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  • 第1题:

    是确定为完成项目的各项活动需要使用的资源种类(人、材料、设备、施工机械)及每种资源的数量。

    A.编制组织计划

    B.编制资源计划

    C.范围定义

    D.活动控制


    正确答案:B

  • 第2题:

    在项目法人责任制中,项目董事会的职权之一是负责( )

    A.编制并组织实施项目年度投资计划

    B.编制并组织实施项目年度用款计划

    C.控制工程投资.工期和质量

    D.提出项目竣工验收报告


    正确答案:D

  • 第3题:

    不属于项目组织计划范围的是( )。

    A.角色与职责分工

    B.人员配备管理计划

    C.组织关系图表

    D.人员配合训练计划


    正确答案:D

    组织计划通常包括角色和职责安排、人员配备管理计划、组织关系图表和有关说明四方面的内容。因此,D为正确选项。详见教材P82.

  • 第4题:

    以下关于编制项目人力资源计划的有关说法错误的是( )。

    A. 通过编制项目人力资源计划过程,确定项目的角色、职责以及汇报关系,并编制人员配备管理计划。
    B. 任务、职责和汇报关系可以分配到个人或团体。
    C. 在所有项目中,编制项目人力资源计划过程主要作为项目最初阶段的一部分。
    D. 项目要有备选人员。

    答案:C
    解析:
    本题考查编制项目人力资源计划的相关知识。
    在大多数项目中,编制项目人力资源计划过程主要作为项目最初阶段的一部分。

  • 第5题:

    下列工作中,不属于工程项目组织计划工作的是( )。

    A.确定角色和职责
    B.制订人员配备计划
    C.确定项目管理模式
    D.制订组织关系图

    答案:C
    解析:

  • 第6题:

    下列选项中,不属于项目团队组织计划内容的是( )。

    A.组织关系图
    B.人员配备计划
    C.角色和职责安排
    D.人员配合训练计划

    答案:D
    解析:
    本题考查的是团队组织计划。项目团队组织计划通常包括四方面的内容:角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明。选项 B 属于项目团队能力开发的方法。

  • 第7题:

    以下关于编制项目人力资源计划的有关说法错误的是( )。

    A:通过编制项目人力资源计划过程,确定项目的角色、职责以及汇报关系,并编制人员配备管理计划。
    B:任务、职责和汇报关系可以分配到个人或团体。
    C:在所有项目中,编制项目人力资源计划过程主要作为项目最初阶段的一部分。
    D:项目要有备选人员。

    答案:C
    解析:
    本题考查编制项目人力资源计划的相关知识。
    在大多数项目中,编制项目人力资源计划过程主要作为项目最初阶段的一部分。

  • 第8题:

    沟通管理计划包括确定项目干系人的信息和沟通需求,在编制沟通计划时,()不是沟通计划编制的输入。

    A. 组织过程资产
    B. 项目章程
    C. 沟通需求分析
    D. 项目范围说明书

    答案:C
    解析:

  • 第9题:

    下列哪个过程包括确定项目角色,责任和报告关系,并开发职员管理计划()

    • A、管理项目团队
    • B、人力资源规划
    • C、建设项目团队
    • D、组建项目团队

    正确答案:B

  • 第10题:

    ()是确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系。

    • A、项目范围定义
    • B、编制组织计划
    • C、人员获取
    • D、队伍组建

    正确答案:B

  • 第11题:

    单选题
    确定并记录项目角色、职责、汇报关系,并创建人员配备管理计划的过程称为:()
    A

    规划范围

    B

    规划人力资源管理

    C

    规划质量

    D

    管理项目团队


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    组织的计划编制包括识别,文档记录和分配:()
    A

    项目角色和责任

    B

    对于个人的报告关系

    C

    对于群体的报告关系

    D

    上述全部


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    是确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系。

