二十七、对于工作表现不尽理想的人员,你会以什么样的激励方式来提升其工作效率？

题目

二十七、对于工作表现不尽理想的人员,你会以什么样的激励方式来提升其工作效率？

相似考题

1.你认为作为企业主管应如何激励自己的员工，以提高其工作效率?

2.你理想的工作环境是什么样的？

3.? 请说说你遇到的最糟糕的老板。为什么是最糟糕的？在这样的老板手下干活，你会采取什么样的方法来提高工作效率？

4.三、 就你应聘的工作而言，你如何提升工作效率？

更多“二十七、对于工作表现不尽理想的人员,你会以什么样的激励方式来提升其工作效率？”相关问题

  • 第1题：

    ?假设你是7人工作团队中的一员,7人中,有3人处得不好。如果这种局面正在危及部门的工作效率,你能想

    ? 假设你是７人工作团队中的一员，７人中，有３人处得不好。如果这种局面正在危及部门的工作效率，你能想出什么样的方法来解决这个问题呢？为什么？


    正确答案：
              

  • 第2题：

    ?为了提升你的工作效率，近来你都做了些什么？


    正确答案：
                 

  • 第3题：

    u 讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的？


    正确答案：
                

  • 第4题：

    u 假设你是7人工作团队中的一员,7人中,有3人处得不好。如果这种局面正在危及部门的工作效率,你能

    u 假设你是７人工作团队中的一员，７人中，有３人处得不好。如果这种局面正在危及部门的工作效率，你能想出什么样的方法来解决这个问题呢？为什么？


    正确答案：
            

  • 第5题：

    关于针对员工不同的工作表现应采取的措施，说法正确的是（ ）。

    A.对于贡献型员工，组织要对其进行适当惩罚以敦促其改进绩效
    B.对于堕落型员工，主管应对其进行绩效辅导
    C.对于安分型员工，组织要对其进行必要培训以提升其工作技能
    D.对于冲锋型员工，组织要给予必要奖励

    答案：C
    解析：
    对于贡献型员工，组织要给予必要奖励；对于安分型员工，组织要对其进行必要培训以提升其工作技能；对于堕落型员工，组织要对其进行适当惩罚以敦促其改进绩效；对于冲锋型员工，主管应对其进行绩效辅导。

  • 第6题：

    作为社会工作机构的领导者应该运用多种方式对员工进行激励，并因人而异。对于具有高度自主性和能力强的员工，最恰当的激励做法是( )。
    ?

    A.调整工作权责，提高其工作动力

    B.转换工作岗位，提升其工作兴趣

    C.扩展工作内容，降低其工作倦怠

    D.减少工作任务，增加其工作弹性

    答案：A
    解析：

  • 第7题：

    工作专门化能够细化分工，从而充分提升工作效率，并且这种做法对于提升生产效率是无止境的。


    正确答案:错误

  • 第8题：

    企业可以通过（）等方式来提高销售人员的工作积极性。

    • A、环境激励
    • B、目标激励
    • C、物质激励
    • D、精神激励

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    为销售人员确定一些可行的销售目标，并以目标完成的情况来激烈销售人员，这种激励方式为（）。

    • A、物质激励
    • B、目标激励
    • C、培训激励
    • D、工作激励

    正确答案:B

  • 第10题：

    如你是某公司主管，为了提高公司效率，你会采用什么方法来激励员工，提高他们的工作积极性。


    正确答案:思想政治工作
    世界观教育
    国情教育
    改革意识教育等等
    奖惩
    工作设计
    职工参加管理
    培训激励
    榜样激励

  • 第11题：

    判断题
    工作专门化能够细化分工，从而充分提升工作效率，并且这种做法对于提升生产效率是无止境的。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    由企业出钱，让有突出性贡献的销售人员参加与销售工作相关的培训，并根据培效果对其进行物质、精神或人生激励，以此来实现企业人才优势，企业的这种激励方式为（）
    A

    物质激励

    B

    目标激励

    C

    培调激励

    D

    工作激励


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    u 描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率？


