u 当你做决定时,你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响?
第1题:
简言之,做决定就是从某一问题众多的答案中选择一个。决定能力是衡量应聘者综合能力的非常重要的指标之一。当今,你如果不知道某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理能力的话,你是不能聘用这个人的。有经验的应聘者知道,决定是不能在真空中做出,必须考虑到某个决定对公司其他方面的影响。下面的问题可以帮你考察应聘者在这方面的能力。
u 你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉?请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。
第2题:
u 如果我们让你干这个职位的话,你怎样决定是否接受这个工作呢?
第3题:
u 你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会?
第4题:
u 哪些原因导致你考虑离开你目前的公司?
第5题:
u 你在和他人打交道时,遇到的最有挑战性的事情是什么?当你发现这些挑战阻碍了你的工作时,你用什么办法来解决这个问题?
第6题:
第7题:
模具保护,你作为技术员领班你应该从哪些方面考虑?
第8题:
当你的眼睛出现问题时,会对哪些方面产生影响?()
第9题:
你的领导在专业技术方面不如你,当你们发生意见分歧的时候你会怎么做?
第10题:
当你负责的某项工作需要其他部门协同完成时,你将如何沟通和安排?
第11题:
劳动者在决定是否流动时并不把工资水平当成重要考虑因素
决定劳动者流动的最重要因素是工资水平
组织文化会对劳动力流动产生影响
领导风格对劳动力流动会产生影响
第12题:
劳动者在决定是否流动时并不把工资水平当成重要考虑因素
决定劳动力流动的最重要因素是工资水平
组织文化会对劳动力流动产生影响
领导风格会对劳动力流动产生影响
第13题:
u 举一个过去的例子说明,在做出决定时,必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。
第14题:
u 当你要决定是否试做全新的事情时,你对成功的把握性有多大?
第15题:
u 假设你做了一个决定,这个决定的结果比较差。你该怎样看出原来的分析究竟忽略了什么?
第16题:
u 在这个公司,你个人希望取得什么样的成绩?
第17题:
问题47
当你确信自己是正确的,但是其他人却不赞同你时,你会怎样做?
分析 这个问题可以反映求职者是否能够恰当处理反对观点、是否能够承受额外压力,还可以显示求职者处理冲突的能力和自信程度。
错误回答首先,我努力找到一种方法让他们相信我是正确的。如果这样做不奏效——实际上经常不奏效——我会思量是否有办法实现他们的目标,这样,对于我自认为正确的方式,他们就不会再干涉。
评论 除了有自大狂的嫌疑外,这种回答还存在其他问题。它意味着,如果求职者不能从反对者那里得到支持,他(她)将采取一切必要措施实现自己的方式。这种回答说明,在面对困难或者可能存在冲突的问题时,求职者就会失去道德标准。
正确回答 首先,我会确保有足够的信息来支持自己。一旦我确信自己的观点是正确的,我就会密切关注反对者的具体反对理由。我将从他们的角度看待问题,并以此说服他们。由于互相尊重,我相信我们可以最终达成协议。
评论 这种说法实现了几个目的。它表明求职者可以从解决问题的角度,用一种双赢的态度解决冲突;也表明,如果可以真正解决问题,那么求职者能够敞开胸怀接受改变;它还表明,求职者会采取一种合作的方式来解决困难问题。
第18题:
某公司为了推销自己的产品,做好宣传和营销前的准备工作,以良好的社会形象及合适的价格打入市场,决定组织召开专家座谈会,对其推销产品进行评估。如果你是办公室人员,领导责成你承办这个座谈会,你该如何做?
(1)座谈会邀请对象必须是新产品所在领域的专家和学者,能独立思考、有主见又敢于发表意见者;
(2)座谈会以小型为主,人数以七、八人为宜;
(3)座谈会上,文秘人员应与主持人密切配合;
(4)主持人负责引导、组织,可不做记录;
(5)详细的记录应由文秘人员在不引人注目的座位上去做;
(6)座谈会的时间不必严格规定,可长可短;
(7)会场应准备些饮料、茶点,边吃边谈,可使气氛轻松。
略
第19题:
过高的退款率或者纠纷率会对卖家账户的哪些方面产生影响?
第20题:
项目活动资源在哪些方面会对项目时间管理产生影响?
第21题:
为什么说员工是企业的财富?你在处理雇员关系时,会从哪些方面去考虑?
第22题:
当你发现汽车车胎没气的情况下你会怎么做?
第23题:
影响形象
影响生活
影响发展