    A.项目范围定义

    B.编制组织计划

    C.人员获取

    D.队伍组建


    正确答案:B
    解析:项目人力资源管理是为了保证最有效地发挥参加项目者的个人能力。项目人力资源管理的主要过程如下:(1)编制组织计划:确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系;(2)人员获取:印招聘人员,招收项目需要的人力,并将其分派到需要的工作岗位上;(3)队伍组建:培养个人的和集体的工作能力,提高项目管理水平。

  • 第14题:

    用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是( )。

    A.职责安排矩阵

    B.组织关系图表

    C.人员管理计划

    D.人员安排说明


    正确答案:A

    项目团队成员的角色、职责与项目范围的确定是紧密联系的。职责安排矩阵通常就是用于这一目的。只有A正确。详见教材P82.

  • 第15题:

    用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是( )。

    A.责任分配矩阵

    B.组织关系图表

    C.人员管理计划

    D.人员安排说明


    正确答案:A
    答案:A项目角色、职责与项目范围的确定是紧密联系的。责任分配矩阵通常就是用于这一目的。

  • 第16题:

    项目人力资源计划编制完成以后,不能得到的是()

    A.角色和职责的分配
    B.项目的组织结构图
    C.人员配置管理计划
    D.项目团队成员的人际关系

    答案:D
    解析:
    人力资源计划应该包括但不限于以下内容:角色和职位的分配、项目的组织结构图、人员配备管理计划。

  • 第17题:

    (2011年真题)下列工作中,不属于工程项目组织计划工作的是( )

    A.确定角色和职责
    B.制订人员配备计划
    C.确定项目管理模式
    D.制订组织关系图

    答案:C
    解析:
    组织计划通常包括四方面的内容:角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明。

  • 第18题:

    下列工作中,不属于工程项目组织计划工作的是()

    A:确定角色和职责
    B:制订人员配备计划
    C:确定项目管理模式
    D:制订组织关系图

    答案:C
    解析:
    组织计划通常包括四方面的内容:角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明。

  • 第19题:

    关于项目成本计划编制程序,下列选项中,正确的是()。
    ①预测项目成本;②针对成本计划制定相应的控制措施;③编制项目总体成本计划;④项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围,分别确定自己的成本目标,并编制相应的成本计划;⑤确定项目总体成本目标;⑥由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。

    A.①—②—③—④—⑤—⑥
    B.①—③—⑤—④—②—⑥
    C.②—①—③—④—②—⑥
    D.①—⑤—③—④—②—⑥

    答案:D
    解析:
    项目成本计划编制应符合下列程序:
    ①预测项目成本;
    ②确定项目总体成本目标;
    ③编制项目总体成本计划;
    ④项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围,分别确定自己的成本目标,并编制相应的成本计划;
    ⑤针对成本计划制定相应的控制措施;
    ⑥由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。

  • 第20题:

    确定并记录项目角色、职责、汇报关系,并创建人员配备管理计划的过程称为:()

    • A、规划范围
    • B、规划人力资源管理
    • C、规划质量
    • D、管理项目团队

    正确答案:B

  • 第21题:

    组织的计划编制包括识别,文档记录和分配:()

    • A、项目角色和责任
    • B、对于个人的报告关系
    • C、对于群体的报告关系
    • D、上述全部

    正确答案:D

  • 第22题:

    根据各角色和职责的要求,下列工作中,最能直接体现按需配人、按岗定人要求的是()。

    • A、角色和职责安排
    • B、绘制组织关系图
    • C、编制人员配备计划
    • D、编制项目组织计划

    正确答案:C

  • 第23题:

    单选题
    ()是确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系。
    A

    项目范围定义

    B

    编制组织计划

    C

    人员获取

    D

    队伍组建


    正确答案: C
    解析: 项目人力资源管理是为了保证最有效地发挥参加项目者的个人能力。项目人力资源管理的主要过程如下: (1)编制组织计划:确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系; (2)人员获取:即招聘人员,招收项目需要的人力,并将其分派到需要的工作岗位上; (3)队伍组建:培养个人的和集体的工作能力,提高项目管理水平。