    正确答案：
             

  • 第14题：

    u 在你以前的工作中，你发现和什么样的人最难处？为了和这种人共事，并使工作效率提高，你是怎样做的？


    正确答案：
              

  • 第15题：

    u 请说说你遇到的最糟糕的老板。为什么是最糟糕的？在这样的老板手下干活，你会采取什么样的方法来提高工作效率？


    正确答案：
              

  • 第16题：

    领导者只注重工作的进程，强调工作效率，以工作的数量和质量来评价工作人员的优劣，这属于以人为中心的领导方式。（ ）


    答案：错
    解析：
    领导者只注重工作的进程，强调工作效率，以工作的数量和质量来评价工作人员的优劣，这属于以事为中心的领导方式。故本题判断错误。

  • 第17题：

    关于针对员工不同的工作表现应采取的措施，说法正确的是( )。

    A.对于贡献型员工，组织给予必要的奖励
    B.对于安分型员工，主管应对其进行绩效辅导
    C.对于堕落型员工，组织要对其进行必要培训以提升其工作技能
    D.对于冲锋型员工，组织要对其进行适当惩罚以督促其改进绩效

    答案：A
    解析：
    针对不同类型的员工，组织应当有的放矢地采取人力资源政策：①对于贡献型的员工，组织要给予必要的奖励；②对于安分型员工，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能；③对于堕落型员工，组织要对其进行适当的惩罚、敦促其改进绩效；④对于冲锋型员工，主管人员应当对其及进行绩效辅导。

  • 第18题：

    作为社会工作机构的领导者应该运用多种方式对员工进行激励，并因人而异。对于具有高度自主性和能力强的员工，最恰当的激励做法是()。

    A:调整工作权责，提高其工作动力
    B:转换工作岗位，提升其工作兴趣
    C:扩展工作内容，降低其工作倦怠
    D:减少工作任务，增加其工作弹性

    答案：A
    解析：
    考点：社会服务机构的激励措施。

  • 第19题：

    关于针对员工不同的工作表现应采取的措施，说法正确的是（　）。

    • A、对于贡献型员工，组织给予必要的奖励
    • B、对于安分型员工，主管应对其进行绩效辅导
    • C、对于堕落型员工，组织要对其进行必要培训以提升其工作技能
    • D、对于冲锋型员工，组织要对其进行适当惩罚以督促其改进绩效

    正确答案:A

  • 第20题：

    以一种直接和（）方式来表扬好的安全表现和行为，纠正不当的安全表现和行为是有效的现场安全指导，激励人们采取更安全的工作方式。

    • A、理解
    • B、嫉妒
    • C、粗暴
    • D、放纵

    正确答案:A

  • 第21题：

    由企业出钱，让有突出性贡献的销售人员参加与销售工作相关的培训，并根据培效果对其进行物质、精神或人生激励，以此来实现企业人才优势，企业的这种激励方式为（）

    • A、物质激励
    • B、目标激励
    • C、培调激励
    • D、工作激励

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    为销售人员确定一些可行的销售目标，并以目标完成的情况来激烈销售人员，这种激励方式为（）。
    A

    物质激励

    B

    目标激励

    C

    培训激励

    D

    工作激励


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    你认为什么样的工作是最理想的？（2.5分钟）

    正确答案：
    什么样的工作是最理想的呢?我想答案是因人而异的。在我个人看来,理想的工作首先要能够发挥自己的特长,是自己真心喜欢的职业。因为只有这样,我才能够把它做好,能够长久地做下去,并且不会厌烦,始终保持激情。
    其次,理想的工作要有好的待遇。赚钱养活自己和自己的亲人是我们每个人工作的重要目的之一。所以,工作的待遇也是很重要的。
    再次,理想的工作还应该有个良好的工作环境,因为良好的工作环境不仅有利于我们的健康和心情,更关系到工作的质量。所以,良好的工作环境也是不可或缺的。
    最后,我个人认为,理想的工作还要有良好的发展前景。我希望公司不断发展进步,希望自己在工作上不断地提升。如果工作上总是“原地踏步”,就已经表明这份工作不再适合我了。
    总体来说,一份理想的工作就是既可以发挥自己的特长又要有好的工作待遇,既要有良好的工作环境又要有好的发展前景。
    解析： 暂无解析

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