇用保安的“边际收益”。
雇用保安的“边际收益”也遵循边际收益递减规律,随着保安人数的增多,一个保安的增加带来的物品丢失的数量减少越来越少,而雇用保安的“边际成本”可以看作是不变的,即保安的工资基本保持不变。因此,超市经理要使超市经营情况最好,就需要确定保安的最佳人数,使雇用保安带来的“边际收益”等于其“边际成本”。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题在消费者购买决策中，对是否买、为何买、如何买、何处买等购买决策做出最终决定的人是谁？正确答案： 决策者解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题当准确性和及时性发生矛盾时，你将如何决策？正确答案： 准确性是指管理会计所提供的信息在相关范围内必须正确地反映客观事实。信息总是越精确越好，但要考虑到及时性及获取高精度信息所需的处理成本，因而在管理会计中，信息的准确性以决策的正确性为标准。由于企业管理中的决策问题千差万别，对管理会计信息的准确性也就难以有一个统一的普遍适用的标准。“不影响决策的正确性”就是管理会计信息的。
“有效使用范围”。正是基于这一特性，管理会计可以采用近似的方法来获取所需信息的近似值或估计值，以此来简化信息的处理程序，提高信息的处理效率，降低信息的处理成本。及时性是指管理会计必须为管理者决策提供最为及时、迅速的信息。管理会计中，有些信息是常规需要的，可设定必要的精度，在信息成本—效益平衡性原则约束下，通过程序化方式予以提供。对于大量的非常规需要的信息，为了及时提供，往往采用近似的获取估计值或近似值。管理会计信息的及时性以满足管理的需要为标准，没有固定的时间标准和精确性标准。及时信息有利于正确的决策；相反，过时的信息则会导致决策的失误。
在准确性和及时性之间，管理会计会更加重视及时性，甚至愿意牺牲部分准确性以换取信息的及时性。提高信息的及时性，可以通过缩短信息的经历时间来完成。信息的经历时间由两部分组成：间隔时间和延迟时间。间隔时间是指编制彼此相毗连报告的时间差；延迟时间是指处理数据、编制报表和分发报告所必需的时间。有效地缩短上述两个部分的时间间隔，就可以提高管理会计的及时性。解析： 暂无解析 -
第13题：
团体决策的形式包括（）。
- A、决策是根据多数人的意愿做出的
- B、决策可以由团体中的权威象征者做出
- C、决策可以由团体成员一致同意做出的
- D、决策可以由工作者做出
- E、决策可以不经团体的讨论做出
正确答案:A,B,C,D,E -
第14题：
在消费者购买决策中，对是否买、为何买、如何买、何处买等购买决策做出最终决定的人是谁？
正确答案:决策者 -
第15题：
你是否曾对一项失败的活动增加过投入？如果是，分析一下你所做出的“增加投入的决策”，并解释你这样做的原因。
正确答案: 我曾对失败的活动增加过投入。
原因分两种情况：
（1）自己认为有必要对失败负责。例如，曾经一次考试，由于没有充分的准备，考试结果非常糟糕，自己很是自责。从那以后，开始加倍努力的学习，对学习投入了更多的精力，为下次考试做好充分的准备。这种对失败活动的增加投入就是因为自己应该对考试的失败承担责任，只有投入更多的精力，才能挽回局面。
（2）为了表明自己最初的决策并没有错误，并因此避免承认自己犯了错误。例如，在一次购物中，买了一件别人都不欣赏的衣服，事实上自己买来后也不是很喜欢，可是这件衣服的价格很贵，即便不喜欢我也经常穿着这件衣服，而且表现出很高兴的样子。实际上，对这件衣服的再次投入——经常穿，是出于表明自己最初决定买这件衣服并没有错误，而且自己也很喜欢穿，也就避免了承认自己犯了这个错误。 -
第16题：
你从下属那里获得必要的信息，然后独自做出决策。这种领导行为根据领导者-参与模型是属于以下哪种领导行为（）
- A、磋商I
- B、磋商II
- C、群体决策
- D、独裁II
正确答案:D -
第17题：
你是如何利用决策分析法设计用例？
正确答案: （1）确定规则的个数。有n个条件的决策表有2n个规则（每个条件取真、假值）。
（2）列出所有的条件桩和动作桩。
（3）填入条件项。
（4）填入动作项，得到初始决策表。
（5）简化决策表，合并相似规则。 -
第18题：
问答题你是如何利用决策分析法设计用例？正确答案： （1）确定规则的个数。有n个条件的决策表有2n个规则（每个条件取真、假值）。
（2）列出所有的条件桩和动作桩。
（3）填入条件项。
（4）填入动作项，得到初始决策表。
（5）简化决策表，合并相似规则。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题当个别客人对你污辱或做出无理举动时，应如何处理？正确答案： 1、对于个别客人的污辱或无理举动，应采取克制忍耐的态度，切忌和客人发生争执，可语气平静地向和人说明，请其自重。
2、必要时可请上级主管和保卫部出面制止客人的粗鲁行为。解析： 暂无解析 -
第20题：
多选题团体决策的形式包括（）。A决策是根据多数人的意愿做出的
B决策可以由团体中的权威象征者做出
C决策可以由团体成员一致同意做出的
D决策可以由工作者做出
E决策可以不经团体的讨论做出
正确答案： E,C解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题你如何评价定期订货决策？正确答案： 所谓定期订货，是指按照预先确定的订货间隔期进行补充订货的一种订货决策方式。在采用定期订货方式时，每次订货间隔期不变，订货量则发生变化。定期订货的优点是：在订货间隔期确定后，可以同时订购多种货物，降低单位订货费用和运输费用。
其缺点是：遇到预料之外的大量需求时，容易造成缺货损失。解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题决策研究包括三方面的问题：（）。A做出什么决策？
B如何做出决策？
C决策主体是谁？
D以及决策作得如何？
正确答案： A,C解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题有人认为“企业家就是在风险条件下做出合理的决策”，对此，你有何评论？正确答案： 这句话道出了风险与收益的辩证关系，企业决策所面临的风险无处不在，不同的决策对应着不同的风险，不同的风险也意味着不同收益。作为市场中的逐利者，企业家决策时的目标毫无疑问是追求企业收益（或者说企业价值）最大化，但与此同时也面临着不同决策所包涵风险的制约，并考虑企业自身承担风险的能力。因此，企业的决策过程，就是一个在既定风险水平约束下，如何实现企业收益最大化的求解过程。解析： 暂无解析