更多“u 你认为公司管理人员的最基本的素质是什么?为什么?”相关问题
  • 第1题:

    u 你认为良好沟通的关键是什么?


    正确答案:
          

  • 第2题:

    u 为取得成功,一个好的销售人员应该具备哪四方面的素质?你为什么认为这些素质是十分重要的?


    正确答案:
           

  • 第3题:

    u 到目前为止,你认为你哪方面的技能或个人素质是你成功的主要原因?


    正确答案:
          

  • 第4题:

    u 你为什么认为你很胜任这个工作?


    正确答案:
             

  • 第5题:

    u 你最喜欢的课程是什么?为什么?你最不喜欢的课程是什么?


    正确答案:
          

  • 第6题:

    u 我想知道,你在大学时遇到的最有挑战性的事情是什么?为什么你认为那件事对你最具有挑战性?


    正确答案:
            

  • 第7题:

    u 请告诉我,你曾经从事的最好的工作是什么?你为什么认为那是最好的工作?你开始是怎样获得那份工作的?


    正确答案:
                        

  • 第8题:

    u 你遇到的最难的时间管理方面的问题是什么?你为什么认为那个问题很难?你是怎样努力解决那个难题的?


    正确答案:
             

  • 第9题:

    u 你认为在什么情况下,管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事?为什么?


    正确答案:
                 

  • 第10题:

    u 就你的耐心而言,你认为什么样的人最讨厌?


    正确答案:
     

  • 第11题:

    你是某公司的高级管理人员,公司委派你起草前期物业服务合同你认为前期物业服务的主要内容是什么?


    正确答案: 前期物业服务合同的内容就是通过合同条款反映建设单位与物业服务企业之间的权利义务关系,主要包括:合同的当事人,物业基本情况,服务内容与质量,服务费用,物业的经营与管理,承接查验和使用维护,专项维修资金,违约责任,其他事项。

  • 第12题:

    问答题
    你是某公司的高级管理人员,公司委派你起草前期物业服务合同你认为前期物业服务的主要内容是什么?

    正确答案: 前期物业服务合同的内容就是通过合同条款反映建设单位与物业服务企业之间的权利义务关系,主要包括:合同的当事人,物业基本情况,服务内容与质量,服务费用,物业的经营与管理,承接查验和使用维护,专项维修资金,违约责任,其他事项。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    u 关于销售,你最喜欢和最不喜欢的是什么?为什么?


    正确答案:
             

  • 第14题:

    u 你认为推销电话最重要的特点是什么?为什么?


    正确答案:
             

  • 第15题:

    u 你认为你对工作的最重要的贡献是什么?


    正确答案:
         

  • 第16题:

    u 如果你在大学(学院)做过兼职工作的话,你认为哪种兼职工作对你最有意思?为什么?


    正确答案:
           

  • 第17题:

    u 你认为你所受的教育对你生活的最大意义是什么?


    正确答案:
            

  • 第18题:

    u 请你说说,你为什么认为经常跳槽正代表着你的工作能力?


    正确答案:
             

  • 第19题:

    u 若让你完成大量的工作,而完成期限又十分有限,为了完成任务,你使用的最基本的方法是什么?


    正确答案:
         

  • 第20题:

    u 工作中,你认为哪些情形是比较危险的?为什么?


    正确答案:
       

  • 第21题:

    u 你认为什么样的管理和监督方法对你的激励作用大?为什么?


    正确答案:
          

  • 第22题:

    u 请你说说你在管理人时所使用的最基本的哲学思想是什么。我想知道你的这些理念如何引导你以前的工作的?


    正确答案:
                

  • 第23题:

    问答题
    作为物业管理公司的管理人员,你认为紧急事件的处理要求是什么?

    正确答案: 紧急事件的处理要求如下:
    (1)尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,把因事件造成的损失减少到最低限度,在最短的时间内恢复正常。(2)管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待,应主动出击,直面矛盾,及时处理。
    (3)随事件的不断发展、变化,对原订的预防措施和应对方案要能灵活运用,要能随各种环境与条件的变化而有针对性地提出有效的处理措施和方法。
    (4)紧急事件发生后应由一名管理人员做好统一的现场指挥,安排调度,以免出现"多头领导",造成混乱。(5)处理紧急事件应以不造成新的损失为前提,不能因急于处理,而不顾后果,造成更大损失。
    解析: 暂无解析